0:00Hvis du er atlet, så er du jo hele tiden på en vækstrejse. Ja. I princippet så træner du hele tiden på at forbedre dig, og den startede jeg var syv år. I podcasten Vejen til vækst prøver jeg at forstå mennesket bag nogle af Danmarks bedste væksthistorier. Hvad er dårlig ledelse til? Først og fremmest er det jo optimere på de rigtige ting, men også sørge for at ø man coacher atleterne eller medarbejder rigtigt. Det de har behov for for at kan præstere. Altså hvis du er på et et top professionelt cykelhold, så er det joel præstationen der tæller. Fokus på hvad hvad der er bedst for for dit team for din virksomhed. Find ud af det. Har vi den rigtige kultur? Og hvis du ikke er sikker på det, jamen så find ud af hvad for en kultur er der og hvad for en kultur vil du gerne have.

0:42Ja. Så begynd at skabe den. I denne episode møder jeg Bjarne Riis tidligere professionelle cykelrytter, Tour de France-vinder og holdejer. Vi dykker ned i rejsen fra ung rytter i Belgien til at bygge et af verdens bedste cykelhold. Hvad det kræver at få andre til at præstere på allerhøjeste niveau, og det at starte helt forfra i erhvervslivet efter næsten 40 år i cykelsporten.

1:00Velkommen til Bjerne. Ja tak. Dejligt at have dig på besøg. Øh, jeg vil starte med et helt stille og roligt spørgsmål, som er, hvordan ser hvordan ser en helt almindelig dag ud for Bjarne Riis i 2026? Hm. Ja, jeg synes ikke, jeg har en helt almindelig dag som sådan. Altså jeg synes, det er meget forskelligt. Nogle dage så så er det ikke alverden øh jeg har gang i. Så så er det så er det bare derhjemme og så hygger jeg med med min kone og så går vi en tur og ogog snakker om om hverdagen og og egentlig klarer bare bare det derhjemme. Og vi har jo vores yngste dreng på 15 Ja.

1:47som bor hjemme endnu. Så Ja. Han han tager jo den tid, han tager for os jo med skole og fodbold og og så videre. Og så er der andre dage, hvor så er jeg i København og til møder, og så jeg vil sige, det er meget, det er meget vekslende. Ja. Øh, for egentlig bare imellem ja, hjemmelivet vil jeg sige, og så ude og holde møder og bestyrelsesmøder og Ja. Ja. rejse lidt og organisere.

2:23Ja. Jeg vil sige senest jeg talte på telefon med dig, der var du i Holland, og nu nævnte du lige, du var kommet hjem fra Paris. Så lidt rundt om lidt rundt omkring Ernudal. Ja. Øhm, nu snakkede vi lige om inden vi startede optagelsen her Schweiz øh og den slags. Det er jo ikke så mange år siden, du flyttede tilbage til Danmark.

2:41Nej, det er snart tre år siden. To hal tre år siden. Ja. To et halv tre år siden. Hvordan er det? Nu har du boet i et andet land i så mange år. Ja, det var det store spørgsmål jo, da før vi flyttede hjem, ikke? Og øh og tænk, hvordan bliver det? Hvordan kan vi trives efter at være så lang tid? Jeg har jo boet uden for Danmark i 40 år. Mm. Hvordan vil det være? Ja.

3:05Øh, og hvordan vil det være at leve i det danske vejr? Mm. Kun være en udfordring i sig selv. Ja, det når man er vant til solskin og og vindstille så. Men men det er faktisk fantastisk. Vi er rigtig glad for det. Og øh jeg synes synes jeg trives øh jeg synes øh i Danmark får jeg mulighed for at have meget mere netværk.

3:32Mm. Øhm også lave andre ting. Og jeg synes jeg faktisk ikke jeg havde så meget i Schweiz som jeg gerne ville. Også sådan skal vi sige businessmæssigt. Ja. Øh. Ja. Den største udfordring det er jo nok vejret. Men det kommer vi nok over. Må man jo rejse rejse væk engang imellem. Men jeg skulle til at sige, den tror du var tilfælles med alle andre danskere også. Øh, i hvert fald mig selv inklusivt.

3:57Øhm, vi skal selvfølgelig snakke en masse om erhvervslivet og din transformation ind i det. Men hvis vi lige går tilbage øh til starten af af din karriere, hvad vil du så sige? Nu sidder du på en podcast, der hedder Vejen til vækst. Hvad vil du sige, hvad dit første skridt på din vej til den den vækstrejse, det viste sig, du kom på?

4:24Ja, men altså hvis du er atlet, så er du jo hele tiden på en vækstrejse. Ja. I princippet så træner du jo hele tiden på at forbedre dig. Mhm. Og den startede, da jeg var syv år. Ja. Jeg startede min cykelkarriere i sin tid. Og så har det jo været en en eller anden form for vækstrejse lige siden. Øh, altså så længe man har en karriere.

4:50Og øh så er det jo nogle gange, at man vækster mere end end andre. Øh og og sådan er det jo. Ja. Sådan er det sikkert også i i erhvervslivet. Så sådan burde det nok være i hvert fald, fordi at hvis hvis øh hvis folk tror at man kan konstant bare kan vækste, så så tror jeg man er lidt super optimist. Øh jeg tror det er et farligt ord nogle gange.

5:13Ja også i erhvervslivet at man taler så meget om vækst. M og siger, hvorfor skal man absolut vækste, hvis det rent faktisk går godt? Ja. Øh, så tror jeg nogle gange så er det så er det også vigtigt bare at lige komme tilbage til fundamentet engang imellem, og så så tænkte, hey, det går jo egentlig meget godt. Skal vi ikke lige have styr på det her? Ja.

5:33Er sikker på, vi har fuldt styr på der, hvor vi er lige nu. Ja. Øhm. Nok også en svær balance, forestiller mig så at vide, hvornår altså fordi hvornår har man så egentlig styr på det? Altså hvornår har man nok styr på det til at kunne Nej, men altså det er jo ligesom altså i erhvervslivet, hvis du vækste hele tiden, hvis du ikke har styr på det, så øh så vækster du måske så vil du måske bare vækste for meget, og så mister du styringen, og så så går det måske kaos for dig. Hvis hvis du vil vækste for meget som atlet, jamen så overtræner du måske lige pludselig, og så eksploderer du, og så ja, så går man altså koldt.

6:08Ja, det det kan du godt filme mig ind. Øhm, nu nævnte du selv lige vores fantastiske land, men også det, vil jeg tillad mig at sige, horrible danske vejr. Øh, hvad, hvad, altså det er så ikke så slemt, som som jeg havde frygtet. Nå, okay. Fair nok. Fair nok. Men du havde nogle ambitioner, må du have haft helt i starten, men altså som en syvårig knæg, der sætter sig på en cykel i forestiller jeg mig al slags vejrd, både godt og dårligt.

6:34Hvad hvad driver eller hvad drev dig på på det tidspunkt til ligesom at at fortsætte? Var var det bare fordi det var det fedeste, eller var der nogle nogle mål i det? Øh, nu tænker jeg også på at cykelsportø dengang ikke var lige så udpræt som den er i i dag. Sylvsporten har altid været, synes jeg, populær i Danmark og og altid været sådan at være stor opbakken også i, skal vi sige tilbage i tiden af 60'erne, 70'erne, 70'erne, hvor jeg startede.

7:07Der har altid været sådan relativt mange der har cyklet, der der har jo altså og og der har også været altid været relativt mange dygtige danske syrtere med tiderne. Øh, Danmark er jo cykelland. Alle cykler jo. Ja. Altså en ting er det jo ikke alle der kører kører ræs, men men altså går rundt i København her. Det er jo altså er du er du bilist i København? Ja.

7:30Så er der en big trouble altså. Ja. Det var du så vidende til i dag. Jamen for at navigere rundt altså i øh i morgentrafikken og eftermiddagstrafikken, hvor altså Ross Hour, ikke? Mhm. Altså der er det svært at være bilist. Ja. I København vil jeg sige. Ja. Det er rigtigt. Det er rigtigt. Var der nogen der inspirerede dig dengang? Ja, det var min far havde været cykel. Ja.

7:52Øh, og tænkte jeg jeg tænker at han synes jeg skulle prøve også. Mm. Og øh, jeg kan huske mit allerførste cykelløb, og det var jo ikke et et licensløb. Det var sådan et et, hvad skal man sige, det hedder de unge cykelløb eller sådan noget. Han Folkeblads Ja. talentløb eller et eller andet, hvor at at folk kunne melde sig til, og så skulle man køre en eller anden startstart på på 9 kilometer eller sådan et eller andet, ikke? Og og jeg husker, men jeg tror, vi var seks i min klasse overgang, og jeg kendte jo ikke noget til cykling som sådan. Nej.

8:29Og vi skulle køre enkeltstart, og jeg skulle starte sidst. Ja. Af de seks. Jeg siger så kan jeg jo ikke vinde? Ja. Så jeg siger: "Far, hvis jeg skal starte sidst, så kan jeg jo ikke vinde." Eller så kan jeg jo ikke komme først i mål. Nej. Det var det, jeg tænkte. Ja. Fordi jeg tænker den, der vinder, kommer først i mål. Ja. Og sådan er det jo ikke lige i Engelst. Nej, det kan man sige. Det kan man sige.

8:51Men jeg kom først i mål, selvom du startede sidst. Yes. Okay. Så der var øh så der var jo et eller andet der, ikke? Men hvor langt var den enkelt snart? 9 kilometer, tror jeg. Eller ja, hvad den stil. Har været i gang i benene. Der var Ja. Nej, men men ja, det viste sig så, jeg var jo forholdsvis god fra starten af. Mhm.

9:14Og så bliver du grebet af det. Så så øh og så begynder du lige pludselig at få ambitioner og tænke, okay, nu vil jeg være god, nu vil jeg være god, nu vil være jysk mester, nu vil være dansk mester, vil være Ja. Den bedste. Ja. Med også. Jo, jo. Jo. Det er jo den ene succes tager den. Ja. Ja. Og så var jeg jo vanvittig i min træning. Ja.

9:34Jeg trænede i Hvordan vanvittig? Jeg trænede enormt. Ja. Enormt meget disciplineret, og jeg trænede nok mere end de fleste. Ja. Samtidig med at jeg havde nok også DNA til at at kunne lidt mere end de fleste. Ja. Den gode gamle hardwork beats talent. When talent doesn't work hard. Ja. Hvad er det? Hvordan man kan sige på i i den alder du var der antager antager jeg ikke at du på den måde tænkte over skader. Og nu nævner jeg skader apropos det du lige sagde med hvis man hele tiden vil vækste så skal man passe på man ikke knækker nakken. Altså tænkte du over det på noget tidspunkt i i din rejse eller var det bare hovedet ned og så så mange timer som som du kunne ligge på cykel?

10:19Det er ikke de første år. Det ikke altså selvfølgelig er der jo også altså min far trænede mig så der var sådan et program i det. Ja. Han var jo træner så han havde jo en vis erfaring. Ja. Men slet slet ikke den erfaring man har i dag i forhold til at træne. Men men altså det er sådan noget jeg kæmper med mine søndner om hvis når de dyrker et eller anden form for sport ikke altså hvor jeg siger til dem konstant jamen I er I er ikke klar over hvor meget I kan præstere.

10:50Nej I kan I kan meget mere end det I tror I kan. Ja de har de nogen drømmer om så siger ja ja det er godt med dig. Okay. Det er godt far. Ja. Har de nogen drømme om at skue op på altså eliteniveau? Altså nu har jeg jo seks drenge. Ja, det og de har jo har og dyrker sport. Øh jamen alle sammen på et eller andet niveau og har prøvet en eller anden form for elitesport. Nogle dyrker stadigvæk og nogle gør ikke ogog nogle gør på helt andet plan. Mm.

11:26Så så jeg vil sige den jeg har en søn som har stået for ski og sådan rimelig seriøst på ski. Ja. Øh de seneste år og og stopper nu. Ja men øh men har givet alt hvad han kunne ikke og så været skadet også. Og skisporten har været mega svært at score point i hvis hvis du ikke har med fra start start altså agtigt må man sige.

11:54Ja. Og så har jeg en der der spiller fodfold på Ja, du han er 15 på eliteplan kan du vel godt kalde det ikke? Ja. På akademed i Vejle. Kan du stadig slå dem på cyklen når I er på feries på? Ingen chance. Ingen chance? Nej. Ikke til nogen af dem. Nej. Så der er det ikke engang top seks mere. Nej. Nej. Jeg kan køre sid om siden med min kone. Ja. Hv kan det. Okay.

12:23Nej. Nej, nej, men det har jeg da heller ikke. Altså de er jo atleter, og de de er jo veltrænede, og det synes jeg jo ikke, jeg kører, fordi at jeg skal holde mig bare lidt i formen, ikke? Så ja, for skyld. Jeg kører, jeg har kørt om kap, så det har jeg ikke behov for længere. Nej, du har taget dine. Mm. Øhm. Et af de de spørgsmål, vi havde fået spurgt nogle af af dem, der lytter med øh forud for for podcasten her, det var øh du går jo op, du fasttracker lidt, men får jeg tænker de fleste kender din din rejse.

12:57Du bliver jo leder på et cykelhold. Hvordan er det altså samspillet mellem at være leder og hjælperytter og øh få et team til at præstere og sådan noget? Kan du sætte nogle nogle ord på det? Fordi jeg tænker, der er ret mange derude, som tænker, at der også er nogle paralleller til det at være leder i erhvervslivet. Jamen, hvordan det er. Jeg synes, det er fantastisk. Jeg synes, det er super spændende, og det fascinerer mig, og det og jo mere jeg har arbejdet med det, jo mere har det fascineret mig.

13:27Ledelse. Og fascineret mig. Ja. Ledelse. Ja. Og øh og det kommer ud fra at min egen livserfaring, som specielt når jeg har kørt på professionel hold Mm. og egentlig set hvor dårlig ledelse der har været igennem tiden. Mhm. Igennem min tid på de hold jeg har kørt på. Hvad er dårlig ledelse? B Det kan være mange ting. Mm. Men det du har set. Men men først og fremmest er det jo er det jo optimere på de rigtige ting, men også sørge for at øh at øh at man coacher atleterne eller sin medarbejder rigtigt. Mm.

14:07Det de har behov for for at kan præstere. Altså hvis du er på et et top professionelt cykelhold, så er det jo vel præstationen der tæller og udefra. Ja. Men for at du kan præstere dem, så skal der jo også mange ting til, ikke også? Der skal jo de rigtige rammer, og det er lige f altså de rigtige træner og kost og dit og dat og Men også frem for alt motivation.

14:33Ja. Fordi hvis hvis at ikke er motiveret, så kan du sætte nok så mange rammer op for dem, så får du dem ikke til at præstere. Nej. Og øh jeg vil sige, hold da op, hvor har jeg mødt mange som jeg tror egentlig gerne de ville, men de har ikke haft kompetencen til det til at at lede rigtigt. Ja. Og få team til at fungere rigtigt. Og øh og jeg vil sige, da jeg sådan selv rigtig startede med det, øh var det jo var det jo altså jeg vidste ikke præcis, hvordan det skulle være, men jeg havde en masse ting oppe i mit hoved, hvad jeg godt kunne tænke mig. Så arbejdede jeg jo med det Mm.

15:14hen ad vejen og udviklede det og fandt ud af mere og mere ud af, hvordan hvad der skal til, og hvad hvordan jeg egentlig gerne vil have det. Ja. Og hvordan jeg gerne vil have, at mine ledere lede. Ja. vores rytter, vores staff og så videre. Ja. Og og det er jo noget man man træner, man udvikler, og så arbejder du med nogle mennesker som måske inspirerer dig, og du møder nogle mennesker som inspirerer diger. Du taler med den, du får nogen til at hjælpe dig med de ting, du ikke selv er i stand til at kan gøre, og så så bliver det udviklet derfra.

15:48I din bog, er man så født leder, eller bliver man leder, tillegner man sig at være leder? Der er nogen, der er følt ledere, der er nogen, der der har evnerne mere end andre. Mm. Og så er der nogen, der træner sig til det. Men hvis du kan gøre begge, har begge dele, ikke, så er det jo så er det jo en gave. Øh, der der altså der er nogen, der har noget noget noget leder DNA i sig naturligt.

16:19Og hvad er det? Hvad hvad er det? Jamen jeg synes det er svært at forklare, men men det kommer bare til den. Mhm. Altså det er det er en personype. Øh kender ikke dig jo, så jeg ved ikke hvilken personype du er, men men men hvis du har leder DNA i dig, så øh så er det sådan nogle ting, der kommer dig meget nemmere end end nogen, der ikke har det.

16:42Øh, så kan du jo blive lært op af nogen der har det. Ja. Ja. Også men men altså når jeg sådan tænker tilbage på sådan jeg havde jeg havde jo min leder, min sportsdirektør og så videre. Ja. Ja. Jeg var jeg var den ultim ultimative leder og og mig der skulle sidde i helikopteren. Mhm. Og hvis jeg hele tiden render rundt og hæve sejl op, jamen så havde jeg jo ikke overblik over mine ledere.

17:07Nej. og og kunne coache dem til at gøre det jeg vil gerne have de gjorde ude i marken. Hvordan de coachede rytterne staff og så videre. Ja. Det det jeg mener der er super vigtigt, det er at man finder ud af hvilken kultur vil man have Mm. i din virksomheder på dit team. Ja. og finde ud af, hvad er den rigtige kultur, og så arbejde med det, og så inden for de rammer, det er de her regler, vi har.

17:41Altså lige så vel som i din familie, ja, der har du også opererer vi inden for de her rammer, og som forældre er jo det dig, der sætter banderne op. Mm. Og hvis din hvis dine børn kommer udenfor banderne, så er det du er forpligtet som som forældre til at rette dem ind. Sig, det er den her vej, vi kører. Ja. Ikke? og og på team på en virksomhed, det er jo et eller andet sted fuldstændig det samme.

18:05Øh, og så gælder det om at skabe en god kultur. En kultur, hvor folk føler sig godt tilpas. En kultur, hvor der er respekt og øhm og hvor vi hjælper hinanden, hvor vi spiller hinanden gode. Ja, ikke? Sørg for der er nogle værdier og og en rigtig filosofi. Hvordan var du en god leder? Altså nu siger jeg sådan også jeg med på sådan det det er der nok andre der skal vurdere. Men nu sagde du det her ledelsesd. Var det kom det var det naturligt for dig eller jeg er sikker på man har forbedret dig men ja ja øh jeg er overbevist om det var sådan forholdsvis naturligt for mig. Ja, det må ikke sige, at jeg var fuldklæ på, da jeg startede. Det var jeg jo ikke, og det er jo noget, jeg har udviklet, og det er noget, jeg stadigvæk udvikler. Mm.

18:54Og øh og det er også det fede ved det, ikke også? Øhm, men jeg var meget bevidst om, hvad jeg gerne ville. Ja. Hvad jeg gerne ville skabe, hvilket hold jeg gerne vil have, hvilket image det skulle have, og hvordan Hvad vil det sige at være et team? Ja. Hvad vil det sige at at være der for hinanden? Spille hinanden gode øh og skabe den respekt og og det er sådan noget jeg har jeg har skabt igennem observation frem for alt en leder skal observere.

19:30Ja. Så hvis du render hele tiden også og hiver sejl op. Ja. Øh så ser du ikke hvad der sker altid. Nogle gange skal du trække dig tilbage og kunne sidde i helikopteren og og få det der globale over overblik. Øh, du skal ikke engang, altså hvis du betragter det som et skib, du skal ikke engang stå ved roret. Du skal stå bag ham, der står med roet. Ja.

19:53Er det meget interessant? Så har du overblikket, og øh, og så kan du dirigere. Okay, jeg tror, vi skal lige have måske sejl der. Okay. Lige hive sejlet lidt op der, ikke? Og hvad med frikadellerne nede i kahytten? De er ved at være at stikke og sådan hele tiden så siger okay jeg har fuldstændig overblik når jeg sad i i sportsdør bilen Mhm.

20:14hyppisk så øh så kørte jeg ikke selv jeg sad ved siden af Ja fordi der kunne jeg der havde jeg fuld jeg kunne høre på radio, jeg kunne se på tv jeg kunne holde øje med med feltet og lige nøjagtigt hvor min rytter sad i feltet og sådan noget hvis jeg skulle alt muligt andet øh så så jeg kunne godt. Ja. Men sandsynligvis vil jeg misse et eller andet.

20:37Nu har du været leder både på sadlen, så at sige og i og i bilsædet. Hvad er det er det den samme type ledelse eller eller ændrer det sig? Fordi jeg går ud fra, når man når man sidder på cyklen, der skal du jo også holde overblik. Men det må også være sværere at holde et overblik, når pulsen trods alt kører lidt højere, end den gør, når man sidder i i bilen. Hvordan er den ledelse anderledes, hvis den er?

21:03Jamen hvis du sidder og leder på cyklen, så så skal du jo ikke tænke over om jeg vil sige næsten hvor meget luft der er i dækkene. Altså så er det jo så skal det jo begrænses til hvad så så skal du være derude i feltet og sige okay jeg har brug for det her tager radioen ikke og siger hey så snakker du med sportsdirektøren siger jeg vil gerne have vi gør sådan sådan sådan eller du sidder tæt på dine holdkammerater og så siger hvad kom op vi skal lige lidt herovre til højre eller vi trækker lidt længere frem i feltet vi sidder for langt fremme nu skal vi ikke øh have instruktioner fr for sportsdirektøren i radioen siger om 10 kilometer så drejer vi til venstre der side ind ja og så fanger du lige din rytter og Så

21:41siger: "Okay, vi gør lige klar." Ja, ikke? Og kigger rundt, sidder de, så mangler der to mand, fordi de sidder og snakker nede bagi. Så kalder du dem. Ja. Altså sådan nogle ting kan du. Hvad Hvad for en type leder kunne du bedst lide at være? Det kommer helt an på situationen. Altså, hvis du sidder på cyklen og er ved at vinde to France, så er det jo fedt at være den videre, ikke også? Men men nej. Nå. Ej, jeg synes at være leder for for en hel organisation Ja, det synes jeg er ret fedt. Ja.

22:15Og og få da jeg startede, skal vi sige, mit cykelhold i sin tid, det første jeg jeg tænkte på, det var at skabe et fundament. Ja. Skabe skabe en solid organisation, setup eller rammerne omkring holdet og øh og gør det stærkt. Og så kommer rytterne bagefter. Fundamentet vil også baseret på, hvad ambitionsniveauet Jo. Jo, men hvordan vi vil operere. Hvordan vil jeg drive et cykelhold?

22:46Ja. Altså og det er jo lige til materiale kontor som vi havde på et tid til Lyngby og og øh alting af medarbejderne der sidder på kontoret hvordan de arbejder for staff og ryttere som Ja far rundt i Europa og sådan nogle ting altså få styr på alle detaljer. Ja øh så så der ikke kommer nogen nogle nogle hovs af ting, nogle forstyrrelser Mm.

23:14når vi skal ud og performe. Highperform. Ja. Så så var der så var der styr på baglæene. Ja. Super vigtigt. Og også at min organisation var vigtigere end end den enkelte rytter. Ja. Ingen overhovedet ikke, fordi rytterne de kommer og går. Ja. De synes at græsset det grøn ovre på den anden side på et tidspunkt. Det er helt sikkert. Men og så kommer der nogle nye.

23:36Men mit setup, min filosofi, min organisation, min kultur var fundamentet var der altid. at når vi var på Midtholm, så gjorde vi tingene på en bestemt måde. Ja, det kunne jeg godt lide. Vi vi vi og gjorde ting på bestemt måde. Der der mener jeg jo, at jamen den måde vi vi brugte for vores værdier på, den måde vi arbejdede sammen på, og den måde vi var te på.

24:04Mhm. At det er jo sådan Ja. Altså så nytter jo ikke noget at komme en Kador eller en slægt eller et eller andet som synes ej det gider vi ikke rigtig at se med. Nej, men det gør vi her. Ja. Ellers så er det et andet sted. Ja. Ja. Hvor jeg tænker, der er mange øh ledere der der kan genkende til nu kalder jeg det sådan lignende udfordringer i virksomheden, hvor at man kan sidde med en person, som er øh, lad os bare sige skillmæssigt ekstremt talentfuld. Det kan være en sælger, det kan være en udvikler, det kan være en whatever. I det her tilfælde kunne det være en cykelrytter.

24:40Hvordan opvarede du, nu kalder jeg det sådan hard skill, altså hvor dygtig cykelrytteren var kontra hvor meget deres værdier ligesom stemte over med din kultur? Altså kunne du finde på at sige nej til ja en en top cykelrytter, hvis ikke personligheden passede ind i kulturen, eller er der dog talent, hvor man siger, jamen så må vi gå på kompromis?

25:04Øh, jeg vil sige absolut. Ja. Har jeg sagt nej. Okay, jeg har sagt nej til en Chibulini, som har tæet og bedt mig om at køre på på mit hold. Ja. Og så Mario, sorry, det kommer ikke til at fungere. Nej. Fordi jeg kan ikke give ham den plads, han vil have. Sådan gør vi ikke her. Øh, men han var selv overbevist om, at han selvfølgelig ind i kulturen.

25:29Jamen, ja. Ja, men det er fordi han ikke forstår Ja. min kultur. Ja. Og ved altså han ville jo have fået kulturchok, hvis han kom på mit hold, fordi jeg ville have stillet nogle helt andre krav. Mm. Og den måde jeg arbejdet på, det ville han ikke kunne forstå. Jeg han før han spørger, har han ikke sat sig ind i, hvad det ville betyde at køre på mit hold. Nej. Interessant. Nu var han så også ekstrem, ikke også?

25:52Altså en ekstrem personlighed og og det skal der jo også være plads til selvfølgelig. Men men jeg kunne bare se den måde jeg gerne ville drive et hold på, der kunne jeg se, at det det ville ikke kunne fungere perfekt. Nej. Og ikke fordi jeg ikke har haft nogle vilde personligheder på mit hold. Det har jeg. Øh, men men men det kan også blive for fancy altså, ikke også?

26:16Ja. Hvem har været den vildeste personlighed? Celar. Ja. Hvorfor? Jamen, fordi han er en personlighed og er jo fantastisk var en første fantastisk følelrytter og kæmpe potentiale og vandt jo rigtig rigtig meget. Men han var også han var også svær. Ja. Jeg synes de mange er svære, men det er jo det der er kunsten som leder. Mm.

26:44At du kan få det til at balancere få det til at passe ikke også? For vi vil jo også gerne have nogen, der kan vinde. Selvfølgelig. Nej ikke jo. Men det kræver bare ekstra arbejde. Og det er jo der ligesom at det er at det fede og det svære ved at være leder. Det er jo simpelth personligheder, som virkelig kan performe. Ja.

27:05Men vi skal få det til at passe sammen ind i helheden. Ja. Og de skal kunne fungere i kulturen. Og der er der ikke plads til et super meget kompromis. Mm. Nogle gange går du på kompromis, og det gør du jo altid et eller andet sted. Ja. Men du du må ikke gå så meget kompromis, at det ødelægger øh på kompromis, så du så det ødelægger din kultur.

27:27Nej. Hvad hvad byggede du din kultur op om nu? sagde du, at du du fastsatte rammerne og værdierne og så videre. Hvad skulle sætte et ord et par ord på, hvad der ligesom definerede den kultur? Hvad Hvad var det så boret af? Det er også i først og fremmest teamwork. Mm. Øh, som er både af af respekt og loyalitet, øh, kommunikation og og commitment.

27:52Ja. Øhm. som som var vores værdisæt, vil jeg sige. Og så øh måden vi gjorde ting på. Ja. Som så ofte når vi havde givet rytterne en briefing øh før en etape eller et løb, siger okay øh nu er det ikke nok. I siger i et time, nu skal I vise det. Så når I går ud af bussen her, så går I sammen til indskøken. Ja. I kommer sammen tilbage til bussen. I går sammen til start. I kører sammen rundt i feltet. I bevæger jer sammen, fordi så får I meget mere respekt ude i feltet. Så ved feltet, når Team CSC eller Saxo Bank eller hvad det nu var, jeg havde bevæger sig, så giver de plads, fordi men her kommer de.

28:49Ja. Der kommer ikke en, der kommer der kommer team nu. Team. Ja, ikke? Og det giver meget mere power m og det giver den der holdfølelse som som bare er sindssyg stærk altså og og en stolthed. M I skal være stolte af at køre på det her team og I må godt gå ud og vise. Ja. Det giver styrke. Det lyder også til at det er helt nede i altså de små ting, som er hvordan går vi sammen, ikke? Ja. Ja. Hvordan Ja. Hvordan klager vi os? Hvordan ø ser vores cykler ud? Hvordan arbejder mine mekanikere? Hvordan arbejder min øh min altså staff generelt?

29:22Ja. Hvordan gør vi? Hvordan gør vi ting? Alle de små ting, det er sådan noget, jeg har lagt meget vægt på. Mm. Når jeg kommer og før par ri øh om morgenen, når jeg står op, det første jeg gør, det er at gå ud på parkeringspladsen og ser, hvor den holder mine bus og lastbiler og og alle bilerne med cyklerne på, ikke? Så går jeg lige rundt og tjekker bare lige kigger, okay, står cyklerne det rigtige sted på cyk på bilen?

29:48Mm. Øh, der er jo på, der har vi jo tonsvis af reservehjul og så videre. Jeg går lige rundt, så mærker jeg lige, om der er så om de er rene alle sammen. Mærker på fælgen, for bilen. Okay. Om det er rent. Øh, og det det er jo vildt fanatisk. Ja, jeg skulle til at sige og og øh velvidende om to tre timer, så er det hele smadret til, støv til.

30:14Ja. Der regner måske endda på vej til start, så er det mest af det bl skidt igen. Men det er jeg ligeglad med, fordi når vi opererer herfra, så er alt i orden. Der er ikke overladt noget tilfældig. Styrbåndet skulle være hvidt. Det skulle ikke være sort eller en anden farve. Nej, det skulle være hvidt hver gang, fordi det var sådan jeg havde det. Jeg ville have det.

30:33Og øh og jeg garanterer dig for alle dem der har været igennem mit system er den dag i dag super stolte af måden vi gjorde at tænke på. Var det for meget set de har sat? Nogen synes det var for meget. Ja. Nej. Nej, jeg hader mellemmåigheden. Ja. Når vi gør noget, så gør vi det helt. Okay. Øh, og og det er også, men det er jo en det er jo du skaber et image, du skaber stolthed og sige, okay, når de andre hold kiggede, Mhm. så ved jeg godt, hvad de kiggede på. Ja. Og det var med misundelse.

31:11Og tror du mit staff, de var stolte? Ja. Jeg siger, nå, vi er på det her hold, fordi her gør vi det sådan. Ja. Og vi er forberedt. Det er fedt. Det er fedt at være en del af det. Ja. Og sådan noget skal man værne om, og det er jo en kultur, du skaber. Jeg siger, vi giver ikke lov til middelmådighed. Nej. Fordi at vi stiller til start, eller de ting vi gør, dem gør vi ordentligt. Det er vel også næsten en identitet.

31:37Altså fordi du bliver jo kommet nødt til at komme ind. Det er en kultur. Det er en kultur du skaber. Ja. 1000% i det. Mhm. Fordi at ellers så øh altså det ved alle der har ledt nogen jo. Det er jo ikke bare at sige gør X og så sker det nødvendigvis. Det er jo at ellers så er det tilfældigt hele tiden. Jamen det er det og der er mange der klarer sig rigtig godt og så videre men tit så er det tilfældigt.

31:58Ja og det synes jeg da er ærgerligt altså. Ja, det kan du da godt have. Er der et et punkt i nu siger enten din i din egen cykelkarriere som sportsdirektør eller andet, altså som var sådan et et vendepunkt for dig, hvor du sådan tænkte, nu har vi sgu nu nu har jeg eller vi virkelig fat i i den lange ende. Det har du jo ikke. Den dag du tror du har fat i den lange ende, så er der nogen der overhæer dig. Okay, det eksisterer ikke. Altså hvis du vil være den bedste, så skal du altid udvikle dig.

32:32Ja. Og det er ikke bare vækst. Nej. Men det er jo bare de ting, du gør. Altså Ja. Det er jo, hvis jeg stopper med at gå ned og kigge Ja. inden starten på cyklerne og bilerne og så videre. Ja. Og tror jeg, det skal nok passe. Det skal nok. Det er nok, som jeg gerne vil have det. Mm. Hvis jeg stopper med det, så på et tidspunkt så så er det ikke sådan længere.

32:59Hvordan er bare lige for at blive ledelsen, fordi nogen vil jo måske tendere til at sige, at det har et ø niveau af micromanagement til så at man siger, jeg er nede og kigge på det her, for jeg antager ikke bare, at det er godt nok. Det kan godt være, det er godt nok, men jeg antager det ikke bare. Jeg er selv neder og sikrer mig, at alting Det er vel sådan jeg godt hver eneste dag. Nej, overhovedet ikke. Men det at de ved at du gør det en gang imellem.

33:24Ja. Det er nok. Og jeg synes ikke jeg altså nu snakker vi lige om det her, men jeg synes jeg ikke det er meget command. Det er jo at gøre tingene på en bestemt måde. Men men jeg jeg kan jeg love dig for at skabe en kultur Mm. det er langt sej træk. Ja. Og det er ligesom du opdrager dine børn. Du er simpelthen nødt til at fortælle dem indtil de er ved at kaste op. Ja. Og de ikke gider at høre på det mere.

33:55Øh, igen og igen og igen. Hvordan du vil have de skal opføre sig, hvordan du vil have. Altså det så det er en del af det at være at være leder. Du kan ikke regne med at at ved bare sige det en gang, at så sker det også. Nej, den har jeg. Jeg vil faktisk sige, jeg har specifikt en, der engang interviewet, der har sagt ordret det samme, at det er først, når du er ved at kaste op omkring et budskab, at andre folk er ved at forstå det.

34:18Mm. Øhm, så det er der jo, det er der jo noget i. Øhm, nu taler vi om, om ledelse, og nogle gange kan man øh træffe nogle beslutninger, som folk er ø enige i og ogog følger. Og nogle gange må man også sætte foden i og sige, nu er det sådan her, det bliver egentlig uanset om om folk er enige eller ej. Øhm, det behøver ikke lige at være en ledelsesbeslutning, men hvad er en sådan tænker tilbage en en modig beslutning du har truffet? Jeg er sikker på der har været mange, men bare sådan hvis du hvis du tænker over ledelsesmæssigt, hvad er en modig beslutning du har truffet?

35:00Dem dem er der 12 spis af. Ja, det tænker jeg som rigtig mange. Ja. Jamen det kan for eksempel være i 2008 vi fører turen og og velvidende at ø Schleck-brødrene og Carlos Sastre de de er ikke på de bedste termer. Mhm. Men jeg vælger alligevel at tage den med. Ja. Alle sammen. Og så bruger jeg energien der skal til for at sætte dem. Så sætter jeg mig sammen med den før turen og siger, okay, nu skal vi det her til at fungere, og hvis ikke kan love mig det, så er det hjem.

35:45Alle sammen eller de de tre de tre. Ja. Ja. Men det var ikke sådan at det kun var Schleck. Og det var ikke fordi de vidste ven undervejs og sådan som som slet ikke. Men og vi måtte også have et par møder undervejs. Ja. Øh hvor jeg så sætter dem sammen, ikke, og siger, prøv nu at høre her. Det er sådan her, jeg vil have det. Mhm. Det er det, vi signed op til.

36:06Og øh og men jeg alligevel valgte jeg at tage dem alle sammen med. Mm. Og så var det jo op til mig som leder at få det til at fungere. Ja. Velvende at de ville jo stridte imod så meget de nu kunne. Mhm. Men men jeg havde en opgave der skulle løses. Det er sgu modig beslutning for jeg kunne lige så godt have valgt med i to eller dig hjemme. Ja. Ja.

36:31Var der modstand i nu kalder jeg det ledelsesniveauet på det? Altså mine ledere. Ja. For en ting er at nu siger at medarbejderne får at vide fra chefen at nu er det sådan her det bliver så må man ligesom rette rette ind. Nej det synes jeg ikke fordi at jeg ikke sådan åbenlyst øh fordi at vi talte om det. Ja jeg var åben over for min ledelse i forhold til mine tanker hvordan jeg ville have det. Ja. Og jeg fornemmer ikke de var uige det.

37:04Altså det kan da også ske varm så gav de udtryk for så så havde jeg måske fornemmet det. Det ved jeg ikke, men men det synes jeg ikke, fordi at alle var jo enige om, at vi var der for at skulle vinde to France. Ja. Det er en ting at lede i ø lad os sige i i medvind. Ligesom når som du sagde din egen cykelkarriere, når man begynder at vinde, så leder det til mere. man ønsker at blive bedre og så videre. Øh, men både som rytter eller som leder for den sags skyld. Øhm, man møder jo også modstand på sin vej. Det er unaturligt, at det bare er en stor medgang.

37:41Hvordan håndterer du det? Det er jo, jeg tror, det er forskelligt, hvordan man håndterer det altså. Men hvordan håndtererte du det? Åh, men igen, jeg tror, det er jo forskelligt, hvordan jeg har håndteret det. Jeg tror også det har meget at gøre med hvor jeg bare selv øh hvilket skal vi sige spændingsniveau, følelsesniveau jeg selv var på. Ja. Hvor stresset jeg selv var. Ja.

38:07Jeg tror det afgør også meget hvordan man håndterer det. Nogle gange håndterer det super professionelt super godt, andre sikkert mindre Mm. godt. Og det er jo fordi, at man er bare en menneske, og man har følelser og Ja. Og når du har en hel organisation, så er der sikkert mange følelser involveret, ikke? Mm. Og det er jo bare en naturlig ting.

38:30Altså vi er jo ikke robotter. Sådan skal de jo i princippet heller ikke være. Jo. Skal også være plads til følelser. Og selvfølgelig. Ja. For dem der nu øh lytter med, er der et råd du vil give til folk som måske enten står i i modstand eller for den s skyld møder modstand? Altså hvordan vil du hvordan vil du gå til det med din nu efterhånden rimelig mange års erfaring både i i op og nedtur?

38:56Jeg tror det er vigtigt at bruge tid på at observere og føle fornemme Mhm. din organisation din medarbejder grupper, hvis der er specielt en gruppe eller nogle få folk som som du ved hvor der er lidt konflikt eller der er modstand. Ja. Også sådan og så måske give sig tid sig også til at sætte sig ned med dem. Mm. Siger okay hvad så? Jeg mærker det her, og jeg føler ind. Ja. Hvad de gerne vil. Jeg tænker sådan her. Hvad tænker I?

39:24Hvordan finder vi ud af det her? Ja. God kommunikation. Dårlig kommunikation slår et hvert time ihjel. Ja. Dårlig kultur, det er også det at skabe en kultur. Dårlig kultur slår ihjel. God kultur, det hjælper til at løse konflikter. Ja. Og det er jo god kultur, det er jo også at være åben og også tør at håndtere det når det når det kommer og så tage det i tide. Mm.

39:49Men tage det tide, hvad er det? Hvordan hvornår vil du det? Ja, jeg skulle til at sige, ja, men det er jo igen, så går vi tilbage til, hvad jeg sagde før, at observere. Ja. Hvad er det for? Er du i tvivl? Så spørg. Ja. Hvem spørger man, hvis man er leder? Alle. Hvad du der lige falder derind? Ja. Det det du det du føler er måske nogen du ikke skal spørge og nogen du ikke skal involvere ting mm med i. Men det må man finde ud af. Det skal man som leder skal man også kunne bedømme selvfølgelig hvornår det er en del af det.

40:31Ja det er vel nogen mene. Ja. Ja præc. Og men så skal du jo ikke være leder hvis du ikke har skills til det. Altså så har du jo ikke Hvordan øh apropos skills til det øh den dygtige cykelrytter, var det altid den dygtigste cykelrytter der var lederen, eller hvordan blev det opvaret apropos også at have måske nogle DNA, nogle trades til?

40:54Jeg mener ikke at øh hvis du kan undgå at det er den dygtigste cykelrytter, det vil sige ham der skal lave resultaterne. Hvis du kan undgå at han skal være lederen, ja, er det nok bedst. Men en eller anden form for ledelse eller leder vil du også gerne have han er. Mm. Fordi at han skal også kunne håndtere sin Ja. sin kollegaer, ikke også? Og og være med til at motivere dem. Det er også super vigtigt.

41:22Men men men jeg trænede jeg trænede mit team i at at være leder. Og når jeg brugte jo BS rigtig meget. Ja. øh og til at hjælpe mig med at finde de her folk på mit team, som var lidt mere naturlig leder. Og det gjorde vi på vores teambuildingture og overlevelsestur eller hvad fanden man nu kalder det. Ja. Og finder ud af hvem hvem hvem tør hvem tager ansvar? Hvem tager ansvar naturligt? Hvem tør at tage ansvar? Hvem tør at tage ansvar? Hvem har overblik når det er, at hits the fan?

41:53Mhm. Altså når det virkelig er krise derude, ikke? Der skal nogle hurtige beslutninger. Ja. Hvem kan gøre det? Hvem er kold? Og hvem har overblikket til det? Øh, og så brugte jeg dem ude i marken til at ligesom gav dem lidt ansvar, som kunne være, når jeg ikke nu altså hvis jeg sidder i bilen, så sidder jeg jo ikke ude ved siden af, men jeg føler jo fornemmer ikke alt. Jeg føler fornemmer rigtig meget, men jeg fornemmer jo ikke alt. Så er det rart at have nogen, og så kan jeg ikke gå til ham, der skal koncentrere sig om at vinde cykelløbet hele tiden. Så er rart at have nogle andre, som jeg også måske inde i starten lige kunne til Jens Fugt eller en eller anden sig, prøv nu her.

42:32Øh, sørg lige for at Carlos sidder de rigtige steder i feltet i dag. Sørg lige for at øh at Andy Slik han gør dit datten og du den. Og sørg lige for han ikke sidder og er ukoncentreret. Så lige for at de også får deres mad og drikke på det rigtige tidspunk altså eller hvad nu. Ja, ikke også? Ja. Så ligger lidt måske noget stress over på nogle andre end end den der skal køres for.

43:00Hvem er den dygtigste leder du har arbejdet med? Enten arbejder med eller under eller hørt om eller altså hvad tænker du på? rytter eller bare for dig et altså et hvis jeg siger sådan ledelsesrollebillede, hvem hvem tænker du så på? Bradley McGee. Bradley McGee. Og til dem der ikke ved hvem Bradley McGee er. Ja. Det er Australier som kørte på mit hold og som gik direkte over og blev sportsdirektør også. Ja. Øh jeg synes han var meget dygtig.

43:32Hvorfor? Øh det var naturligt for ham at han var behagelig type og have et godt overblik. Mm. Øh, god leder. Ja. Okay. Selvom han var meget, meget ung. Ja. Da han trådt ind som sportsdirektør, så følte jeg egentlig, at han var super dygtig. Nu har vi talt rimelig meget om ledelse, Bjerne. Der er jo mange af de her punkter, der er paralleller til arbejdsleder.

43:58Øhm, hvornår vidste du i en i en lang karriere med cykling, og jeg er nede på at være sportsdirektør, det er jo det er jo også altså det er jo et erhverv. Hvornår begyndte du ligesom at se, okay, din interesse med apropos ledelse og kultur og andre ting, det er egentlig ikke bare øh centreret til cykling. Det er jo faktisk generelt, altså nu kalder jeg det virksomhedsdrift.

44:23Hvornår begyndte du at se de paralleller? Åh, det synes jeg jo egentlig, det er også så relativt hele tiden, men mere som årene er gået nogle ældre også og også skal vi sige måske endnu mere siden siden jeg stoppede mit virke i i cyklingen. Mhm. Hvor at bruge mere tid på det erhvervsmæssig. Ja. Ja. nyder du det lige så meget som du synes det er mega spændende. Ja, også fordi jeg har været så så længe i cykelsporten, så også brug for at gøre noget andet.

45:06Brug for noget nyt. Nye inspiration. Ja. Og så finder man lynhurtigt ud af, at mange af de ting, vi har gjort, jamen det er der mange, der ikke gør i erhvervslivet. Hvad er det for eksempel? Jamen, hvordan man har fokus på at være team. Ja. Og være for hinanden, spille hinanden gode. Øhm. Det synes jeg da er der mange, der godt kan lære en del af.

45:30Ja, det ikke det tænker jeg. Nu sagde du selv, du hader middelmådighed. Ja. Ja. Ja. Jeg bryder mig ikke om ordet hadde, men øh du kan ikke lide midlådighed. Ja. Du synes Mindret godt om det er fair nok. Øhm. Jeg tænker at være være sportsdirektør for for cykel de cykelhold som som du var, det er jo mennesker der vil være nummer et i verden. Det er mennesker der vil præstere det ypperste. Hvordan er det at indtræde i i bestyrelser i virksomheder, hvor at jeg er sikker på, der er store ambitionsniveau eller et højt ambitionsniveau, men man træner måske ikke lige så hårdt som en professionel cykelrytter, eller vil det lige så meget, eller er det en til en det samme, eller tilpasser du så din, nu kalder jeg det ledelse og dit advisory?

46:20Ja, jeg tror bare, man skal kalde det noget andet. Mm. Altså fordi at der er mange der sidder i en virksomhed der ikke kan sætte sig en i og skal være verdens bedste for eksempel. Ja. Men men men det er ikke så meget det ordet i sig selv. Det er lige så meget måden man gør ting på. Mhm. Okay. Gør ting på en bestemt for. Ja.

46:43Og det er jo det det er ligesom det der der skal ligge bag. Og så kan du jo være verdens bedste på på din egen måde. Ja. Altså da da jeg overtog cykelholdet og begyndte at bygge det op med da jeg først i nullerne, der sagde jeg også, men jeg vil være jeg vil have jeg vil skabe verdens bedste cykelhold. Mm. Men jeg sagde også verdens bedste cykelhold på min måde. Okay.

47:10Og det er ikke kun på resultater. Det er også måden, vi gør det på. Mm. Kulturen. Kulturen. Ja. Ja. Og det tror jeg lykkes for mig. Det tror jeg også mange vil argumentere for. Er det det samme, når du går ind i en virksomhed i bestyrelsen, er det så er det kulturen er det det første du du kigger på? Ja, det er det jo nok et eller andet sted.

47:34Ja. Øh, og øhm og og det jeg erkender nok er, at ligegyldigt hvor fed en virksomhed det er man går ind i, så øh så kan det altid gøres bedre. Mm. Fordi på et tidspunkt kommer der også krise i en velfungerende virksomhed. Ja. Og det er jo der, man skal være stærk som team. Ja. og hjælpe hinanden. Er produktet for dig mindre relevant kontra, nu siger jeg mekanismerne som teamwork og ledelse ogog de ting eller Nej. Ja, det synes jeg ikke.

48:16Fordi det er jo tit hvor det ikke fungerer, det er jo det er jo fordi, at der ikke er den respekt, der skal være, og man ikke ligger af det engagement i det, som der skal være. Ja. engagement i at være en del af en gode kultur. Ja. For pokker der er det ikke sjovere at gå på arbejde et sted, hvor at vi rent faktisk øh siger holder af hinanden, men men øh men men der er respekt for hinanden, og man hjælper hinanden, og man har et godt fællesskab.

48:50Ja, det tror jeg, det er de fleste steder, men der er mange, der glemmer det. Ja, det er nogle gange de det der lyder som de mest banale ting. Ja, det er jo nemt lige at bitche, ikke? Og og så videre. Så og så så glemmer man jo bare, at hey, vi er jo på samme time. Ja. Er der noget øh når du reflekterer tilbage som du gerne vil ændre? Altså nu hvor du både så har været rytter eller sportsdirektør eller for den s skyld i bestyrelseslokalet.

49:23Er der en ting, hvor du sådan tænker, ah, det den viden, jeg har i dag, det ville sgu have været fedt at gjort, ikke så anderledes. Ej, det er sgu nemt at sige. Ja, der er jo tonssvis af ting, man godt ville have lavet anderledes i sit liv, sådan har vi det jo sikkert alle sammen. Og jamen og ikke sige, der er en specifik ting, som jeg gerne vil have lavet om, altså. Men det er der da. Altså det skal jeg bruge tid på at tænke på, men det er okay. Det må blive en anden episode, så det J det kunne være, der var en en rekruttering eller et eller andet, hvor der tænkte, hold åh jo jo, men det det synes jeg ikke, at er relevant at skal sidde her og Nej. at komme ind på. Men men ja, det har været der været masser af rekrutteringer, som som jeg ikke skulle have have taget. Ja.

50:19Men som har været fejl, men dem har dem lærer du jo også af. Ja. Og og det er jo også det, at vi er også vi er jo vi er jo nødt til her i livet også at erkende, at at vi skal også lære de fejl, vi vi laver. Altså det der er dummeste vi kan, det er ikke at lære de fejl vi begår, fordi vi begår fejl gør vi jo bare mennesker jo.

50:46Ja. Ikke ikke. Øhm. Jeg sidder lige og kigger på på tiden, Bjarne, at vi vi er så småt ved vejs ende, men øhm nu har vi vendt rigtig mange ting og kultur og ledelse og cykling og læring og og andre ting. For dem der nu sidder derude og lytter med, er der eller jeg vil sige hvilke en til to ting kunne du godt tænke dig at de ligesom tog med fra den her samtale?

51:17Fordi formålet er jo ikke, at folk skal gå ud og nødvendigvis ændre deres ledelsesstil i morgen. Men men er der sådan en til to ting, hvor du tænker, det vil du gerne have, at folk de tager med fra den her samtale? Jeg vil da sige, hvis der er behov for, at de skal ændre deres ledelsesstil, så skal de gøre det i morgen. Måske allerede nu i dag. Ja.

51:35Altså, okay. Må jeg nok og det det synes jeg da er et godt spørgsmål, altså for de finder ud af, om du har en rigtig ledelsesstil. Øh, hvis du har det, så er det jo fremragende. Så blive ved med det. Hvis du ikke har det, jamen så så er der da tid til at ændre. Ja. Komme i gang. Det skal man da ikke være ble for, vil jeg sige.

51:54Altså så jeg synes have fokus på teamet, have fokus på hvad hvad der er bedst for for dit team, for din virksomhed. Ja. Øh, finde ud af det. Har vi den rigtige kultur iblandt os? Find ud af det. Mm. Og hvis du ikke er sikker på det, jamen så find ud af hvad for en kultur er der, og hvad for en kultur vil du gerne have? Ja. Så begynd at skabe den.

52:24Kord, vise vise råd her til sidst. Øhm, det allersidste vi skal Bjerne, det er vi skal igennem vores famøse lightning round, hvor jeg stiller en række spørgsmål og øh for to jyder som du og jeg, så skal man altså svare hurtigt, relativt promte. Og så går vi videre til næste spørgsmål. Har du mod på det? Lad os prøve. Godt. Jeg tager lige en øh en tår vand. Okay. Er det så hårdt? Mhm.

52:51Nå, siger jeg så til en Tour de France-vinder, men det tillader jeg mig at sige. Hvad er det bedste råd du nogensinde har fået? Det blev ikke hurtigt svar. Nej, det kan du sgu ikke. Åh, den kan jeg ikke lige komme på. Jeg har sikkert fået mange gode. Du har fået mange gode. Cykel noget mere. Træd i pedalerne. Skriver du smileys og siger tak til AI, hvis du bruger chat KBT eller andre ting?

53:33Ah, det kunne jeg ikke forestille mig. Jeg bruger ikke så meget det der, men Nej, nej. Hvad er din mest brugte app? Øh, det tror jeg er mit ide. Det var faktisk meget god. Øh, din Mount Rushmore inden for cykling. Dine fire store cyklister all time. Mærkes Ja. Fin por ikke g ris. Nej det det jeg vil ikke måle mig med de de gutter der. Øh jeg har været god. Det det er jeg godt klar over. Øh, men men nej, fair. Hvad er den bedste ting, du har købt for under 2000 kr.?

54:49Åh, Sam. Det kan jeg ikke huske. Der er sikkert mange fede små ting, jeg har købt undervejs i livet. Det Hvad er din bedste vane? Uh, en bedste bane. Hvad tænker, så har man altid fokus på de dårlige vaner. Du må også gerne nævne din værste vane. Bare nævne en vane. Nej, nej, det er det ikke. Det er hemmeligt. Det er hemmeligt. Fair. Øh, en cykelrytter du ville ønske du havde arbejdet med?

55:52Roman Bé. Roman Bé. Mhm. Hvad er dit bedste råd til nogen, der ønsker at gå vejen mod vækst, om det så er personligt eller i en virksomhedskontekst? Må jeg må rette den igen. Ja. Øh, jeg har altid godt kunne tænke mig at arbejde med Roma bare det. Ja. Men når jeg så lige tænker over det, så så tror jeg faktisk det kunne have været spændende at arbejde med med Jonas. Ja. Vingegard. Mm.

56:18Ja. F. Så hopper jeg lige tilbage til det andet. Dit bedste råd til nogen, der ønsker at gå til vejen mod vækst, enten personligt eller virksomhedsmæssigt. Øh, jeg vil umiddelbart mene at huske at stoppe op en gang imellem og så så fornemme situationen, føle om det er det rigtige og ikke bare vækste for at vækste. Ja. For få dit team øh Ja.

56:56eller virksomhed eller hvad vi skal kalde det. Virksomheder og så tiden få den med på rejsen. Observationen igen. Ja. Ja. Det sidste spørgsmål, Bjarne. Vinder Jonas turen i år? Desværre det. Hvis jeg så sådan skal give et meget konkret svar, så så vil jeg sige nej. Men øh ja, jeg ville ønske det det var muligt. Ja. Ja.

57:27Fair. Bjarne, tusind tak fordi du deltog i vejen til vækst. Det har været det har været sjovt, underholdende og lærende. Tak. Tag tak. Mit navn er Frederik Linderberg, og jeg er medstifter af Z og vært på vejens vækst. I vejen vækst der dykker vi ned i professionel og personlig vækst og giver dig værdifulde forretningsperspektiver sammen med nogle af de mest interessante profiler i branchen. Til dagligt der driver jeg ZRM, hvor vi hjælper virksomheder med at optimere deres interne processer gennem skradersyde og skalerbare IT-systemer. Det kunne være for virksomheder som Home, Flatpay, Very Shore, Danmarks Idrætsforbund og mange andre. Hvis du vil følge med i nye indsigter, cases og kommende gæster, så kan du finde os på LinkedIn, Instagram, TikTok og YouTube. Der er links i

58:13beskrivelsen. Vi udgiver nye episoder hver anden uge, og du er meget velkommen til at abonnere, så du ikke går glip af noget. Tak for at lytte med. Vi høres ved i næste episode.