00:00Jeg tror i virkeligheden på noget af det, vi frygter allermest til som mennesker, det er frygten for ikke at være gode nok og dermed ikke være elsket. Fordi måske tilbage i urtiden eller et eller andet i den stil, så betød det, du ved, ud til ulvene. Du du er bare en en en byrde for vores klan eller vores familie og dermed vores overlevelse, ikke? Så så det her med at kunne bringe værdi, det her med at kunne gøre en forskel, det her med at være være værdig, være god nok, være elsket, var en en måde, hvorpå at vi sikrede vores overlevelse. I podcasten Vejen til vækst prøver jeg at forstå mennesket bag nogle af Danmarks bedste væksthistorier. Det det er nemme for mig at sige, nå men jeg er coach, så har folk en eller anden

00:32forståelse af det, men der er jo mange former for coaching, var jeg ved at sige. Og og og den som kan man sige, der er mest måske patent på på dansk bredte grad, det er det der med, at vi går ud fra at klienten har alle svarene selv. Det tror jeg ikke på. Altså hvis klienten aldrig har været, hvor fanden skulle klienten så vide det fra? Det er al når vi taler performance coaching eller noget langt eller vækst. Don't know what you don't know.

00:49Præcis. Ja. Så så så så jeg er ikke nødvendigvis altså jeg jeg ser måske mere mig selv som som sådan en rådgiver øh for for mennesker. I denne episode møder jeg Rasmus Bagger. Performance coach og mentaltræner, der med 19 DM-titler, et EM-guld og 14 år tæt på Tony Robbins har coachet alt fra OL-atleter og nogle af verdens bedste dressurryttere til fjerde generation af LEGO-familien. Vi taler blandt andet om, hvad der virkelig skal til for at få et menneske til næste niveau. Om hvorfor kultur er den energi, vi skaber mellem hinanden, og hvad den gør ved vores præstationer. Og om frygten for ikke at være god nok, og hvor dybt den sidder i os. Rasmus, velkommen til. Fen til vækst.

01:27Tak. Stor fornøjelse at have dig på besøg. Mit første spørgsmål kunne jeg godt tænke mig var, når du møder et menneske for første gang, hvad lægger du så mærke til? Hm, det er godt spørgsmål. Jeg tror, jeg lægger Jeg lægger mærke til, hvad de gerne vil have, jeg skal lægge mærke til. Altså jeg jeg leder efter, hvad det er, de gerne vil vil vise mig eller fortælle mig om dem selv.

01:55Øhm, tror det første jeg lægger mærke til. Ja. Øh, hvad hvad er det den her person gerne vil have jeg skal jeg skal vide eller være opmærksom på? En enten fordi de gør det med vilje. Mm. Eller fordi de i virkeligheden måske prøver at holde en vis afstand. Så så hvad er det for et skjold? Hvad er det for en maske de egentlig stiller op?

02:10Ja. Øhm. Det tror jeg det første. Det næste er hvad er det de gerne vil have skal føle omkring den? Ja. Også selvom de ikke ved det. Det er det altså så tror jeg leder efter det. Ja. Det giver mig en mulighed for at connecte med dem. Ja. Er det er det nu ser jeg altid? Er det også, hvis du bare lige møder en fem minutter på gaden, eller er det sådan, hvis du har en fordybende samtale? Jamen, det er helt klart, hvis det er en fordybende samtale, ikke? Øh, men men men det er jo nok lidt arbejdsramt af det også i forhold til, hvis hvis det er Ja.

02:39fem minutter, to minutter, et minut. Ja. Så i i køen i supermarket måske. Men men men hvis jeg prøver at nå den der den der friske grønsag foran den anden der står og prøver at tage den frem, så så puffer jeg til e det til at sige jeg er heller ikke jeg er heller ikke frelst med men men men det er noget i retning af at at prøve at finde ud af hvad altså hvad hvad er det for et menneske der står overfor mig øh så så hvad er det de prøver at vise mig hvad er det for altså er det noget de er opmærksomme på de gør er en bevidst øh udgave dem selv de gerne vil vise øh og og hvilken vibe er der omkring det øhm Øhm, og det næste jeg så godt kan lide at gøre faktisk, det er at lede efter, særlig hvis jeg selv kan være lidt, altså jeg er privilegeret af at

03:21arbejde med med ekstrem ambitiøse mennesker og ofte nogen, der har klaret sig virkelig virkelig godt. Øh, og det betyder også, at det det stiller nogle krav til mig i forhold til, at at altså de de de er virkelig skarpe, de er virkelig intelligente, de er virkelig dygtige, de er virkelig arbejdsomme, de har virkelig nogle høje standarder og så videre.

03:36Ja. Så det her med at øh altså kunne gå ind og bidrage, kunne kunne byde op til dans eller kunne udfordre dem på noget noget tankegang i forhold til vækst, det kræver noget af mig. Og ogog hvis jeg nogle gange kan føle mig å intimideret eller tænke, du ved, har jeg overhovedet noget, altså den her milliardær, den her den her virksomhed, de har bygget op fra nul til til til milliard og så videre.

04:00Det har jeg trods alt ikke gjort. Altså jeg kan rigtig godt selv lide at tale med mennesker der har gået vejen selv. Det kan man sige. Så så hvorfor hvorfor skulle de lige tale med mig? Så det det jeg lige har sagt det her med du ved hvad er det for en maske de har på? Hvad er det for for en vibe der er omkring? Men også hvad er det for for for nogle værdier jeg kan connecte med som mennesket har nogle karaktertræk? Ja.

04:17Øh som jeg kan værtsætte fordi det handler ikke om hvor dygtige det er. Det handler ikke om hvor mange penge de har tjent. Det handler ikke om hvor stærke de er eller hvor fint hus de bor i og så videre. Det handler om noget noget noget noget medmenneskeligt. Ja. Hvem er den mest, Nu brugte du selv ordet intimiderende. Det behøver ikke være på i ordets farlige forstand, men hvem er den sådan mest intimiderende person, du har talt med? Det skulle jeg aldrig tæn over.

04:49Det ved det ved jeg sgu ikke. Altså udover mig i form af det her spørgsmål. Nej, det måske tæt på på der. Det er måske i virkeligheden mig selv på en dårlig dag. Ja. Det var så også klart et svar, jeg ikke havde forestillet mig. Ja. Dig selv på en dårlig dag. Ja. Ja. Hvad betyder det? Der er jo ingen grænse for, hvor altså det gælder selvfølgelig kun mig, ikke alle mulige, ikke lytterne og så videre, men øh der er jo ingen grænser for, hvor meget man kan stå i vejen for sig selv. Ja.

05:18Og sin egen vækst var at sige, hvis det er man ø man har en dårlig dag, særlig man har flere af dem i træk øh og flere uger i træk, flere måneder i træk øh og og så videre. Øhm, det det det er jo stærkt intimiderende, i hvert fald for en drøm eller eller for for vækst. Ja. Øh, det det kan jeg da i hvert fald godt se. Øh, jeg tror heller ikke og det er ikke det handler ikke om at være øh beat my chest eller noget i den stil.

05:42Jeg tror heller ikke, der er rigtig mange. Og det er sådan, jeg tror, det er sådan en en indre overbevisning, der på en eller anden måde er en drivkraft til at bryde igennem lydmuren, så at sige, når det er, at m at jeg eventuelt bliver i tvivl. Jeg tror heller ikke, der er mange, der kan stå i vejen for mig på en god dag.

05:56Nej. hvis det giver mening. Og og det er der så, men men jeg tillader ikke mig selv at have den det giver leder efter for eksempel i forhold til møde med med et menneske. Ja. Om om om de står i vejen for mig i forhold til at du ved det er en dygtigere konkurrent, er det er det et et bedre menneske, er det en der er skarpere og klogere og hurtigere end end mig?

06:14Det er det muligvis, men men det er ikke det det er ikke det, jeg ser. Det er ikke det, jeg lægger mærke til. Nej. Jeg tror måske i virkeligheden der der vil jeg hellere bygge historien op omkring mine egne muligheder. Ja. Og det er måske også det jeg prøver at gøre, når jeg når jeg når jeg hjælper andre mennesker. Så fristes jeg jo til at spørge, hvad øh udgør så, om du har en god eller en dårlig dag, hvis du er den mest intimiderende person, du har mødt på en dårlig dag, og ingen i gåseøjne kan stå i vejen for dig på en god dag, så handler det jo om at sætte sig selv op til flest mulige gode dage. Men hvordan gøres det? Jamen jeg tror jo på at øh jeg tror på at at humor er først altså energiilstand, attityde følelse øhm er er det første step først. Jeg

06:56tror på alt hvad vi kan, alt hvad vi ved kan vi altid gøre lidt og hurtigere og smartere og bedre end at vi er en ressourcefuld tilstand. Ja. Og vice versa. Mm. Øh, altså sikkert igen vil der være nogen der der måske lytter med der kan der kan altså være med på at i dårlig humør i en dårlig energi en stresset energi en frustreret energi så kan det være svært at at huske hvad man vil sige eller være kvik være løsningsorienteret være kreativ mens når det er at man bare er i den der flow state hvor hvor energien er god mulighederne er høje øh man spiller hinanden gode særligt hvis man er på en arbejdsplads og så videre eller en familie eller en parforhold venskaber og så videre jamen helst så altså så så ryger de ud af ærmet agtigt, ikke? Altså udtrykket

07:37øhm så så så så hvis man tror på den præmis, det gør jeg. Øhm og øh og og og jeg arbejder jo også med med for eksempel ø sportsfolk og særlig har jeg nhi i ridesport, hvor at at at der er det ret tydeligt i forhold til at når vi er i et humør som menneske, der er det vi mennesker vil kalde negativt. Ja. Øh, som er helt normalt. Det er meningen, vi skal være der engang imellem i ø det er der for at prøve at fortælle os noget og navigere os. Men når man når man som hest eller som som rytter menneske er i det vi vil kalde negativt humør, uanset årsagen, så tolker hesten det som som usikker usikkert lederskab. Ja.

08:13Øh, og det det foregår så hurtigt, lige så vel som når vi er en positiv tilstand eller ressourcefuld tilstand, så så altså så tolker hesten det som et et sikkert lederskab, et trygt lederskab. Nu kan jeg følge. Ja. Øhm. Og øh og og dermed er der et ret hurtigt bevis i forhold til hvordan vores energi påvirker for eksempel heste. Jeg tror også på det gælder på en arbejdsplads. Altså jeg tror på altså hvis vi kigger på på altså hvis man tænker tilbage på hvad hvad er det for for ledere man måske gerne vil følge? Mm. Er det typisk en, der er stresset, bekymret, utryg, usikker, presser dig, råber dig, du ved, ikke har styr på sit eget [ __ ] og skaber øh drama og så videre. Eller er det en, der måske i virkeligheden er til at se potentiale og fortælle varmt om en

08:55vision og måske netop at at det kommer til at kræve noget. Jeg har sådan sk ærmerne op, og vi står sammen og så videre. Der der er motivation, der er inspiration. Det er typisk den person, vi gerne vil følge. Ja. Og dermed er der jo en, kan man sige, igen energi. Ja. Og så tilbage til, hvis vi tror på den præmisse er rigtig, som jeg jo selvfølgelig gør, m så må en af vores fornemmste opgaver være at lære at styre vores humør. Altså en slags emotional intelligens. Ja.

09:17Altså en selvbevidsthed. Øh EQ EQ i virkeligheden, ikke? Men men endnu mere end det. Ikke bare ikke bare være i stand til at, hvad kan man sige, at forstå hvad se andre andres følelser eller sine egne, og hvordan det påvirker, men også at kunne bruge dem med vilje, bringe sig selv i en i en tilstand af parathed, når det behøves for eksempel. Ja.

09:35Øhm. For eksempel når det er at at man fanger sig selv i at have en dårlig dag, ikke? Jo. Opdager det og bliver selvbevidst omkring det. Hvis i øvrigt meget enig i det du siger. Øhm. Nu kender du også en smule, og jeg kan godt lide at gøre tingene sådan relativt håndgribelige. Mm. Når vi nu taler god energi, hvad gør du for at sikre dig, at du så møder op til dagen med god energi? Det vil være mit ene spørgsmål. Og min næste er jo øhm man bliver jo påvirket udefra hele tiden. Mennesker, nogen går ind i dig, en chef der siger et eller andet der ikke var meningen. Dårligt kundemøde, hvad ved jeg. Mm.

10:14Hvordan sikrer man sig så, at man ikke ryger ned af den spiral, men at man faktisk, du ved, nu siger jeg lidt ligesom en en dårlig pasning i fodbold eller et eller andet, man kommer videre til næste næste minut i kampen. Ja. Ja. Altså jeg tror jo på at øh jeg plejer at kategorisere det under kategorien jeg kalder tænke mig A/ altså direktøren for for dig dit eget din egen virksomhed Rasmus A/ Frederik A øh aktieselskabet ikke og det er din opgave som direktør at sikre overskud ikke bare profitabel på økonomisiden, men på alle aspekter af dit livim de her fire energikilder emotionelt, mentalt, spirituelt og fysiologisk.

10:52Ja. Så så du ved skaber du overskud der, så kan vi videre gå videre til udover altså det det mentale, emotionelle, spirituelle og det fysiologiske. Hvordan ser det så ud med dine relationer? Både dine intime relationer, dine familie, venner? Øh, hvordan ser det ud i forhold til til relationer med med kunder? Hvordan ser det ud i forhold til din din tidsstyring? Hvordan ser det ud i forhold til din energistyring? Hvordan ser det ud i forhold til din finansielle situation og det at styre din økonomiske situation? Hvordan ser det ud i forhold til din karrierestyring? og så fremdeles og ogog prøve at finde ud af, hvordan er det jeg får skabt den her profit profit tilstand på alle parametre af det liv,

11:29der vedrører mig. Ja. Først for jeg eventuelt kan smid positiv af på andre omkring mig. Øh, så det handler om at tage ansvar svare an i forhold til netop de påvirkninger, der kommer udefra. Der plejer jeg at sige, der er tre niveauer for for at tage tage ansvar. Første niveau det er, jeg er ansvarlig for det, jeg gør. Det er sådan lidt en nobrainer. Det er også årsagen til, vi har al den succes, vi har i vores liv, uanset hvor hvor lidt eller hvor meget vi har. Det har bragt os hertil. fordi jeg er ansvarlig for det jeg gør. Så er der nummer to, som er årsagen til vi ikke har mere succes, og det er jeg også ansvarlig for det jeg ikke gør. Og det er ikke fordi vi skal gøre alt. Vi skal bare gøre det rigtige. Det selv kan være svært nok. Men det

12:00handler om at finde ud af et, hvor er det jeg er henne lige nu? Mm. Hvad min naturlige styrke og talenter er, hvad var noget first, hvad man kunne bruge til det. Men hvor er det også gerne jeg vil henad? Hvad hvad er den ultimative drøm eller vision for mig og mit liv eller min karriere, min virksomhed, min mit parforhold med min familie, hvad ellers har interessenter i midt mit liv, så er der et gal i midten, det hedder træning i den person jeg gerne vil være mere af.

12:18Ja. Og og der er det der med, hvad er det så jeg er nødt til at tage mere, altså tage mere ansvar for at gøre mere af eller mindre af starte med at stoppe med for at gå fra hvor jeg er til hvor jeg gerne vil hen. Ja, det er næste niveau. Så det tredje niveau, det er lidt den du siger i forhold til at lade sig påvirke udefra ind, det er at man også er ansvarlig for den mening og betydning man tillægger ting der sker for en og imod en, omkring en og til en.

12:37Altså i virkelighedens man er ansvarlig for alt. Og det er særlig ens følelser og ens humør der bliver påvirket her. M så netop når det er at der er nogen, der går ind i en, der er nogen, der kører sindssygt langsomt i trafikken og spager trafikken eller Ja. Der sidder nogle miljøaktivister i orangevist ude foran på os bagerfikken og og man rent faktisk har et vigtigt møde der måske netop afgør ens virksomheds fremtid eller hvad ved jeg ens hustrusfødsel eller whatever altså og så sidder de der og ogog synes de gør en forskel for miljøet så kan man godt måske blive pisset over for det i don't know det ville jeg kunne. Ja.

13:08Der er sikkert nogle andre der kan noget andet. Øhm øh hvad hedder det? Så så så så ideen er når du lader dig påvirke negativt eller nogen eller noget så er det dig der har et problem. Ja. Og det er et kald. Det det er en invitation til, at du skal opdage noget omkring dig selv. Det er ikke meningen, du skal blive i den her negativ tilstand. Det er meningen, du skal bruge den som en navigation. Det betyder i virkeligheden, at når du bliver påvirket negativt af nogen eller noget, så er der et trefoldigt budskab. Mhm.

13:31Et, der er noget, der ikke er, som det skal være. Ja. To, du må gerne kortvej mærke efter, hvad det handler om, og hvor det kommer fra. Årsagen til det kortvej, det er selvfølgelig, nu længere du bliver i den tilstand, bedre bliver du til den. Det er som at træne en muskel, bare en emotionel muskel. Så hvis du nu er pisse sur, hvor god vil du gerne være til at være sur. Hvis du nu er pisse frustreret, hvor god vil du gerne være til at være pisse frustreret.

13:49Hvis du nu er deprimeret, hvor god vil du gerne være til at være deprimeret? Hvis du nu er er bange eller frygtfuld eller tiv, hvor god vil du gerne være til det? Ja. Nu tror jeg ikke at være særlig god til. Fedt. Det er nemlig rigtigt, for der er nemlig tredje budskab. Et, der er noget der ikke som det skal være. To, du må gerne kortvej mærke efter, hvad det handler om, hvor det kommer fra. Således tre, at du personligt, du kan gøre noget ved det. Enten lærer af det, vokse fra det, blive til mere menneske end det, du allerede er. Så din komfortzone den vokser. M øh så er du i stand til at leve med det, kan man sige, med en større grad af utryghed eller usikkerhed på et komfortabelt niveau snarere end at blive i den her dårlig

14:20dom. Og der vil du kunne acceptere eller forbedre eller forlade situationen, kan man sige, som som minimums niveauer, når du bliver påvirket negativt udefra. Ja. Og ideen er med andre ord, at når du har en dårlig tilstand, så er der ofte den kommer udefra af nogen eller noget, vind eller værd, politisk eller I don't know. Øhm, det er et kald, det er en invitation til at lære noget, til at forstå noget omkring dig selv og din verden. Det er et call to action. Det er ikke meningen, du skal blive i den emotionelle smerte. Så når jeg oplever det, Mhm. så prøver jeg at at tage action på det.

14:53Så prøver jeg at situationsbestemme. Hvad hvad er det, jeg selv gør for for at bringe mig selv i godt humør? Jamen det kommer lidt an på, hvad jeg skal lave. Ja, det kan godt være, hvis jeg hvis jeg nu har en dag hjemme alene. Mm. Og jeg jeg har været på længe, eller jeg har bare trænger til en dag, hvor jeg f ved at sige, jeg har morgenår hele dagen ogog morgenånde og og ligner udskidt æblegrød, og måske er lidt cranky eller et eller andet og min kone og mine børn ikke er i nærheden. [ __ ] det kan godt være, jeg det er fint nok at bare have den tilstand der på ogog mærke, hvad fanden det egentlig handler om.

15:23Ja, men ofte er den ikke særlig øh produktiv. Den er ofte ikke særlig vækstfremmende for at bruge det ord her i den her podcast her. Øh, men det kan godt være at den den alligevel på et tidspunkt giver så meget man sgu træt af mig selv agtig. Så så nu vågner jeg op, nu gør jeg noget ved det, ikke? Øh, men er det der, hvor jeg skal ind og møde jer en podcast? Er det jeg skal ud og holde et foredrag? Har jeg en klient eller er jeg i nærheden af min familie eller min kone eller noget? Jamen, så så er det opmærksom på, hvad er det for en tilstræing, hvad er det for en energi, jeg gerne vil vil bringe? Ikke at det skal være falsk, ikke at det skal være kunstigt, men det handler ikke princippet om mig.

15:59Det handler om dem. Det handler om os. Det handler om det rum, vi kan skabe sammen. M så vælger jeg den tilfælde, jeg skal bruge, hvis jeg ikke har den. Altså mange ord vælger at fokusere på den. Ja. Det kunne være nysgerrig, det kunne være omså, det kunne være nærværende. Mm. Øh, så viser jeg den med mit kropsprog, fordi alle følelser har kropspog, der passer til. Så begynder jeg at føle den tilstand. Det er personligt lederskab, kan man sige. Og når jeg har den tilstand, så kan du for eksempel mærke den i øjeblikket. Ja. Jeg kan mærke din energi. Du kan mærke min energi. Derfor så har vi et ret godt samspil lige nu.

16:24Ja. Mens hvis det var at den ene af os i virkeligheden sad mentalt og tænkte på noget andet eller emotionelt var påvirket af noget der måske skete i privatlivet eller man havde en et eller andet sindssygt deadline lige om et øjeblik og jeg blev ved med at tale og og du ved speaking du ved ikke så så kunne det godt være at at at der ville være en disconnect i energien. Ja.

16:44Øh, og derfor så ville den energi måske påvirke mig eller omvendt. Og så ø og så vil vel kan man sige kreativiteten i samtalen eventuelt det ud. Ja. Fordi den ene er fraværende i samtalen for eksempel. Ja. Ikke eller bare energimæssigt er er og ogog mentalt er et andet sted, bevidsthedsmæssigt et andet sted, ikke? Ja. Så er der meget det der situationsbestemt. Ja.

17:03Der er jo mange altså enormt relevante pointer i det du siger, som man kunne dykke ned i. Og og jeg fristes til nærmest lige at tage den et skridt tilbage til starten, fordi som du selv har været inde på øl vækst, podcasten hedder Vejen til vækst. Hvad hvad var dit første skridt til din vej mod vækst? Fordi du sad jo også i et, nu siger i et corporate job, som som mange i Danmark og generelt i i verden gør og så videre. Og på et tidspunkt beslutter du dig jo for, at du skal noget noget andet end end det, du gjorde eller var i på det tidspunkt. Ja. Hvad hvad var ligesom hvad var skæsættende? Øhm hvad hvorfor startede hele den her Jeg har lyst til at sige selvrefleksion.

17:49Ja. Øh den den hvad kan man sige den Jeg ved ikke om det kører lidt i cirkler og så videre øh men hvis vi kun tager den tilbage til deromkring hvor du beskriver nu for der starter allerede måske som som femårig. Du må gerne tage den længere til første gang, men det behøver vi ikke n så folk der eventuelt har har mødt mig i foredraget og læst min bog øh det det der står det i der allerede som som femårig hvad der var der ligesom gjorde at og typisk så er når der er en eller anden smerte der er stor nok Ja øh og og og måske hvis man er heldig et et håb eller en drøm eller at man har mødt et menneske. Det kunne være en en en voksen en forældre en træner en lærer en ressourceperson en autoritetsperson som har set noget særligt i dig.

18:28Ja. Og måske und fortalte dig om det og sådan tæn okay altså jeg går og har det sådan her og og føler jeg måske jeg løber panden mod muren ofte nu er der en der siger sådan eller jeg tænkte sådan eller jeg drømte sådan eller jeg så sådan på eller lyttede sådan i en podcast og så videre eller der er nogen der gør noget anderledes. Mm. Altså det må jo betyde, at der er et eller andet, der er muligt. Og så det det fra at gå fra, hvor man er til, hvor man gerne vil hen, altså knække den kode er synes jeg er interessant for mig i forhold til det corporate, hvis det er der, vi skal køre den hen, så er jeg jo oprindelig så er jeg jeg er bankuddannet ø har været øh altså ø syv år i i den finansielle sektor. Øh ni, hvis du taler taler både bank og

19:09deloitte med et regnskabsvirksomhed, men men ø men og konsulentvirksomhed, ikke? Jeg var i ikke i regnskab, jeg var i konsulent. Ja. Øhm, så jeg har været i lige fra Buben, BGB og Danske Bank til og og så en tur i Deloitte øh hvad hedder det? Og og noget NBA og sådan noget, som jeg tænkte det det det gav mening i forhold til det der med at at gå fra at være en Jeg var en del vel en del af det, man kunne kalde arbejderklassen familiemæssigt, kan man sige, eller måske lige knap og nap øh i forhold til at være på sociale ydelser og sådan noget for den baggrund, jeg kommer fra.

19:41Øh, og det var noget af det jeg ikke kunne lide at måske at gå ned til til sagsbehandleren på kommunen som som barn med min mor og og i Hestepro kalder vi det at se halvt ud så man får lidt mere yng og får lidt flere penge for at få satbehandleren. Det synes jeg, der var et eller andet offermentalitet, jeg disconnectede med allerede der dengang. Og og ikke synes særlig godt om.

20:00Ja. Senere halv der jeg inder i en bank øh og øh der endte jeg, fordi jeg skulle jeg skulle være børsmaler, m fordi at at at for i tilbage i vores folkeskolasse, der var den klogeste dreng i klassen. Væ han minder han desværre død ab bort nu. Øh han øh han havde regnet den ud i forhold til hvis vi skulle lave penge, så var han nødt til at være børsmalere. Ja.

20:18Øh og og dengang der var altså ikke noget der hed AI eller Google search eller noget som helst. Der var en bog, der hed, hvad kan du blive? Ja, så gammel er jeg. Ja. Øh, og så slog man op i den, og så hvis hvis du skulle være børsmæer eller vekelærer, så skulle du have været igennem en typisk en finansiel uddannelse, fordi så er der større chance for, du kom ind den vej.

20:33Ja. Og der var jo ikke noget med at afkode øh persontyper eller talenter eller noget i den stil dengang. Så det var sådan ligesom, du ved, bare bare prøve det frem. Øh, og så jeg havnede et sted, hvor jeg ikke skulle være. Ja. Altså jeg havde det. Okay. Jeg var skide dårlig til det, og jeg altså jeg var var en dår mange år. Det var dårlig. Ja, men til gengæld så så talte jeg mig selv lidt ind i, at det var okay at være der og være på halv kraft, fordi så kunne jeg koncentrere mig om min sportslige udvikling og karriere der. Så dyrkede jeg min sport til et vist niveau, sådan internationalt. Øh, og så brugte jeg, hvad kan man sige, den der halve indsats jeg lavede på på arbejdet til at finansiere min sport.

21:11Ja. Øh, altså så så det var sådan lidt, og det blev sådan set i virkeligheden halv halvt, så så fordi jeg kunne ikke give 100% på sporten. Det var sådan noget 50 timer om ugen plus jeg så havde jeg på et tidspunkt kør mig ned på deletid herovre, men alligevel det var sådan halv halv at du ved jeg gik på det rundt og stod knud på mig selv hver dag. Ja.

21:26Så så på et tidspunkt så begyndte jeg at opdage at der var noget der hed coaching inde i i sportens verden. Og jeg havde fået lov til også at undervise nogle forskellige i forhold til at være hjælpetræner og noget og sådan noget. Synes det var pisse fedt at hjælpe folk med at lykkedes bedre. Og så lagde jeg mærke til, at jeg at at jeg at selv nogen, der var meget bedre end mig, Sport Morten, at når jeg talte ind i noget af det, som jeg havde allerede havde opdaget fra barns ben af, sådan mere eller mindre autodidakt i forhold til sportspsykologi eller det at lykkes bedre eller tro på sig selv eller at tro på for eksempel at bilde mig selv ind som som barn af at at når man var syg øh influenza eller forkyse og så videre, så var det lidt mere at noget man måske

22:01bilde sig selv ind. Ja. Og hvis man ikke gik helt med på legen sige, du ved så syg er jeg ikke, eller jeg er rask, jeg er rask, jeg er rask. Så havde jeg en oplevelse, at jeg blev hurtigere rask end særligt dem jeg kendte. Særligt min familie og venner og sådan noget. Og det blev jeg sådan lidt nysgerrig på allerede dengang. Og da jeg så begyndte at hjælpe folk i sportens verden sådan helt frivilligt uden at få penge for det noget, så lagde jeg mærke til jeg kunne hjælpe verdensmester med at præstere bedre for eksempel. M så det var sgu da meget sjovt. Så begyndte det der coachingbegreb at komme komme stille og roligt til til Danmark der for en snart 30 år siden og sådan noget. Så begyndte jeg at sige det er sgu nok

22:31ikke det der med med at regneark og alt muligt. Skal jeg lave? Jeg skal lave noget med mennesker. Jeg skal lave med noget som jeg allerede naturligt er god til. Mm. Øh, og så stille og roligt begyndt skiftet der at komme fra at være i den finansielle sektor til egentlig at arbejde med med rådgivning, konsulent forretning, coaching og præstationsudvikling. Øh, så det var vi nede og havde det jeg lavede. Ja.

22:50Uden at vide hvorfor jeg gjorde det. Og havde jeg jeg havde ønsket der var nogen der havde talt personyprofiler. Øh, øh talentprofiler og sådan noget, fordi så havde man med det samme kunnet se, at jeg skulle ikke være der. Men det er jo også, altså skal man vel også nogle gange komme til den erkendelse selv og Ja. Ja, absolut. Altså og det det har jo selvfølgelig også gjort, at at der egentlig stod der, altså jeg var bange for at tage springet i virkeligheden, fordi dengang der var noget med, hvis man var i den finansielle sektor, så var man sikret for livet agtigt arbejdsmæssigt.

23:17Øh, og det var ret vigtigt den den opvækst, jeg kom fra, at man ligesom havde en mulighed for at kunne forsøge sig selv og have en løn. Ja. Øhm, som dengang var var væsentlig over det, jeg kom fra. øh og familiemæssigt og sådan noget og baggrundsmæssigt. Så men der to skrige skiftet, så var jeg jo heller ikke i tvivl altså hvad der var rigtigt og forkert. Øh så det var den hårde vej at lære det på, tænker jeg. Jamen fordi nu siger du det selv at det øh man kan sige der der findes måske ikke og i hvert fald på det tidspunkt måske ikke et mere sådan øh stable job som at være bankmand i Danske Bank. Det kan ikke gå helt galt. Det kunne ikke gå galt. Hal det er du der tror jeg du kan selvfølgelig man kan

23:55jamen jeg var beviset jeg var beviset på det fordi altså jeg var en dårlig medarbejder. Jeg var dårlig engageret. Jeg var umotiveret hver eneste dag. Jeg blev virkelig rigtig god til at være dårlig på det område ikke altså så det er også nemt for mig når jeg kommer ud og hjælper virksomheder i dag. Jeg kan spotte den på på stedet for jeg var en af dem selv.

24:08Ja. Altså lad os lige gå en runde efter øh podcasten her. Så du lige har været rundt og kig halvdelen er nedbrænderne ej det skal den tager vi efter. Så det var et sikkert job for at komme bringe tilbage til din pointe, ikke? Ja. Og det andet som du siger, coaching er jo et begreb, der kommer til Danmark. Det er jo ikke noget, der har eksisteret i 200 år. Øh, i hvert fald ikke som begreb. Øhm, der er jo meget usikkerhed, egentlig også risiko, vil jeg tillade mig at sige i at springe ud i det. Også fordi det er jo det, du sidder i tal. Det det kan man forholde sig. Det er rigtigt. Det hå det jeg hedder her. Det øh er måske lidt ø hippisnak og glade dage. Og hvis du bare fortæller dig at du ikke har et brækket

24:50ben, jamen så har du faktisk ikke et brækket ben. Altså hvordan korrelerer det alligevel også med en mand som jo har befundet sig ni år i lad os sige den finansielle sektor som du selv siger? Altså hvorfor er det og også for folk der sidder derude og tænker men er det ikke bare fantasiord? Altså is it real? Bare fund ud af det. Ja, tallene coach, coachingen. Tallene ved jeg rigtige. De de er gode nok. Ja. Og jeg synes spørgsmålet det også er ikke er noget i forhold til hvordan man kigger på et regnskab og noget, ikke?

25:23Men men men det er noget det er noget andet. Øh, så så is it real? Altså i virkeligheden kan man sige, altså har du et humør lige nu? Har du en energi? Har du en frekvens lige nu? Ja. Ja. Det det er tegn på liv. Ja. Så kan man være aktiv om næste spørgsmål. Har du nogle tanker lige nu? Ikke der er nogle gange, hvor mænd vi sådan tænker, nej, jeg tror ikke, der er noget. Jeg er min nothing box lige nu, ikke? Men der foregår et eller andet. Ja.

25:42Så vi vil sige psykologi er der hele tiden. Mm. Altså tanker og følelser, vi har det hele tiden. Det er ikke noget vi kan pause. Det er ikke noget vi sige, jeg venter lige med at føle noget til som et halvt år, når jeg når jeg har det bedre, du ved. Eller det kan også være, jeg venter du ved, jeg venter lige med at løbe til jeg bliver motiveret. Det er jo ikke sådan det hænger sammen. Der er hele tiden energi. Der er hele tiden følelser. Enten en god eller en dårlig energi. En god eller en dårlig følelse af tyde, humør, svingning, kald det hvad du vil. En tilstand til stede i os. Ja.

26:04Som altid påvirker kvaliteten af vores tankegang. Altid. Og dermed så er det i os. Så det er noget vi er blevet født med det her. M det er bare ikke noget hvor vi har fået en manual med. Det er i virkeligheden manualen i forhold til den vinkel jeg tager på det. Det her med jeg arbejder med meget ekstrem ambitiøse mennesker og virksomheder øhm og om at om at vækste om at lykkes bedre øhm både i erhvervslivet og sportens verden og så videre at at der jeg har jeg har mit bud på manualet øh og det har jeg igennem arbejdet med med med 10.vis af mennesker og virksomheder igennem de sidste 30 35 år bliver det jo efterhånden altså så småt ikke så gamle Ja. Ja.

26:39Øh, så så hvad hedder det? Så så det betyder jo at at der altså der er en der er en opskrift på at lykkes. Der er flere. Ja. Øh, og jeg min min gode gamle mentor Tony Robbins siger vil livet handler om to ting. At forstå the science of achievement. Det det er en videnskab. Mm. Øh, og der kan man sige, hvis hvis du efterligner modellerer nogen som Tom Lykkes, apropos vejen til vækst, det er måske en af årsagerne til, I laver den her podcast for at finde ud af, hvad hvad er det, der måske korelerer, hvor det der er noget noget overlap og så videre.

27:08Absolut. Øhm, så hvis vi modellerer det, efterligner det og gør nogenlunde det samme, så er der kæmpestor chance for, vi i hvert fald får mere vækst, mere succes end det, vi allerede har. M så det er den ene ting livet handler om, og og dermed det er rigtigt. Den anden ting, og den den der er sværere i virkeligheden, det er et altså the science of achievement, to the art of fulfillment. Mm.

27:28Og det er lidt, det er lidt en anden størrelse, for det er ikke bare en opskrift. Der er måske noget alligevel der der man kan sige, at hvis noget af det her til stede, så kan vi tale om, at vi kan føle os mere og mere fulfilled. Ja. Øh, men det er ikke nødvendigvis det, der får mig til at følge mig forfilter, ikke det samme som dig og så fremdeles. Og dermed det det er lidt måske den mere personlige sag. Hvad er det, der er kunsten til at føle sig fuldkommen eller lykkelig eller tilfreds eller glad eller balance i livet, hvad vi nu vil vil kalde det. Men opskriften den er der, og der er en psykologisk opskrift. Noget af det jeg her til morgen hvor jeg lige ud og holde et et foredrag for en for en for en for for et netværk ø i en en fodbold

28:01forening øh hvor det var sponsorerne for klubben som ligesom mødtes til sådan både for at lave forretning med hinanden men også for at støtte om om fodboldklubbens væg forveder så spørger jeg at der er sådan 150 virksomheder repræsenteret spørger jeg som jeg har gjort så mange gange og jeg kender svaret også på presset og så videre spørger det første der dukker op bare shouted out loud i behøver ikke at række hånden op og vente på jeg tager jer bare råbt op i munden på hinanden hvad kendetegner mennesker der har succes til. Og så råber folk alle mulige ord op. Du ved, de er modige, de er nysgerrige, de de giver aldrig op. De kommer tilbage, der er vil, der er power, der er mod, der motivation, der er der er vision, der er passion.

28:36Altså masse ord. Ja. Alle ord næsten uden undtagelse. Hver eneste gang jeg lavet den her hundredvis af gange den her øvelse for at få få åbne, du ved, hvor der kan være masser af mennesker, ikke? Øh, næsten næsten alle ord der bliver nævnt, det er psykologi, det er karaktertræk, det energi, det følelser, det attitude. Der er aldrig nogen, der nævner, næsten aldrig nogen, der nævner noget, der er fagteknisk. Altså de er vildt gode til regneark og så videre og så videre. Det er aldrig det, der kommer frem, fordi på tværs fællesnævner af mennesker, der når langt, vejen til succes, vejen til vækst, ja, det er, de har et bestemt sæt af karaktertræk, et bestemt sæt af overbevisninger, tilgang til deres

29:10verden og deres udfordringer. Ja. Og med andre ord, tror vi talte om lige der kom det her med ordet realisme. Mm. Det det begrænser vækst helt afsindigt, fordi realisme er jo per definition normen. Taber vinder i midten, der har vi normen. De fleste. Ja. De fleste tror ikke på, de kan vækste. De fleste tror ikke på, de kan lykkes. De fleste tror ikke på, de kan lave en exit eller lave en million eller en unicorn eller et eller andet. De tror ikke på, de kan vinde eller blive verdensmester eller danmarksmester.

29:37Derfor bliver de det heller ikke. Nej. Men dem der blev, dem der lykkedes, Ja. De har turet tænke noget anderledes, bedre og smartere og mere end normen. Derfor de nå længere. Jeg tror det er min tidligere chef, han plejede at sige, at det var det samme, når du skulle beskrive en god chef, ikke? Det var Der er aldrig nogen, der har beskrevet en god chef med ordet han er dygtig til matematik eller han taler super godt spansk eller et eller andet. Det er altid, han er lyttende eller inspirerende eller whatever it is. Det er aldrig et, det er aldrig et skill på den måde. Det er i hvert fald ikke et hard skill. Det er nærmere et så også offskill, ikke?

30:11Absolut. Øhm. Ja. Så det giver det giver god mening. Kan man nu sig kan man måle det? De fleste virksomheder apropos de kan jo godt lide at hvis jeg ligger en krone, så får jeg to kroner igen. Apropos øh et et begreb som RRI og andre ting bliver brugt meget. Ja. Kan man måle at nu har vi rent faktisk fået og ja, nu siger jeg penge med noget valuta, fordi det er ofte det virksomheder jo bliver målt på. Mm. der karakteriserer, har det her været en succesfuld investering eller ej? Mm.

30:45Hvordan gør du det, når du du har forløb? Altså, det kan være virkelig svært at måle det på måske direkte på bundlinje, altså på dag et for eksempel, ikke? Nog noget af det, der måske kan ved være andre måder at måle det på, det kunne være begrebet kultur. M for den den energi, lad os sige vi to, vi har arbejdet sammen, den gennemfidsenergi, vi to kommer på på kontoret med hver dag er vores bidrag til den her ongoing culture, der hele tiden bliver bygget mellem mennesker. kultur det ikke en statisk ting ligesom en organisme en organisation den er den er den er hvis den er i live og andre or ikke er gået konkurs og så videre der er mennesker involveret så en energi imellem det vil sige den energi der er imellem du og jeg

31:19Ja er vores kultur og det gør sig gældende med alle 30 mand på kontoret og så videre ja øh så så kulturen kan vi en en eller anden grad måle på ind i de måde hvorpå vi kan måle den blandt andet er for eksempel medarbejders fastsundersøgelse eller lederfeedback og så videre så kan vi se lidt en i hvert fald indikationer på det ja øh Øh, en anden ting, som jeg godt kan lide at gøre bare sådan for for provokationens skyld, det er, når jeg netop sidder måske med virksomheden og siger, vi har lige fået en super god medarbejderfalund undersøgelse, så vi er ikke sikre på, vi behøver at lave det her projekt alligevel, fordi puha, det gik godt. Ja. Så vi behøver ikke at lave ledervikling eller salgs træning eller et eller andet i den stil. Øh, så siger

31:52man, men men men mega fedt, men det var da spild af penge, siger jeg så, fordi vi kunne da bare vi kunne da bare gå en tur på på virksomheden, på kontoret, på fabrikken og så videre. Må må vi det? Og så kig den helt forvirret på, ja, ja, det må vi gerne. Lad os gå rundt og kigge på deres kropssprog. Lad os gå rundt og se, hvad det er for en energi, de egentlig altså udsender. Øhm. Ja.

32:09Og så kan vi egentlig vurdere om om de er tilfredse eller ej. Vi kan ikke nødvendigvis lige vurderer hvorfor de er utilfredse eller tilfredse. Det er der hvor man kan komme ind på medarbejder og den for det ikke helt du ved spild af penge alligevel den der til pressidesundersøgelse fordi vi kan se jamen det er farten på hæ sækebordet at der der gør det eller på wifiet eller mulighed for at gå tidligt eller og så videre og så videre. Øh, hvorimod hvis hvis hvis du jeg ser på dig, at du ser utilfreds ud, så kunne det jo faktisk godt være, at det er bekymringen over den marton, du skulle løbe i weekenden og sådan noget, ikke? Det kan være personligt.

32:35Ja, nemlig ikke så så ikke nødvendigvis noget med arbejdspladsen at gøre, ikke? Desto mindre hvis du render rundt i en dårlig energi på grund af noget, som sker på privatfronten, så er du dårligere til at arbejde nu. Ja. Du bringer mindre værdi til virksomheden, og du påvirker kulturen dårligere. Mm. Så Howard Study, jeg kan ikke huske præcis hvilket, men men det kan vi slå op. Noget med inden for 7,5 meter af et menneske, som er i dårlig energi, påvirker det præstationen på den person, der er inden for en radius 7,5 meter med op til 30% i negativ retning. Hvis du er en god energi, så højner det energien eller præstationsniveauet for mennesker, kollegaer, der er omkring der inden for 7,5 meter med op til 15%. Så 15 op på en god energi, 30 ned på en

33:12dårlig energi, det er sig selv. Altså hvis vi skal bruge Harvard til noget, så vil vi i hvert fald bruge det til det, tænker jeg, fordi det måler ret godt, kan man sige, energien i det her, ikke? Jeg tror i virkeligheden kvaliteten af det her, udbyttet af det her. Jeg tror virkelig på, at alt hvad vi kan, kan vi altid gøre lettere og hurtigere, bedre og smartere, når vi er en ressourcefuld tilstand. Og derfor så bør vi ansætte vores kollegaer på, kan man sige, på afsæt af selvfølgelig at at deres tilstandstyring, er de i stand til at bringe den rigtige den ressourcefulde energi med på arbejde også på svære dage. Og selvfølgelig har de nogle kompetencer, så kan vi i hvert fald lære dem det måske ikke? Ja. Snart den anden anden vej omkring, hvor

33:43vi vi typisk har en tendens til at tænke, de er virkelig gode til det her, så lad os prøve at få dem ind. Ja. Hvis du kommer med dårlig energi, så kommer det til at koste virksomheden ret meget. High for talent, train for skill. Ja. Ja, absolut. Øhm, du nævner jo selv, at du har arbejdet med, vil jeg tillade mig at kalde det succesfulde mennesker. Både og så kan man definere, hvad et succesfuldt menneske er, men i hvert fald på sportslige præstationer eller virksomhedsledere, som har bygget succesfulde virksomheder. Øhm, jeg synes jo ofte, nu har jeg selv været en del af Team Danmarksmiljøet i mange år, at at de fleste af deer, der performede bedst, det var også nogle af dem, der havde en en vis sådan naivitet

34:25til sig. Og det kan jeg da genkende til, ved jeg også selv at have startet en virksomhed, at hvis jeg vidste nogle gange, hvor hårdt alting ville være, eller apropos at løbe martin eller et eller andet, så så tror jeg ikke, eller en egen menneske, du har gjort, at så tror jeg ikke nødvendigvis, at man havde gjort det. Der er ligesom noget noget smukt i, ikke? nødvendigvis at vide, hvor hård bliver den her rejse, fordi hvis du var oplyst omkring det hele på forhånd, så havde man måske tendens til. Ja.

34:48At at det er også noget øh du ser, fordi jeg har lyst til at sige, de fleste af de mennesker, der gør de her ting er jo også enormt intelligente mennesker. Så det er jo ikke for at sidde og skyde nogen i skoen og sige, jamen det er jo fordi du ikke lige havde tænkt den helt til ende. Mm. Men men jeg synes, der er en balance i at der er også det med bare at give sig i i altså just do it, har jeg lyst til at sige. Ja. Jeg tror måske spørgsmålet er forkert. Ja.

35:11Jeg tror måske i virkeligheden det er mere at øh at det ikke handler om om man er naiv eller om hvis man vidste hvor hårdt det ville være, så ville man ikke gøre det. Det kan sagtens genkende det her. Jeg tror i virkeligheden det handler om om drivet eller lysten til at lykkes øh som som nok er større end end den forventede smerte.

35:29Ja. Fordi så bliver smerten smerten ikke så relevant. Så så hvis udbiddet er større end end indsatten så så er det en win. Ja. Øhm. Og og dermed kan man sige, jeg tror mange af dem, som måske kigger på, puha, det bliver hårdt, det bliver svært, og det kommer nok ikke til at gå, at og det er også farligt, og du ved, så kan det være, at at vi skal gå fra huset hjem, eller vi bliver skadet eller stresset eller et eller andet i den stil. Hvis det er det, vi kigger på, jamen så er det klart, vi ikke går i gang.

35:54Ja. Hvis vi kigger på, vi kan lave en exit på på en unicorn, eller hvis vi tænker på, vi kan blive verdensmester og løbe en en marton på suk til to timer. Ja. Du ved, øh, okay. Hvad vil det lige give mig? Og så ville jeg edder med være stolt. Det ville være legendarisk, du ved. Det var da ligesom Roger Banis der dengang blev formet et mild fire minutter og så videre ikke. Og lige pludselig var der alle der gjorde det. Nu er det lige skete åbenbart her på den her marton her også. Der var to i hvert fald der været under to timer ikke.

36:15Jo. Øh så så så det er det der med n når visionen er større når afkommet er større end end rejsen så er rejsen ikke lige så relevant. Nærmest ligesom salgstræning. Hvis hvis den oplevede værdi er større end prisskiltet er prisskiltet ikke relevant? Ja gode pointe. Men hvis vi kigger på prisskiltet alene Ja. jamen så vil jeg hellere købe det her for det er billigere. Mm. Jamen det er s det samme outcome.

36:35Ja. Giver det mening? Ja, det gør det. Det gør det. Det altså det sætter jo lidt lidt refleksioner i gang, og det er jo de gode samtaler, så det det kan jeg sagtens forstå. Hvordan nu har du også arbejdet med ja med Lego øh familien og igen for den s skyld succesfulde atleter og den slags. Øhm. Oplever du, har du været bekymret for det her med, nu siger jeg, at få en træner ind som en, der i hvert fald ikke i alle aspekter af det, du giver coaching ind for, ligesom selv har walk the walk? Altså øh, du har ikke selv bygget Lego. Det er meget få mennesker, der har. Øhm, ligesom hvis man skulle hyre en personlig træner, jamen hyrer man så ikke en, som æstetisk har det man selv ligesom heer efter? Om det så er i forhold til cardio eller muskler eller fat loss

37:25eller whatever it is. Øhm, har det nogensinde været en en ja, en bekymring for dig ligesom at kunne gå ud og optimere på nogen, hvor du måske træder i et land, hvor du ikke selv har gået? Øh ja. Mm. Absolut. Øhm. M og og taler vel i virkeligheden ind i et begreb, som kunne være øh lavt selvværd øh som som jeg håber at mange har. Ja. Ja.

37:53Modsat det det vi prøver at beskytte vores børn for og så videre. Ja, jeg tror i virkeligheden, der ligger en gave i i i lav selvværd, og det er at at det kan blive vendt om som som som en slags brænde eller passion øh eller drive for at komme ind i tryghed, for at komme ind mod mod kanten, når man ligger derude i i i i havnen eller i i havet eller i poolen og er er utryg af bange for, at man er god nok til at kunne kunne overleve her i de her ø det her dybe vand her.

38:22Ja. Ja. Øh, så så hvad hedder det? Øh, så så kan man sige, for jeg tror i virkeligheden på noget af det, vi frygter allermest til som mennesker, det det er frygten ikke for at være det er frygten for ikke at være gode nok og dermed ikke være elsket, fordi måske tilbage i urtiden eller et eller andet den stil, så betød det, du ved, ud til ulvene. Altså, du ved, der du er bare en en byrde for vores klan eller vores familie og dermed vores overlevelse, ikke? Jo. Øh, så så det her med at kunne bringe værdi, det her med at kunne gøre en forskel, det her med at være være værdig, være god nok, være elsket, var en en måde, hvorpå at vi sikrede vores overlevelse. Ja.

38:56Øh, og og dermed kan man sige, når det så er vi netop i i hvert fald dengang jeg var jo måske går i skole og har 12tallelse af mennesker omkring sig eller andre dygtige sportsfolk omkring sig, og så jeg jeg har altid lavet lidt bagefter. altid troet jeg kunne øh men altid du ved når jeg endelig skulle så kunne jeg godt du ved lave et eller andet godt til eksamen og og og sådan noget men men i lang tid der var jeg altså bagefter i i forhold til sportslige præstationer og så videre men men men men kunne ikke rigtig lige så knække koden til hvordan kunne jeg blive intelligent med vilje Ja øh dengang da jeg var ung der der var der var videnskaben m så langt fremme at man kunne træne hjernen.

39:32Ja. Øh, der var det en statisk størrelse, og dermed det var bare det, du var var blevet udstyret med til, du ved, tillykke med det eller tilk med det, ikke? Sig øh så så men til gengæld så fandt jeg ud af på trods af jeg var stort set allergisk over for alt, inklud mig selv, at at jeg kunne arbejde med viljen og igennem smerte i sportens verden, selvom jeg havde astma og ting og sager, som gjorde, at at det gjorde ondt, eller jeg var altså nærmest det kunne, at jeg kunne arbejde med psykologien, altså med vilje, med smerte, håndtering, og og presse på. Det kan godt være, jeg ikke helt kunne lykkedes, men begyndte omdage at komme tættere og tættere og tættere på. Og det har været en vedvarende raci til at at komme til at

40:06føle mig god nok. Ja. Hvis det giver mening. Øh, så så på den måde har har jeg helt klart oplevet det her med at ø at være intimideret af nogen, som har har skabt noget, gjort noget, som jeg ikke har gjort. Ja. Øh, men heldigvis for eksempel er det jo ikke, når jeg har været været bag nu, og visse familier i i i for eksempel i forhold til et generationsskifte og så videre, så er det ikke fordi jeg skal bygge deres virksomhed. Nej.

40:27Jeg bygger mennesker. Og det er altså trods alt gjort 10 tusindvis af gange. Ja. Ø på på altså på verdensregnliste nummer et. Verdensmester og olympiske mester og så videre. Øh og ekstremt velhævende mennesker og været med på rejsen fra fra nul til til milliard og sådan noget. Ja. Øh så så på den måde så har jeg været ned i der og har har gået rejsen selv.

40:45Jeg er godt nok ikke selv mardær endnu. Øh men men hvad hedder det? Men men jeg har gået rejsen selv med andre. Ja. Øhm, så øh, og gå rejsen, hvor at de måske var ligesom mig til at starte med, men hvor de så havde haft noget bestemt, nogle muligheder, noget noget potentiale og noget lyst til at gå efter noget, som jeg ikke har haft lyst til, og så pludselig så lykkedes de.

41:03Ja. Og og det er så ligegyldigt, om det er, hvad kan man sige, er næste generation af af en ejerledet virksomhed, der skal gøres klar i sit lederskab eller sit ejerskab eller i sin sin tilgang til sin verden. Ja, hvis det giver mening. Nu nævner du det selv, at du har arbejdet med mange igen bruger ordet succesfulde mennesker. Hvis vi lige skal prøve at at share the goods. No gateekeping tror jeg de unge de siger.

41:27Hvad er et til to sådan karaktertræk du ser i de succesfulde mennesker som man måske lige bør overveje at implementere i sit eget liv? Og vice versa. Hvad er nu siger jeg en til to af de største fejl du ser ledere begå? Puha, jeg tror, der er mange. Jeg tror ikke, der er en til to. Jeg tror, der er mange. Øh, det er lidt det samme, du ved, så så du ved hvad hvad et godt råd, det er der ikke er et godt råd. Jeg tror, det er situationsbestemt, fordi jeg ser lige så mange øh øh ledere, som er gode til noget og vildt dårligt til noget andet og står i vejen for sig selv og dermed deres virksomhed og deres vækst. Det samme gør jeg med atleter og altså i altså fra fodboldverden til til til hesteverden til til golf til tennis og så videre. Mm.

42:15Øh, så så jeg ved ikke om der ligesom er et øh hvis jeg så alligevel skulle prøve at komme derhenad, så tror jeg på en fællesnævner, så tror jeg på at de har øh det var hø udtryk det selvfølgelig en af klich sigerne leaders visionaries. Mhm. Jeg tror der er en vision eller et håb om en bedre fremtid. En mulighed for at at at det her det kan lade sig gøre. Det her jeg har gang i selv og det her vi har gang i. Jeg har en fornemmelse af det. Jeg har en fornemmelse af at det kan lade sig gøre. Jeg har en fornemmelse af hvordan det kunne se ud. Ja.

42:44Øh, det det det ser jeg hos alle. Og jeg ser, når først den begynder at dimre, så er det også der, hvor de begynder at og tage initiativ på egen høj i forhold til at lykkes mere og mere. Og så begynder det hurtigere og hurtigere og hurtigere som slags selvforstærkende, hvad hedder det? Øh, øh, ja, momentum i virkeligheden. Øhm, så så jeg tror i virkeligheden det, at der der er en fornemmelse af, at der at der der er noget, der kan lade sig gøre. Ja. Øh, igen tilbage måske til at der er en træner, en en en ressourceperson, en voksen lærer, en forældre eller noget, en leder, der har set noget i dig, fortalt om dit potentiale.

43:18Mm. Øhm. Ja. Ligesom install noget noget confidence. Ja, præcis. Ikke jeg tror på også apropos altså hele talentsnakken. Øhm, jeg har fået masser af af modstand på på den her. Det det er min egen lommefilosofi. Jeg tror på, at talent i langt lang lang større grad handler om dine overbevisninger, end det handler om om din arvemasse. Øh, jeg tror på, det handler om om den fortælling, du har inde i dig selv omkring at at hvis du har fået at vide, du er god til noget, du har opdaget du er god til noget, så vil du gøre dig ekstra umag inden for det felt hver gang at dit det felt kommer mulighed til at, hvad kan man sige, at komme til udtryk.

43:53Ja. Og så bliver du bekræftet i, hey, der var jeg, det kan godt være, jeg lige krævede noget ekstra af mig selv der i den her perø. Jeg steppede lige op og så videre. Jeg trådte ind i en bedre udgave af mig selv, og jeg lyttede sjovt nok også bedre. som så bliver igen det bekræfter ja det her det er mit talent det er det her jeg er god til øh det tror jeg er en langt større succesfaktor for at dyrke sit sit talent end end at sige jamen det er klart hvis din dine forældre var fire meter høje og du så bliver du nok også selv rimelig høj og så er du måske basketball du skal på til ikke men ja frem for hvis du har har væstig vækst i familien ikke ja f nok svær øh så så jeg tror på at at at det det er tilbage til fortællingen

44:25det er tilbage til identiteten altså man siger jo at den stærkeste kraft i et hvert menneske er kontinuerligt at forsøge at løve op til sådan som vi er ubevidst opfatter os selv. Mm. På grund af en meget, meget besværlig måde at sige, vi er vanedyr på. Ja. Øh, fordi vaner, det er jo i virkeligheden, kan man sige, et delvis udtryk for for hvem vi er så som som helhed. Ja.

44:43Øhm. Hvad? Rasmus, coaching og terapi, what's the difference? Det ved jeg ikke. Nej. Men hvorfor laver du coaching? Så hvorfor er det ikke til? Jeg ved heller ikke, om jeg helt laver coaching af coaching helt almindelig eller oprindelig danske forstand i hvert fald. Jeg synes dengang at at coachings for alvor begyndte at komme ind i i Danmark øh der gik det jo på at øh at at at rigtig coaching, dansk coaching, det er coaching, hvorpå at når jeg coacher dig som leder eller som din coach eller hvad jeg nu er, så øh så coacher jeg dig ud fra en række spørgsmål, fordi at hele filosofien er, at du har selv svaret ind og dig selv, du har bare ikke opdaget det endnu.

45:23Mm. Det tror jeg ikke på. Den rigtige form for coaching. Hvad tror du så? Jeg tror på den rigtige del af coaching, det er en der der og det er sådan hvor hvor det bliver en mellemting mellem mentorship og så videre. Men men øh Tony Robinson han han bryster sig at være være ham der har grundlagt begrebet coaching i den fion vi vi umiddelbart worldwide øh hvad kan man sige øh hvad kan man sige taler om det på øh og det tog han direkte fra sportens verden. En coach det er en der presser dig til næste niveau. Det er en der siger når når det er du ligger på 10 gentagelser og ikke har lyst til at tale for så råber han en mere og når du så tager den og bliver helt overrasket du kun så råber han en til. Ja.

45:57Så så så det er virkelig det der med at invitere personen ud over det, de allerede har opdaget omkring sig selv. Ja. Det må gerne være med spørgsmål, hvorp du selv har svaret og opdager det. Og igen, fordi jeg tror på i større grad mental træning handler om at skabe større selvbevidsthed eller selvindsigt, således n når du når du opdager mere omkring dig selv, kan du træffe bedre beslutninger under pres for eksempel.

46:15Ja. Så så jeg tror det er sådan lidt er en vekselvirkning. Jeg tror ikke på det er coaching i sig selv alene. Jeg ved ikke rigtig hvad terapi er andet end jeg har hørt det ikke virker. Øh lige så vel som psykologi ikke virker for sådan en en normal psykolog. Ja. gammeldags psykolog, fordi gammeldags psykolog, det er typisk, og det er meget, meget sort hvidt sagt der. Der er sikkert en masse psykologer, der der kommer efter mig lige nu, hvis det er, jeg siger det sådan her, ikke? Og det er også fint nok. Øhm, men det er fordi gammeldags psykologer Mm.

46:36der jeg har uddannet en del øh psykologer, altså ikke psykologer, men de er psykologer, og så har jeg trænet dem i coaching og mental træning, performance coaching. Så jeg kender godt til til deres tidligere virker. Jeg kender også særligt til den nye generation af dem, som som er væsentlig forbedret, vil jeg sige, i forhold til den gamle skole. Den gamle skole, det er vi kigger bagud. Mhm. og taler om din historie og taler om om dine traumer og så videre. Og hver eneste gang vi gør det, så dyrker vi i virkeligheden den samme kemi i kroppen, og dermed forværer vi bare problemet øh i virkeligheden. Hvorimod den moderne form for coaching handler om at sige tillykke med hvem du er. Tillykke med i bagagen, det gode som det dårlige. Ja.

47:08Alle dine traumer eller hvad du ellers kalder det. Tillykke med det. Ja. Skal vi prøve at kigge hvor du gerne vil hen i dit liv? Skal vi prøve at se, hvordan vi kan bruge det, du har med dig i bagagen til at komme fremad i stedet for at bruge det, du har med i bagagen til at kigge bagud? Ja. Ja, for du bliver vel nødt til at kigge tilbage altså og finde ud af hvad er der er med i bagagen for at man ikke kan gå fremad fordi lige så vel som hvis jeg har fået lavet en knæoperation for fem år siden, og du så siger jamen lad os gå ned og skulle have 200 kg i morgen. Det det holder jo måske ikke holder men det at sige hvor hvor er du nu ligesom siger altså det det handler jeg tror på livet handler om i forhold

47:38til til personlig vækst det handler om at få størst mulig komfortzone mm det betyder i virkeligheden kan man sige jo større du er indeni som menneske din selvopfattelse din identitet n mindre vil de ydre problemer synne ja n mindre du er indeni ja n jo nu større vil de ydre problemer syn det og det er derfor du og jeg vi kan stå og kigge på på i princippet samme apropos tal og exelf kan vi stå og kigge på præcis samme problemstilling i vores virksomhed.

48:03Mhm. Virksomheder. Mhm. Og så var den ene af synes, hold da kæft, det er jo gigantisk uommeligt problem, og den anden måske tænkte, å, men det har det set før. Ja. Så det handler om at have størst mulig comfort zone. Det betyder selvfølgelig også, at oversigt kan man sige. Det betyder selvfølgelig også, vi er nødt til at være opmærksomme på, hvis vi to, vi skal ned og træne og bruge øh squats og en tidligere knæskade, så er vi nødt til at tage udgangspunkt i vores egen nuværende comfortzone. Ja.

48:26Jeg kan ikke tage udgangspunkt i din, du kan ikke tage udgangspunkt i min. Det samme gælder med vores virksomhed. Det samme gælder med med alt andet. Ja. Så er nød til at prøve at finde ud af, hvem er det allerede nu? Derfor så handler det også om om om tre stationer. Et finde ud af, hvad er dine naturlige styrker og talenter.

48:39Ja. Det giver din det giver din base. Det skaber adgang til din psykologiske hjemmebanefordel, psykologisk tryghed. Mere dig, mere autentisk dig. Du skal ikke lave om på dig selv. Du skal ikke være noget, du ikke er. Mere dig. Mere dig, når du er god. Hvad er det? Ikke mere dig, når du er dårlig. Ja. Det er sgu nemt. Hvad vil jeg sige. Og du kan finde masser du ved, rygklapper, som vil prøve at beskytte dig og trøste og synes, det er synd for dig. Mhm.

48:59Det er jo ikke, tror jeg på, at coachings opgave. Jeg tror måske, at det er coaching opgave at møde personen, hvor de er. Ja. Og ikke at gøre dem forkert, ikke at dømme den. Det tror jeg ikke på, det er coachings opgave, men jeg tror på, det handler om at se potentialet i personen, fortælle den om håb og inspiration på, det kan lade sig gøre at udvikle den her den her det her potentiale. Og så tror jeg på, det handler om at hjælpe med nogle handlepunkter fra gang til gang eller fra nu til til en eller anden bestemt periode, kan man sige. Så første session, naturlige styrke og talenter. Sidste session mål og drømme, delmål kan man sige, visionen. Ja.

49:29Midstationen, træne i det menneske, vi gerne ønsker at være mere af. Og det betyder ikke at at at min fortid er ikke min fremtid, medmindre jeg bliver ved med at leve min fortid. Og det er desværre det der sådan apropos terapi ogog gammeldags psykologi eller psykologtilgang til det, det er vi dyrker dine problemer. Ja.

49:44Så kommer du hver torsdag klokken 1530 og ligger på briksen, så roder vi os selv i navlen og taler om vores barndom. Ja. Recurring revenue. Ja, det kan man sige også. Ja. Men det er ikke særlig godt for personlig vækst. Nej. Nu stiller jeg lige et spørgsmål som øh jeg ved jeg ved ikke om det er kontroversielt, men øh når du siger coach og du siger at det er en der lige får dig til at tage nu siger et rep mere eller løbe en kilometer ekstra eller et eller andet. Det er jeg sådan set meget enig i. Øh nu er du en sportsmand selv eller sportsnørd i hvert fald. Det vil jeg også bryste mig selv på at være. For mig er der jo forskellen mellem at være en coach og en manager for eksempel.

50:20Mm. Hvor at en coach er ham i øh Jokkentøjet, har jeg lyst til at sige, der står ude på sidelinjen og råber, du ved, one more. Mm. En manager vil for mig være øh Selgerson i fodbold. Det ville være Phil Jackson i basketball. Det ville være nogle af dem, som er sådan lidt mere afbalancerede, typisk klædte jakkesæt for mig lidt mere visionære. Mm.

50:41Og der, det kan være, der er nogen, der siger, jamen det er fuldstændig det samme, og det er amerikansk begreb versus et mere sådan britisk begreb. Perhaps perhaps not. Men har du har du tænkt over det før også altså apropos coachingbegrebet af Tony Robbins, er det i virkeligheden bedre at være en manager end det er at være en coach der får dig til at performe et R mere?

50:59Jamen altså øhm jeg jeg har tænkt over det her øh jeg har ikke nødvendigvis t over det som manager. Typisk når jeg hører ordet manager, tænker jeg du ved forskellen mellem mellem leadership og management eller leader og manager. Ja. Ja. Og øhm jeg tror i virkeligheden på at det handler om at være en leader øh uanset om du er manager eller coach eller hvad du hvad kalder det eller terapeut for den sags skyld.

51:20Ja. Øh og og jeg tror på at at netop at gode ledere de de er i stand til netop at se et potentiale to fortæller om håb og inspiration for det kan lade sig gøre strategier der kan lade sig gøre og så break it down sige start her fokus her action her og så følger vi op næste gang, vi ses. Om det er så om en time eller om en uge eller om et år.

51:36Ja. Øh og så ser vi hvor langt du er kommet i virkeligheden. Ja. Så så så jeg tror på det altså for det handler ikke om og det er også derfor jeg det er nemmest for mig at sige nå men jeg er coach så så kan folk så har folk en eller anden forståelse af af det men men der er jo mange former for coaching var ved at sige. Øh og og den som kan man sige der er mest måske patent på på på dansk breddegrad det er der være med at vi går ud fra at klienten har alle svarene selv. Det tror jeg ikke på. Altså hvis klienten aldrig har været hvor fanden skulle klienten så vide det fra?

52:02Ja særlig når vi taler performance coaching eller noget langt eller vækst. Ja you don't know what you don't know. Præcis. Ja. Så så så så jeg ikke nødvendigvis altså jeg jeg ser måske mere mig selv sådan som som sådan en rådgiver øh for for mennesker øh og en der godt kan lide netop at både have sportstøet på, men også jagtættet på altså øh både og.

52:22Mm. Det går det er ikke så vigtigt. Nej. Det er egentlig kan man sige både at være i stand til måske at træde ind i det strategiske rum, men også det operationelle rum i forhold til til at lykkes ikke? Ja. Jeg er stor tilhænger af jeg plejer at sige what når jeg arbejder med mine klienter, whatever it takes så længe det er lovligt ikke doping og dyremishandling.

52:38Ja. Så så er jeg med. Ja. Så gør vi ski til. Så handler det ikke om tid. Det handler ikke om om om altså det handler om vi er blevet enige om om målet af rejsen, og så gør vi det der skal til for at lykkes. Øh og så må vi prøve at finde ud af der er nogen før. Altså igen når vi taler om vækst og og forhåbentlig er det jeg tænker dem der der følger med her og ser med her det er jo mennesker der interesserer sig for vækst og rigtig gerne vil sikkert vil skabe mere vækst i deres egen virksomheder for eksempel. eller eget liv måske oven i købet. Er der nogen før i verdenshistorien der har gjort det du drømmer om?

53:08Og for langt langt langt langt de fleste mål at drømme Mm. Så svaret altså trungende ja. Det er meget meget sjældent nok er noget nyt. Så kan vi tage fat i sådan en som Elon eller sådan noget gider tage til Mars og sådan noget, ikke? Okay, nu begynder vi at tale om noget der måske er en reel udfordring. Ja. Er der nogen der har lavet en unicorn før? Der er en del. Er der nogen, der nogensinde har haft et lygtig ægteskab?

53:26Der er en del. Er der nogensinde der er nogen har løbet en marton? Der er en del. Ja. Og så er der måske også det der med at lø under to to minutter eller to timer for maron. Nu er der kun to, ikke? Jo. Men nu nu har vi fundet ud af, det kan lade sig gøre. Det betyder de næste der siger den målsæ hed, at det vil jeg også.

53:39Ja. Nu ved vi, det kan lade sig gøre. Nu behøver være tvivl om det kan lade sig gøre. Selvfølgelig jamen der er blueprint, ikke? Så er der en science of achievement her. Øh, og og så så kan vi jo stille et spørgsmål om det, jeg kan gøre det. Mm. Så det er muligvis rigtigt, men lad os prøve at kigge på, du ved, hvor de startede henne, og deres rejse var til succes. Ja. Så så vejen er gået før, og hvis vejen er gået før, så må det også kunne lade sig gøre for os. Så er det ikke sikkert, at vi kan blive verdensmestre, og det er ikke sikkert, at vi kan kan sælge for lige præcis en milliard dollar eller og så videre og så videre. Men sandsynligheden for bliver langt bedre ved at modellere folk, der er lykkedes.

54:11Ja, den er kæmpe. Den er enorm. Den er nærmest den er næsten en garanti. Næsten en garanti. Ja, den er så er den altså givet til alle lytterne derude. Det er det gælder garanti, hvis det er, vi holder fast i i, hvad kan man sige, taberkultur, tabermindset, som vi alle sammen også har i bren i os. Ja. så er det en garanti vi ikke lykkedes. Er der Rasmus tilbage til de actionable insights? Øhm, en til to ting, fordi vi har været inde på rigtig mange parametre i løbet af snakken her. Er der sådan en eller to ting, du virkelig godt kunne tænke dig folk de tager med fra den her episode og de så ser den eller eller lytter til den?

54:54Jamen så skal det i hvert fald være at øh det starter med dig selv. Mm. Altså øh det starter ikke om hvad du og jeg vi taler om her. Det starter ikke med med hvad du og jeg vi deler af holdninger eller erfaringer her. Øh det starter ikke med du ved hvor heldigt uheldigt de de selv er startet på deres liv. Øh det handler om med at kigge indad. Det det handler om at at tage tage personligt ansvar. Mm.

55:17Øhm. Og og og netop at det det er den første ting. Næste ting, det er at at formentlig langt mere kan lade sig gøre end det du umiddelbart tror på. Ja. Og så den den sidste og den tredje ting, det kunne være at at livet belønner handling. Livet belønner handling. Ja. Hver eneste gang du handler, så får du en erfaring. Ja. Den erfaring, den er guldværd.

55:40Ja. Potentielt i hvert fald. Det kan godt være, den koster noget til at starte med. Ja. Men men du er blevet klogere. Ja. vel nærmest også når du ikke handler, for der er jo altid en konsekvens af både at være Ja. Ja. Men men det er så også hvis du beslutter dig for ikke at handle, så er det også en handling i sig selv, ikke? Kan man sige en beslutning, ikke? Lid behandle beslutninger kan man sige måske men helst med en handling bag måske.

55:58Ja. Et sidste spørgsmål inden vi går til den afslutende del af af podcasten her. Øhm. Og det er ikke fordi, det behøver at være et langt emne, men jeg kunne godt tænke mig at spørge, er du hvad er du aldrig blevet spurgt om? Men som du gerne vil tale om til at stille nogle fede spørgsmål. Jeg ved sgu ikke om jeg kan svare på. Har du stillet spørgsmål til andre?

56:32Nej. Har du ikke det? Nej. Jo. Jeg kunne godt tænke mig at høre hvad de har svaret. Ja men det kan da bruge det. B spurgt om som jeg gerne vil tale om. Det ved jeg sgu ikke. Ved du hvad? Så så lægger vi den i banken. Så kan det være, at vi på et tidspunkt skal tale sammen igen. Så kan det være, der er kommet også spørgsmål. Ja.

56:53Også det der med at være den mest intimiderende person, du du nogensinde har mødt. Ja. Den har jeg heller ikke spurgt andre om. Det kan jeg se. Også hvid. Ja. Sagans også, mand. Jeg kan godt lide, altså nu føler jeg jo ikke, jeg kan få 12tal her. Nej. Nu bliver det en dårlig podcast det her. Nej. Ja, men det gode er jo så, at det må jo betyde, jeg får 12, så det der der kan there can only be one winner. Ja. Ja. Ja. Så er det det prøv at hø. Jeg kunne jeg kunne virkelig godt jeg ved ikke hvordan I kører jeres podcast men det kunne være jo mega fedt at at høre lytternes Ja. svar på det spørgsmål for altså for deres vedkommende. Ja. Hvad hvad hvad er hvad er et spørgsmål de aldrig er blevet stillt, som de godt kunne tænke sig at tale om?

57:25Ja. Og så kunne jeg også godt tænke mig måske at høre hvad er deres mest den mest inter mødt og hvorfor den kan marketing jo lige notere sig og prøve at at lave et måske lidt mere inkluderende opslag. Man behøver ikke nødvendigvis at udlevere sin ekskæreste eller et eller andet sted. Man kan bare nævne en person. som på grund af de og de ting. Det kan bare være med titel. Ja. Ja, det er rigtigt. Det point.

57:46Ja. Nå, Rasmus. Det sidste vi skal til, det er den famøse Lightning Round. Lightning Round. Yes. Det er et par hurtige spørgsmål, hurtige svar. Hurtige svar og så videre. Yes. Jamen, nu er jeg allerede kommet ud af rytmen, fordi jeg ikke kunne svare på det sidste spørgsmål. Kan du lige lige komme med let et først? Jo, jeg kommer med nummer. Jeg tror faktisk, du har givet svaret på den der, så det det kan være, at den er den er hurtig for dig.

58:05Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået? Det er der ikke er et råd. Lige præcis. Skriver du smileys og siger tak til AI? Ikke altid. Nogle gange når jeg kom i tanke om jeg havde skilt den ud, så gør jeg det. Jeg ved godt det er future overl. Hvad er din mest brugte app? Det er sgu nok chatbt. Ja. Hvad er den bedste ting du har købt til under 2000 kr.

58:34Jeg ved det ikke. Jeg ved ikke. Det har jeg ikke tænkt over. Hvad er din bedste vane? Ah, det er ukugulighed. Ukuelighed. Ja. Hvad er dit bedste råd til nogen, der ønsker at gå til vejen mod vækst, enten personligt eller virksomhedsrelateret? Start med dig selv. Mød op med god energi til handling. Juster behørigt. Perfekt. Rasmus, var det det?

58:59Ja. Tusind tak fordi det føles som om vi bestod. Ja. Sådan. Ja, du bestøde. Du går ud og venter, så kommer i ud bagefter. Ja. Så kommer vi ud med en verdict. Mit navn er Frederik Linderberg, og jeg er medstifter af ZRM og vært på vejens vækst. I vejens vækst der dykker vi ned i professionel og personlig vækst og giver dig værdifulde forretningsperspektiver sammen med nogle af de mest interessante profiler i branchen. Til dagligt der driver jeg ZRM, hvor vi hjælper virksomheder med at optimere deres interne processer gennem skradersyde og skalerbare IT-systemer.

59:30Det kunne være for virksomheder som Home, Flatpay, Very Shore, Danmarks Idrætsforbund og mange andre. Hvis du vil følge med i nye indsigter, cases og kommende gæster, så kan du finde os på LinkedIn, Instagram, TikTok og YouTube. Der er links i beskrivelsen. Vi udgiver nye episoder hver anden uge, og du er meget velkommen til at abonnere, så du ikke går glip af noget. Tak for at lytte med. Vi høres ved i næste episode.