Om episoden
Jens Moberg nåede længere op i Microsoft end nogen anden dansker: direktør for Danmark, Norden og Vesteuropa, og til sidst hentet til Redmond af Steve Ballmer på en flyvetur mellem Stockholm og København. Bagefter kom Better Place, hvor han efter tolv måneder gik til stifteren og sagde, at batteriskift ikke ville lykkes. Han fik ret. I dag rådgiver han direktører gennem Leadership Institute. Samtalen handler om detaljestyring hos Bill Gates, om 2040-visionen i Grundfos, og om hvorfor AI ikke ligner de tidligere teknologiskift.
Har du ikke lige minutterne til hele episoden?
Skriv dig op og få det vigtigste fra episoden, uden at skulle høre hele samtalen.
- Moberg skiftede Grundfos femårige strategi ud med en 2040-vision og treårige handlingsplaner, fordi
- Han forlod Better Place, fordi bilproducenterne ikke ville bygge undervogne til batteriskift, og
- En brændende platform får folk til at flygte, mens en brændende drøm får dem til at bygge. Moberg vælger
- Tidligere teknologiskift gjorde individer mere produktive. AI kan afløse dem, og det gør ifølge Moberg denne revolution grundlæggende anderledes.
- Moberg vender organisationspyramiden om: kunderne øverst, frontlinjen derunder, direktøren i bunden med ansvar for at fjerne forhindringer.
- Han sætter bevidst hold med folk der er anderledes end ham selv, fordi tre af hans egen type kun når 72 procent i mål.
Lås nøglepointerne op
Skriv din mail, så låses alle nøglepointer fra episoden op med det samme.
Emner
ledelse Microsoft bestyrelsesarbejde strategi AI Grundfos Better Place vision
