00:00Det har været en rejse, der har været billigere end end nogen kan tro, ikke? Det var jo en meget meget ambitiøs målsætning. Altså Bill og igen så tror jeg aldrig Microsoft var blevet det som Microsoft er, hvis ikke han havde suppleret sig med Steve Ballmer. I podcasten Vejen til vækst prøver jeg at forstå mennesket bag nogle af Danmarks bedste væksthistorier. Og først og fremmest så er det vigtigt at sige, at vi alle sammen, vi tænker på sådan en organisation som en en pyramide. Så er der en CO heroppe og en bestyrelse og så videre. Så så er der jo alle dem, der møder kunderne, de er hernede. Ja.

00:32Og hvis man sådan vender sig om og siger, hvem er det, der virkelig bestemmer en virksomhed? Det er jo kunderne. Så derfor synes jeg jo faktisk, at vi skal vende det om. Vi skal vende pyramiden om. Og det tror jeg er super vigtigt, at man som leder, uanset om man leder projekt Mm. eller en kæmpe organisation, at man siger det der, hvordan får vi skabt det der miljø?

00:52Ja. hvor vi gør det, vi er gode til, supplerer os med folk der kan noget andet og så arbejder tæt sammen. I denne episode møder jeg Jens Moberg, den højest placerede dansker i Microsofts historie og tidligere bestyrelsesformand i Grundfos i 12 år og rider af Dannebro. Vi taler om, hvad han lærte af Steve Ballmer, om hvorfor han byttede den femårige strategi ud med en lang vision og korte handlingsplaner, og om hvad AI gør ved arbejdsmarkedet, som ingen af de tidligere teknologiskift gjorde. Jens, jeg kunne godt tænke mig at spørge, hvordan ser en helt almindelig dag ud for dig i 2026 med det meget omfattende erhvervslivskarriere, du har haft. Den er jo anderledes i dag.

01:30Hvordan ser en almindelig dag ud for dig? Jeg vil sige for nogle år siden begyndte besluttede jeg at fokusere på en bestyrelseskarriere og opgive i Sekutiv rollen. Og det er en beslutning som ø som jeg absolut ikke har fortrudt. Selvom der er der helt sikkert øh tider hvor jeg savner det der med at være mig der står på scenen, og mig der ligesom rally the troops og siger nu skal vi nu skal vi nå næste år og så videre. Det bliver skide hårdt, men det bliver smader smadre godt og så videre. Det kan jeg savne. Øh, fordi også fordi jeg har besluttet for længe siden, at jeg ønsker at være den bestyrelsesformand, jeg selv vil have. Så ikke en som vil gå ind og tage noget som helst væk fra CEOs rolle, men gå ind og være sparringspartneren,

02:13coachen, om man vil til COen og hjælpe den person med at blive bedre. Øh, så øh, derfor så kan du sige, så har jeg den glæde, at jeg arbejder hjemmefra. Øh, fordi så med de bestyrelser jeg er i, så tager jeg jo så typisk ud til dem til møder. Det virker mere logisk. Udover det, så har jeg et lille firma, der hedder Leadership Institute, øh, som jeg faktisk stiftede tilbage, da jeg kom hjem fra USA. Øh, og øh, i den periode også, hvor jeg skrev faktisk fire bøger om ledelse. Øh, ikke fordi at jeg tror, at jeg har svaret på ledelse. Jeg tror, jeg har et svar. Øh, og jeg deler gerne, hvad der har fungeret for mig, og så opfordrer jeg fol til ligesom at sige, så så kan I jo tage det, som I synes,

03:01det lyder mig. Og hvis der er noget, der siger, ah, det lyder sgu lidt mærkeligt og så videre, så kan man bare lade være med at tage det, jo. Øh, og det er også det, jeg selv har gjort igennem min karriere. Der har jeg lært for mange forskellige og så taget, når jeg fandt nogle spændende værktøjer og blev inspireret af nogle ting, så puttede jeg ned i værktøjskassen, og så lavede jeg sådan at sige min egen værktøjskasse. Og det er også det, jeg opfordrer alle andre til. Men jeg deler gerne, hvad jeg har i min værktøjskasse, og så kan man jo tage Steel Repite, det som som man kan lide, og lade det være, som man ikke kan lide. Øh, så som en del af det, så har jeg også leden af at være, jeg kalder det ikke coach, fordi

03:37hvis man sådan tager altså coachbegreberne, så hvis man er coach for nogen, så så må man ikke fortælle dem, hvad de skal gøre. Nej. Så skal man hjælpe dem med at finde svaret. Ja. Så jeg kalder det mere sådan mentor, fordi at øh du sp til svaret. Jeg er nogle gange, hvor jeg siger, jeg havde en i går, hvor vi sad og snakkede længe om nogle komplekse emner, hvor jeg så siger, altså hvis jeg var dig, så ville jeg nok gøre sådan. Mm. siger ikke det, du skal gøre, men jeg siger, det vil jeg gøre. Ja.

04:03Øh, så derfor så forholder forbeholder jeg mig retten til at sige, hvad jeg vil gøre. Ja. Øh, så der har jeg nogle nogle CEO'er og nogle bestyrelsesformand, som jeg er mentor for. Øh, og typisk har vi sådan nogle lidt længere programmer, så det og der kommer de faktisk tit her m øh og på mit kontor. Øh, og så arbejder vi der. Øh, og så laver jeg nogle få konsuleropgaver fra tid til anden, og det er tit, hvis nogle af kapitalfondene i forbindelse med, de er ved at lave et opkøb af en eller anden radio.

04:37Så jeg vil sige, der er ikke to dage, der er ens. Nej. øh hvad der er godt. Øh det er selvfølgelig også øh skidt nogle gange. Og og og jeg kan da godt savne det der med at man har den der faste arbejdsplads, hvor man kommer og så øh har sine kollegaer øh og det der samme hold der er der. Det det kan da godt savne. Men som ø man har sagt, man kan jo ikke både blæse og m i munden.

05:02Nej det er klart. Du skriver på øh din side, at du at du som dreng gerne vil være enten arkitekt, dyrlæge og så general. Ja. Hvilken af de tre er du endt med at minde mest om? Ja, det der er nok øh der er nok måske en lille smule af af alle sammen. Okay. Øh altså grunden til at jeg vil være arkitekt, det er at at jeg har jeg tror ikke der er mange børn der har bygget mere Lego end mig.

05:30Nej. Og heldigvis så bygger jeg stadig med Lego. Øh, og og lige nu så bygger jeg mest Dublo med mine børnebørn, men jeg glæder mig helt vildt til de kan bygge med det rigtige Lego. Så skal vi lave fede ting sammen. Ja, jeg så godt du havde frihedsskudde oppe på kontoret også. Og skrivemaskinen stort også. Okay. Øh, så øh Nå, men men øh øh så så jeg elskede at bygge, og jeg var også okay til at tegne. Øh, så derfor vil jeg være arkitekt. Men men så sådan nogenlunde midt i, jeg tror det var syvende klasse, der skiftede jeg så til at skulle være dyrlæge. Ja.

06:07Øh, og jeg elsker dyr. Mhm. Øh, især hunde. Ja. Øh, og min kone er helt overbevist om, at jeg var hund i mit tidligere liv. Okay. [latter] Øh, for der findes det, jeg tror ikke, jeg er stadig så god at møde en hund, der ikke har lyst til at snakke med mig. Okay. Øh, så øh, så er det selvfølgelig nogle hunde, man skal holde sig væk fra, men det er på grund af ejeren, ikke på grund af hunden.

06:31Øh, men men så vil jeg det, og så faktisk så kom jeg i praktik hos min onkel, som faktisk var dyrlæge i Jylland. Og det var jo et liv, som var lidt mindre romantisk end det jeg havde forestillet nog jeg havde forestillet m med med mindre dyr, men det det var jo køer, ikke? Og m vi stod en morgen klokken fem med en ko, der havde skudt maven ud, hvor jeg så står med sådan en rist, og så står Karl Henning, som min onkel hed, han står så og propper maverne ind igen. Ja.

06:57Øh, og lidt senere samme dag, der er vi ude hos en landmand, som har en ko, som hvor kalven givvis er død. Men den er stadig inde i i det hedder vel også livmor på en ko. Øh, og Karl Henring spinder så kæder om benene på koen og går ud og starter bilen og så trækker den ud af koen, ikke? Øh, og koen overlever faktisk øh øh hvad der vil ikke for givet, men men det var det var grove løjer. Øh, men det var nu ikke fordi det nødvendigvis afskrækkede mig, for der var mange forskellige former for dyrlæge. Men så i gymnasiet, der var jeg helt sikker på, jeg skulle være general.

07:32Ja. Øh, og der er ikke nogen militærhistorie i min families ved ikke helt, hvor det kom fra. Nej. Øhm, men men det skulle jeg være. Så faktisk i det år jeg fyldte 18, så kunne man blive medlem af hjemmeværnet. Så tænkte jeg, det må jeg blive det, fordi så kan jeg jo kvalificere mig yderligere og så videre. Og jeg blev jeg blev optaget på noget, der hed kadet aspirantholdet dengang. Der var mening man skulle være officer. Og altså jeg de første 12 måneder der synes jeg vel det her det var næsten paradis på jord. Og det var ligesom frisk luft og det var øh fuld fart og krud og kugler og så viderekab og øh men men så uden det skal overfortolkes. Så en morgen så vågnede jeg og så tænkte jeg hm Jens det er jo faktisk ret sjovt at lege

08:16soldat og det er sikkert også sjovt at lege lære andre at lege soldat men der er jo ikke behov for soldater. Nej og det her det har så været i 83. Øh, og dengang øh det var lang tid før din tid, men men der var der faktisk ikke behov for soldater. M der var verden et fredeligt sted. Ja. Øh, så det var faktisk det der med om man kalder det lack of purpose, hvorfor jeg skulle det, der gjorde at jeg tænkte skulle lave noget andet. Ja.

08:44Øhm, jeg er rigtig rigtig glad for at mange af mine kollegaer dengang de besluttede at blive. Ja. Øh, fordi der er jo desværre øh voldsomt behov for soldater, sige. Øh, så så men men det var det var rationale dengang. Og øh så er jeg sådan forholdsvis god med med tal. Så jeg tænkte, så skal jeg nok være økonomielev hos AB Møller. Ja.

09:09Øh, og så kunne jeg jo så tage den vej og så arbejde og så læse HD om aftenen og så kant mærke av bagefter og så blive statssofsættelsrevisor. Så tænker jeg, det skal være mig. Så jeg kom ind som økonomilev Møller og og lave typisk elevopgaver, men men så faktisk da jeg så skiftede fra regnskabsafdelvæing op til noget der hed teknisk organisation, der fik jeg den første PC, som kom til firmaet.

09:36Okay. Og det var sådan en og PCG hed den dengang. Det var sådan nogle, der havde man sådan nogle floppy disk, sådan nogle boy disketter. Og øh jeg tror jeg havde 256 kobb RAM. Øh og så begyndte jeg at sidde og lave applikationer og øh der blev jeg simpelthen øh forelsket i PC'en. Ja. Og så tænkte det er jo fuldstændig fantastisk værktøj det her.

10:00Ja. Øh og så tænkte jeg j men så må jeg jo skulle være noget med det. Havde så en dialog med MS data, som faktisk gerne ville have mig. Det var noget MK havde dengang det havde deres eget datafirma. Men så ville hovedkontoret ikke rigtig slippe mig og så videre. Så blev jeg sådan en lille smule pigefornærmet. Øh, og så søgte jeg et job hos IBM som produktchef. Mm.

10:21Og fik det. Øh, så skiftede til IBM og blev produktchef for PC-pukter i et internationalt software center, som der var oppe i Allerød dengang. Ja. Øh, og øhm og så skete der det, altså efter jeg havde været der en to tre år, og så tænkte jeg, nu må jeg hellere komme ind til moderskibet, hvis jeg skal gøre karriere i hvem. Ja. ind og være salg og marketing.

10:45Selvom jeg faktisk havde en en chef på et tidspunkt, der sagde, det kan godt være, du kan blive systemkonsulent, men sælger bliver du aldrig. Okay. Øh, ja, det havde han [rømmer sig] så ikke helt ret i, men men ø never mind. Øh, øh, så tænkte jeg, jeg skulle ind til moderskibet, men så ville de rigtig gerne beholde mig deroppe i i det her software publication center, så det gjorde mig til til afdelingsleder på min 26 års fødselsdag. Øh, så det tænker jeg, det var, det var spændende, og og det var jeg super glad for, og jeg havde en afdeling, hvor alle var ældre end mig og øh havde væsentlig mere antiinitet og vidste mere end mig, så det var super lærerigt.

11:27Ja. Øhm, og det gik det gik forbløffende godt. Øh, og så efter noget tid, så tænkte jeg alligevel, nu må jeg hellere komme ind til moderskibet. Ja. Og så var det så at ø jeg ø kom i consulting og så derfra hentede jeg mig til til Microsoft. Øh og hvad kan du sige? Så i Microsoft startede jeg så med at bygge Consulting op. Der boede vi i Stockholm ø familien. Så blev jeg dansk direktør og så blev jeg først nordisk direktør og så vesteuropæisk direktør. Så hentede Steve Bor mig til USA hvor jeg skulle drive den amerikanske salg og marketing og serviceorganisation.

12:02Øh, og var det Steve Ballmer selv der sagde, det var simpelthen på en flyvetur fra Stockholm til København. Ja. Øh, hvor at Steve sagde, at hvis jeg skulle være en del af The Inner Circle, then I had to do some Redmond time. Okay. [latter] Okay. Og [fnyser] øh, så sagde jeg, "Stig, hvad synes du, jeg skal lave?" Øh, hvad har du forestille dig om jeg skulle lede den amerikanske salg og marketing og serviceorganisation? Øh, og så sagde sådan: "Steve, I do appreciate trusting me. I really, really do, but having an unamerican to lead the American sales and marketing and service organization, I'm not sure it's a great idea." [latter] Og så hvis hvis du har set St på på nogle af de her videoer, så han er jo meget karismatisk mand,

12:54og så siger han sådan: "Jens, you do great. Go home, have a talk with Inge and then you come to Rmond. It be great. [latter] Great. Det var decision made. Ja. Og jeg tog så hjem og så snakkede med Inge, og så blev vi enige om at øh hvis hvis vi nogensinde skulle til USA, så var det godt at gøre det, før drengene blev teenagere. Ja.

13:19Der var Jacob, han var 11, og Jesper, han var ni. Øh, så øh, så da jeg så skulle have, så skulle jeg over og besøge Steve, hvor Inge havde aldrig været sig, og jeg synes et eller andet sted, at det var meget godt, hun lige altså Ja, jeg fik ikke så hvordan og således, ikke? Og så selvfølgelig Steves assistent havde sørget for at booke nogle rigtig gode hoteller og så videre.

13:41Ja, det er klart. Så det det var en god tur. Så så det var en god tur. Men så ingen sætter mig så af foran Steves kontor, og så siger N om jeg er nok tilbage om en times tid eller sådan noget, ikke? Så kører de ned i tøj også eller et eller andet. Øh, og så da jeg kommer ud, så siger jeg ikke: "Nå, hvordan gik det?" Jeg siger, jamen det gik, det gik rigtig godt. Steve han han sagde ja til alt, hvad jeg hvad jeg ønskede, så ja, nu hænger vi på den.

14:07Og så lyder det, hvad ønsker du? Hvad gik der igennem hovedet på? Øh, altså dels så som sagt så troede jeg jo faktisk ikke, at jeg var ikke sikker på, at jeg var rigtig til jobbet. Ja. Så jeg var ikke sikker på, at jeg ville lykkes. M. Så det gjorde at ø jeg ville gerne have en god returbillet. Ja. Ikke nødvendigvis et altså sådan at jeg skulle komme hjem til til job i Microsoft, men bare at sige at så ja så så så delte vi den risiko, der var ved det.

14:34Ja. Øh og og så dels kan du sige, så vil jeg også gerne have at hele opholdet også blev godt for familien. Øh, så så et godt hus og et sted i et godt kvarter, hvor hvor der var nogle gode skoler. Ja. Øh, og faktisk her der tænkte jeg ikke, vi endede faktisk på noget der hed Mercer Island, som hvor de gik i i public school, men men som var godt, fordi det var ikke sådan et det var sådan et op og middel, kan man kalde det, men det var ikke sådan øh altså sådan et snoppet område, så det var super sted at leve og så videre, hvor vi trives super godt. Øh, og meget mærkeligt, men dengang, det var jo så i 2005, der faktisk der var mange på den her ø her. og ø så lyder ligesom om at det er isoleret, men der gik altså en

15:20motorvejsbro over til Seattle og så over til East Side og så videre, så øh men men der var mange der ikke lå døren. Okay. Så så altså det var der var tillid super safe. Så det var vi rigtig glade for. Så det var de ting jeg sagde til Steve, at det har jeg behov for for noget hjælp til. Øh, og så da så jeg havde sagt, nu hænger vi på den, så jeg tror det var Jar, der var bare sad og sagde, hvad for noget, vi er jo på ferie.

15:48Mm. Sagde, det jeg har ikke fortalt den fulde sandhed, så jeg har ikke sagt noget, der er forkert, men men der er ikke at at vi kommer til at flytte herover. Og så lyder sådan i kor fra drengene fra bagsæet og siger, nej. Okay. De var rigtig glade for at bo her i Lyngby og synes det var fantastisk og glade for deres venner og vores venner og familie og så videre. Så nej.

16:17Så lidt efter og hvad I flytter, men så bliver vi Og så sagde jeg og drenge, nu siger jeg noget som øh som jeg sjældent siger. Ja. Men det her det er noget mor og far bestemmer. Det er ikke til debat. Nej. Og det er noget vi gør som familie. Og det bliver helt sikkert svært nogle gange for os alle sammen. Mm. Men det blev helt sikkert også helt fantastisk for os alle sammen.

16:38Ja. Så vi tager afsted. Og så sagde Jesper, så skal vi have en hund. Ja. [latter] Og så startede det. Og ø så fik vi vores første bomulshund som hed Chili. M øh så øhm så du kan sige tilbage til det spørgsmål og sige har jeg været mest øh man kalde det general, men jo ikke en general som nok måske viser vej og forhåbentlig også bliver betragtet som at gå forrest betragtet som at være god til at at træne før man går i kamp.

17:13Ja. Øh, og øh, og så kan du sige arkitekt. Ja. Øh, bygge virksomheder og bygge organisationer og bygge Teams. Ja. Øh, måske frem for alt. Altså bygge Teams med Teams, hvor hver individ ved, hvad de er gode til. Mm. Og udnytter det, de er gode til, og så supplere med folk, der kan noget andet. Ja. Øh, og så vil sige dyrlæet vil jeg sige måske, men altså jeg har jo været en lille smule virksomhedsdoktor i nogle tilfælde hvor at øh da jeg blev bestyrelsesformand for Grundfos der der pegede jo alting den modsatte vej. Ja.

17:56Øhm og øh så dels satte vi i gang med at udarbejde en ny strategi, og så skiftede vi jo hele ledelsesteamet ud. Ja. Øh øh som var forholdsvis high risk. Øh, men men det rigtige at gøre. Øh, så der var nok lidt der er jo lidt virksomheder stokt over det. Øh, så måske nogle elementer. Der er lidt blanding i i det hele nu.

18:20Øhm, Steve Ballmer er jo meget prominent Microsoft profil, må man sige. Bærende element i hele den rejse. Og du har jo været med i en tid af Microsoft, hvor det går fortsat strygende og buller derud af, men det har det gjort i i mange år efterhånden. Øhm, nu hedder vores podcast jo Vejen til Vækst, så jeg fristes jo næsten til at spørge, hvad var din sådan største læringer fra den periode altså i ø ja i Seattle og med Microsoft og jo meget kompetente mennesker du arbejdede med?

18:54Ja, jeg vil sige at at da jeg så fortalte min kollega IBM, at nu skiftede jeg til Microsoft Ja. så sagde de fleste og siger, "Ah, Jens for fanden da." Altså nu har IBM jo lavet OS2, ikke? Og det er jo kun et spørgsmål om tid, før det erstatter Windows. Ja. Så hvad hvad tænker du på? Og det der med at altså altså rigtige computere, de er jo vandkølet, og de vejer 17 ton, og de står i en kælder. Ja.

19:19Altså de der client server der, altså det kan jo ikke rigtig trække noget. Nej. Øhm. Og og der må man jo bare sige, at altså og det der fascinerede mig da øh da jeg mødte Microsoft første gang øh og det var jo ikke med med Storma jeg snakkede, men men øh men mange andre gode mennesker, der var det den der altså entreprenøren.

19:43Mm. Den der lyst til at gøre en forskel, bryde nogle nogle selv i så stor en virksomhed på det tidspunkt var den Nej, men det var jo ikke særlig stor. Altså i Danmark tror jeg på det tidspunkt da jeg, hvad var vi i Danmark? 30 40 mand. Ja. Okay. Øhm. Og altså jeg var nummer et i i konsolting i Norden. Ja. Øh. Og altså det var den der vilje til at vinde.

20:12Ja. Og at man havde det her altså burning desire. Der er jo mange der snakker om burning platform og og det er jo også hvis man har det så skal man jo skynde sig væk. Øh øh men men det der er endnu bedre, det er hvis man har det der burning design og siger, det er det vi skal bygge. Mm. Og der havde øh altså det var jo et eller andet sted bill strøm det var at at få hele verden altså computer desk og så videre ikke altså det der med at at computing power var tilgængelig for alle og til en meget lav pris.

20:44Ja. Og så i dag så sidder vi og vi kører chat GBT og så videre og så videre. Altså så altså hvad der er sket, det er jo mindblowing. Ja. Øh men men det var den der vilje og lyst til at gøre noget. Og jeg synes IBM var dengang et fantastisk firma, og det er det sikkert stadigvæk ø selvom det ikke er så profileret i dag. Ja. Så jeg var super glad for EBM, og de havde behandlet mig super godt. Men men men det var det der med at sige hm det der med at være en del af en og det lyder sådan lidt at kalde det bevægelse, så får man religiøse tanker og så videre og så videre.

21:20Øh, men det der med at sige, vi skal derhen. Ja. Det var generelt, ikke? Ja. Altså og det bliver herre fedt, når vi kommer derhen. Det synes jeg var var helt vildt fascinerende. Og øhm det var jo en meget meget ambitiøs målsætning. Ja. Altså Bill og igen så tror jeg aldrig Microsoft var blevet det som Microsoft er hvis ikke han havde suppleret sig med Steve Ballmer.

21:46Nej. Øh da de var helt da han lige havde hyret Steve og Steve var så ansvarlig og Microsoft var et super lille firma. Ja. Så øh det er en anekdote Steve fortalte øh så kom han så ind til Bill og sagde at han han var helt sikker på at vi hv vi hvis vi kom videre så skulle de hyre 50 nye sælgere. Ja. Og så havde B sagt, I'm not sure that can afford to have you employed. [latter] Og og det vil jeg så sige, det er den anden ting. Det er altså altså selv da jeg var nordisk chef, så hvis jeg skulle udvide med et headcount Mm. så dengang skulle det stadigvæk godkendes af af Bill, skulle det? Ja. Han st øh det var sådan på noget der hed The Media Review og så videre. Ja.

22:34Øh, og og var det fordi du var så tilphøjde op eller fordi han var så tilpas nede i materien? Han han er simpelth super detaille orienteret. Jeg vil sige at at øhm og det er en ting jeg har taget med mig. Altså vi kender alle sammen det der udtryk The Devil is in the detail. Ja. Men men altså det exalerede og det er jeg sikker på de gør stadigvæk, men det er exalerede Microsofts allerhøjeste grad. Altså når vi sad og gennemgik, altså så var der simpelthen spreadsheet, altså sådan printet ud i A3, hvor hver celle var ligesom sådan der, så kan var sådan der, altså tonsvis af tal. Og det krævedes i manden at overskue det der.

23:14Øh, og og men det det kunne stive også altså Bill øh har været glad da Power B kom på banen. Altså det det var virkelig imponerende og og altså det man aldrig skulle sige det var altså man skulle ikke prøve at lade være med at gå ned i detaljen. Nej. For der var en tidligere kollega som så sagde I spare you for the details.

23:34Og så kiggede Steve ham lige i øjnene og sagde please don't. Ja. Ja. Og så den person ingen nævnt, ingen glemt han han begyndte så at lave ryglens råk, for han vidste jo ikke helt, hvad han snakkede om. Steve ham bare svømme længere væk. Å g og til sidst trak tæppet. Og så vidste vi alle sammen, at den person ville nok ikke være ansætte ret meget længere. Okay.

23:53Øh, fordi det er helt okay at indrømme, der er noget, man ikke ved. Ja. Øh, men men man skal ikke altså det det var der nultolerance for. Okay. Øh, og og så kan man sige, skulle man have gjort det på en anden måde, men men ja, men øh men men jeg vil sige det der med altså have en en meget klart vision af, hvor man skal hen.

24:15Ja. Og så få folk med på den rejse. Ja. Øh, sådan at de folk de siger, nå, men det er der, vi skal hen. Og så går de ikke, altså de har egentlig ikke behov for at få sådan særlige nøjagtige, fordi de de ligesom de er på vej derhen af sig selv. Ja. sådan i overført betydning, hvis vi siger, når vi skal til Stockholm, så behøver du ikke sige, hvornår du skal dreje til højre eller venstre og så videre, fordi du skal bare afsted.

24:39Ja. Til stop. Og så er der nogen, der kører lidt hurtigere end andre. Der er nogen, der tager en omvej og så videre. Men men det vigtige er, at vi vi kommer til Stockholm. Så så jeg tror, det som jeg har taget mig i i min ledelse, det er det der med at at invitere folk med på en rejse. Ja. Og en rejse til et sted, de gerne vil hen.

24:59Ja. Og et sted, hvor man siger, hvis man kommer derhen, så kan man være stolt. Mhm. Så eksempelvis i Betterpl, det var det her eventyr med med batteriskift til elbiler. Ja. Som på mange måder var et helt rigtige, hvor du kommer fra fra Microsoft. Hvor kommer fra Microsoft nemlig for dem, der ikke kunne kende rejsen. Ja. Øh fordi det og grunden til jeg blev fascineret af det øhm det var at siden faktisk at Gorde kom ud med Inconvenent Truth Mhm.

25:30så øh så har jeg altså tænkt og det tænker jeg på den på i dag på bæredygtighed. Ja. Og hvad er det for en klode vi efterlader til vores børn og børnebørn? Øh, og det med at vi har det CO2 udslip vi har, og så faktisk også det at vi gør os afhængige af af råstoffer, som kommer fra et sted, hvor man ikke behøver øh gå til valg for at afgøre, hvem der bestemmer.

25:57Øh fordi mange af dem, der sidder på på olien, det er jo øh såkaldte slyngestater. Mhm. Øh og vi som som den vestlige verden ligger jo så et eller andet sted vores skæbende i deres hænder, når vi er så afhængige af olie. Ja. Plus CO2 ledning plus klimaet og så videre. Så der er så mange gode grunde til at bevæge sig mod vedvarende energi. Ja.

26:18Og der er elbiler jo en del af løsningen. Der er mange andre ting, der skal gøres. Øh og det kræver selvfølgelig at den elen er genereret øh vedvarende energi. Mm. Og så kunne vi diskutere atomkræfter og så videre og så videre. Men lad os parkere den. Ja. Øh, men det der fascinerede mig, det der at sige, at at stifteren af af Better Place, Shasi, han ville bygge et firma, hvor man ligesom kunne sige, hm, vi kan gøre afhængige af fossile brændstoffer, vi kan nedsænke CO2, men samtidig skal vi give folk en fantastisk køreoplevelse.

26:53Ja. Og øh, det var tilbage der i 2009, der ligesom det der med at køre i elbil, det var noget mærkeligt noget. Ja. Altså det var meget fremmet for folk, og det må være en dårlig oplevelse, men så siger den ikke bum bum. Og hvad så når man kører rundt i byen, så kan man ikke høre, der kommer en bindel og så videre og så videre.

27:11Altså der var utrolig mange ting, men alt det der, det var noget, der kunne bekæmpes. Ja. Øh, eller løses. Og øhm og derfor så kan man sige, så ville fik jeg meget lyst til at være inde på den rejse. Mm. Og og øh fik så også rigtig andre meget dygtige mennesker til at være med den. Der kom folk fra Microsoft og folk fra andre super gode stillinger og så videre og sagde, Jens, vil jo super gerne være med på at få det der til at ske, ikke? Desværre så er det jo sådan, at nogle gange under en rejse, så finder man ud af, at øh at der er noget galt.

27:44Ja. Og der fandt jeg så ud af at sige, det der med at skifte batteri, der var altså bilfabrikanterne bakkede ikke rundt. Nej. Og og derfor så hvorfor det er sådan, at hvis man skal skifte øh batteriet, så kan man sige batteri er jo meget tungt. Det vejer mange 100 kilo. Øh så er man nødt til at sænke det ud altså under bilen. Ja.

28:07Og så øh er ideen så at man skulle køre det hen på transportbånd, og så kører man frisk batteri op, og så tager bilen det imod det. Yes. Øh og det kræver faktisk et gennemgående rigesign af en bil. Okay. Så det kræver, så skal man lave en helt ny undervogn. Ja. Og faktisk så de fleste bilfabrikanter, den undervogn som de har i dag, det er sådan en udvikling af, hvad der var tilbage fra VM bobblen og fra Ford Taunus og hvad de nu hedder. Øh, og så er der lavet nogle justeringer. Øh, derfor er det meget, meget nemmere at lave en batteri en bil med faste batterier. Ja. Fordi så tager man benzintanken ud, man tager den her meget store forbrændingsmotor ud, man tager gearkasser og ting og sager ud, og så kan man sætte de her batteripakker øh

28:48der, hvor der hvor der er plads. Øh så så derfor kunne man bygge nogle elbiler med faste batterier meget nemmere end med batteriskift. Ja. Ja. Og det var det bilproducenterne ville. Så så vi lykkedes ikke med at få andet end en bil fra Renault, som som ikke var specielt god. Ja. Øh, og vi havde ikke andre på tegnebrættet, og så ville jeg ikke begynde at bygge batteriskationer i i i jeg tror det var 38, hvis jeg ville have i i Danmark, og ja, 42 i Tel Aviv eller i Israel. Øh, det det troede jeg bare ikke på.

29:22Øh, og lige for kontekst, Jens, til dem der ikke kender Better Place som sådan, det var en virksomhed der rejste syv, seks syv milliarder kroner. F Ja. Altså 1,5 milliard dollars. Så sådan nærmest på ID stie på en ID. Og altså vi vi var faktisk rigtig langt med en masse softwareudvikling. Ja. Øhm. Det var et kæmpe projekt jo. Altså håbefuldt med meget dygtige mennesker og voldsomt mange penge og øhm altså og og shj stifteren og grundlæggeren. Altså fantastisk vengelist og fantastisk visionær. Ja.

29:58Jeg har kæmpe respekt for ham. Øh men jeg gik til ham efter øh 12 måneder og jeg sidder i SIA. Batteri. Det det det altså det er den rigtige løsning. Ja men vi er de eneste der synes det er den rigtige løsning. markedet er der ikke altså øh bilproducenterne er ikke klar til at lave biler med batteriskift. Nej. Altså jeg har snakket med folkevogn og Peuge og ø BMW og Mercedes og Audi og SAP var der også dengang og så videre og de sagde alle sammen det samme. Ja. Øh så jeg sagde altså det det jeg tror simpelth ikke at at det lykkedes. Så så lad os i stedet for at sats sig på opladning. Ja.

30:34Øh fordi jeg er helt altså tror fortsæ 100% på elbiler kommer fordi er en vigtig del af løsningen. Ja. Og øh lad os så understøtte opladning. Ja. Og så lad os lave en forretning på det. Og så lad os bygge tre batteristationer. En i København, en i Selviv og en i San Francisco. Ja. Og så vise verden, at det her det er teknisk muligt.

30:57Ja. Men det kommer med tid. Men og det kommer, når verden er kommercielt klar. Ja. Og så hvis der er nogen, der vil lægge politisk pres og så videre, så kunne det jo måske ske. Og ja, bilproducenterne kunne man og der er jo en del Neo, en kinesisk bilproducent, der arbejder med batteriskift og så videre. Okay. Øh, så det findes jo og og det ville være et bedre koncept.

31:21Ja. Og den primære årsag til at være bedre koncept, det er at så kunne man lade batterierne, når der er grøn strøm tilgængelig. Ja. For i dag, når vi lader med lynlader, hvad jeg selv gør, når jeg kører langt, øh, så lader jeg jo typisk mellem otte og 10. Mm. Eller mellem 16 og 18. Ja. Og det er der, hvor der er fuld damp på alle kedler.

31:40Ja. Til øh til madlavning og til god kaffe og så videre og så videre. Øh, hvorimod at om natten så har vi jo rigtig mange netter, så har vi jo for meget grøn strøm tilgængeligt. Og det var der, vi kunne lavet batterierne. Ja. Øh, så derfor så var den rigtige løsning, men men verden var bare ikke klar. Og igen øhm det var jeg sådan helt overbevist om. Øh, men jeg sagde også til Shar sige, jeg ved jo ikke gør mig ret. Jeg håber faktisk jeg tager fejl. Ja, men men jeg kan bare ikke stå på mål for at skulle opføre de her batteristiftationer, når jeg ikke tror på det. Nej. Nu snakkede vi lige om om Microsoft, som jo obviously er et meget anerkendt virksomhed her i verden. Du nævnte også, at altså du snakkede jo faktisk med

32:31Tesla i sin tid, dengang Tesla var ja ikke det Tesla man kender i dag. Øhm det er jo også helt vildt at tænke på, hvad det kunne have været for en rejse, hvis man så havde partneret op med Tesla, og hvad det Ja, altså de havde jo'eren. Ja. Og og det var faktisk en rigtig god bil, jo. Ja. Og det er det jo stadig den dag i dag. Øh, og og øh, jeg snakkede ikke direkte med med Mosk. Øh, og dengang var jeg en kæmpe fan af Mosk. Øh, efter han gik ø sammen med Trump, så less so øh, men men lad det nu ligge.

33:05Øh, men men altså Tesla var jo egentlig ikke interesseret i at bygge batteriskift eller undskyld ladestationer, fordi det var jo ikke deres gerneforretning, det var at lave biler. Ja. Øh, så så det ville, hvis vi havde gjort det, så havde de benyttet vores fladestationer, og så har vi haft en god start. Ja. Og og så sidenhen, så kom der jo en masse, ikke? Og og i dag havde nær sagt, så øh især i Danmark altså så er der altså der solgt flere elbiler nu end benzin og dieselbiler.

33:32Ja. Øh, og altså jeg har jo kørt i LB siden 2011 nu, ikke? Og altså det er jo bare en bedre oplevelse. Ja. Øh, så så den det kunne være gjort, men igen så er det jo ikke alle eventyr, som ender lykkeligt. Nej. Øh, og så er det også bare at erkende øh når man føler i sin grundvold, at det her ikke er rigtigt, så vil jeg sige en af mine allervigtigste værdier, det er integritet. Mhm.

34:03Øh, altså hvis jeg ikke tror på det, jeg gør, så gør jeg det ikke. Nej. Øh. Nej. Og jeg troede ikke på at at batterisk ville lykkedes. Og desværre havde jeg ret. Ja. Øh, jeg vil ønske jeg må sige Ja. Øh. Øh. Men men det gik jo konkurs globalt 18 måneder efter jeg forlod det. Ja. Ja. Det er vildt nok at tænke på. Så jeg hopper lige tilbage Jens til Microsoft, fordi da du var der, var var du godt klar over, hvor nu siger, hvor voldsomt succesfuld en organisation du var en del af. Altså vidste du godt at Microsoft ville blive til det er i Nej i dag? Nej nej det havde jeg ikke nu altså altså øhm er det det det men det har været en rejse der har været villigere end end nogen kan kan tro, ikke? Jo.

34:56Altså og jeg kan huske jeg tror det var i 2000 øhm der havde vi en dag vi kaldte Scalability Dag. Mhm. Og i starten af maj, og der beviste vi, at man kunne lave en terabyte server på Windows platformen på Windows servers. Ja. Og alle var fuldstændig blown away. Ja. En terabyte, altså i dag der køber du en portabel harddisk med to.

35:24Ja. Men det var kæmpe. Ja. Og det var der, hvor man lavede øh øh de fleste bruger nok Google Earth, men Microsoft havde noget tilsvarende, hvor man så kunne zoome ind og så videre og så videre. Det var det, man demonstrerede på den her Terra server, som var sådan altså helt vildt, ikke? Jo. Øhm. Og og hvis du bare havde sagt, altså der da jeg så startede Microsoft 95, at vi i 2000 kunne lave en terabyte server, så havde jeg tænkt, nej, det kan ikke lade sig gøre. Ja.

35:55Øh, men men det kunne det jo og i dag så ligesom så hele den udvikling har jo været fuldstændig fantastisk. Og altså Microsoft da jeg startede, der var enterprise forretningen, den var jo ikke særlig stor. M øh altså salget til til kunder. Nej. Og jeg blev dansk direktør i 98. Og der husker jeg at ø jeg så blev inviteret til øh til frokost inde hos Danske Bank.

36:19Ja. Med coen. Og det var inde på Holmens kanal. Og man kommer ind i de her hellige gemakker her. Og det er sådan meget gammeldags stil, ikke? Og jeg har jo så, hvad jeg altid havde i BM, men hvad vi ikke gjorde i Microsoft normalt, så bæ og slip så ja prøvede at se super øh skarp ud jo. Øh og der sagde CEOen så for Danske Bank på det tidspunkt, han sagde, ja de havde jo overvejet at bruge Microsoft lidt mere.

36:48Mhm. Men de skulle lige se os an. For vi var jo ikke så troværdige som IBM. Okay. Øh, og så blev jeg så set an. Øh, ja. Og og så kan man sige i dag, så er Danske Bank jo en fantastisk kund. Ja, jeg skulle til at sige, de bruger da i hvert fald Microsoft i dag til Microsoft og så videre. Og det har jo været og sådan var det jo med med øh alle. Altså jeg husker også Meno dengang, som også var et meget mindre firma dengang jo.

37:19Ja. og ude hos øh IT-chefen Torben Skriver Fremden kan jeg huske. Og vi skulle lave noget der hedder en enterprise Agreement og det var den første i Norden og så videre og så videre og det var så man man købte Office og Windows og det var jo sådan ligesom det de købte af Microsoft. Ja, men så fik vi jo sidenhen solgt et par servere ind og lidt databaser og så videre, ikke? Så så det det øh det det har været imponerende. Men igen så vil jeg sige, så er det jo også det med at at ø Microsoft har jo lykkedes med det som at sige, nå men så når vi har nået det, så bygger vi en ny S-kurve og en ny S-kurve. Og det er jo også det, de gør nu.

37:55Ja. Øh, og og øh, og det glæder mig da useligt, at at man er i stand til et firma, som jo så har nogle år på bagen efterhånden. Ja. Øh, at man lykkedes med stadig at at have den ambition og energiniveau. Øh, og det var fantastisk at være en del af af den rejse i mange år. Øhm, talte man på noget tidspunkt af i, da du var der? Altså fordi det fylder jo alt i dag. Og nu vi driver, jeg driver selv et IT-konsulenthus, og vi arbejder på tværs af Anthropic og Open AI og alt det andet.

38:34Øhm, og det er jo på alles læber. Hvad dengang var det noget der var i støbeskeen på tegnebrættet i i drømmene? Altså du kan sige øh man begyndte jo altså først faktisk så da da internettet tog fart der faktisk der var der jo engang hvor hvor den populære browser den hed Netscape. Ja. Og funderen af det hed Mark Andreason. Og hans erklærede vision det var at gøre Windows til purely set of purely debox set of device drivers.

39:09Okay. Øh, og faktisk så i starten der der satsede Microsoft ikke på at bygge en browser. Og browserkrigen har de jo aldrig vundet. Nej, det må sige. Øh, men et eller andet sted så har man jo ikke været den eneste til at vinde internettet, men været en del af dem der vinder på internettet. Ja. Øh, men der kan du sige, der kørte vi jo løbende sådan, altså vi havde blandt andet noget, der hed Future Home øh som var sådan en udstilling, hvor vi prøvede at visualisere, hvad fremtiden kunne bringe.

39:40Ja. Så eksempelvis så hvis teenagepigen øh så kunne hun gå ind og så hvis hun kiggede i spejlet på sit garderobskab, så kunne hun i spejlet se de forskellige kjoler, hvordan det ville se ud på hende. Mm. Og det var jo sådan nogle f Ja. Ej, det var jo vildt, ikke? At man kunne så stå og trykke på spejlet der, så var det næste kjole, der kom på og så videre og så videre, ikke? Altså øh, det er jo overhovedet ikke AI. Og så kan du sige det der med at man så i køkkenet her i det her future office her, der kunne man så hente en bageopskrift ned, og så kunne man få den beamet ned på bordet og så videre, ikke? Øh, altså det var bare et display. Ja. Ja. Ja. Ikke? Øh, det var jo også sådan, når folk så lidt. Ej, det kom, det er jo helt vildt det der, ikke? Ja.

40:25Så man kan sige, jeg tror simpelthen ikke nogen af os der havde fantasien, eller det har sikkert været nogen der har, men altså de fleste af os havde jo ikke fantasien til at forestille os den udvikling. Øh, men det er jo også kommet gradvist. Ja. For man kan sige altså så var der client server der afløste mainframe, så kom internettet på. Ja.

40:45Så kan du sige, så blev det jo så mobile devices, der tog internettet, ikke? Jo. Så er der hele digitaliseringen. Ja, ikke? Og nu har vi så AI. Men som er en lidt anden størrelse, fordi hvis vi tager hele den anden rejse, så er det faktisk handlet om, at vi som individer Mhm. blev gjort mere effektive, mere produktive. Mhm.

41:10Men ikke afløst. Ja. Med ej. Ja. Så er muligheden for afløst, at rigtig mange af os bliver afløst. Ja. Øh, så så det er det er en anderledes revolution. Ja. Øh, som jeg synes er sindssygt fascinerende. Mhm. Men men jo også sådan en lille smule skræmmende. Absolut. Øh, omvendt så har jeg jo altid ligesom sagt, lad os omfavne teknologien.

41:39Ja. Fordi det kan så mange ting, der kan gøres til at få et bedre liv. Mhm. Og man kan sige, altså den måde som vi alle sammen kan få adgang til lægeservices. Ja. Og måske være meget bedre til øl detektion af alvorlige sygdomme og så videre. Og også for den sags skyld være bedre til at kurere alle de der små ting vi alle sammen lige af fra tid til anden. Altså der er nog der er nogle nogle super fascinerende aspekter. Øh så så jeg synes 100% vi skal omfavne det og vi skal passe på især i EU at vi ikke lovgiver os ihjel.

42:15Ja. Omvendt så er der nogle områder, hvor der er behov for noget regulering. Mhm. Øh, et yndling eksempel jeg nogle gange bruger, det er hvis der er en tilkørende bil, så på hver side af bilen, der kører to motorcykler. Ja. Den ene har styrjen på, den anden har ikke. Ja. Så sker der noget, som gør at bilen er nødt til at køre ind i en af murcyklisterne.

42:37Ja. Så vil logikken jo faktisk sige, man kører ind i ham med styrhjemmen. Ja. Så bliver det lige pludselig mere sikkert at køre uden styrtjem. Det er en god pointe. Og altså har aldrig tænkt noget. Ja. Og og det er ligesom at sige hm altså skal der nog give det? Og jeg ved ikke hvad svaret er. Nej men men det er jo et interessant dilemma. Ja meget øh hold. Ja jeg vil nok fortsætte med at købe styrdem alligevel. Ja og så tage den bil i ny og næ. [latter] Men men det det er sådan nogle spørgsmål, og så er jeg sikkert på, så kan der være nogle tusindvis af andre spørgsmål i samme kaliber. Ja. Ja, selvfølgelig.

43:16Og og og dem skal vi jo et eller andet sted gå ind i med at åbne øjne. Ja. Og og og så skal man, selvom jeg stor stor altså jeg tror kapitalisme er den mindst ringe styringsform, der findes i verden. Ja. Øh, så så kan det jo også overgøres selvfølgelig. Ja. Så så så der er jo også nogen, der kan tjene penge på noget, som de ikke burde tjene penge på. Og det det skal man også finde ud af at balancere.

43:42Øh øhm så derfor kan du sige så tilbage til de spørgsmål og sige, altså jeg synes jo at AI det har været det har været visionen har måske altså været der. Altså computer information your fingertips. Mhm. var en af Bills. Men da Bill sagde det, så tolkede han det jo ikke med, at man fik serveret på et sølvfad. Så tolkede han det jo, tror jeg. Altså det kan jeg jo ikke udta tage mig om, hvad hvad Bild tænkte, men men så tror jeg, det var ligesom at sige, når man skulle gøre noget for at søge informationen.

44:14Ja. Men den var tilgængelig. Ja. Right. Ja. Altså fordi det er jo også næste trin af AI, det er du ikke søger på noget, men den bare kommer og fortæller dig det. Ja. Den predikter dine behov før, fordi den egentlig forudser mine behov. Ja. Før du selv gør. Altså fordi at i princippet jeg har den her orring her ikke, som jo ved præcis hvordan jeg sover og hvad min temperatur er om natten og så videre, så kunne den jo faktisk fortælle mig om morgenen og sige, Jens, nu skal du ikke stå ud og seng, nu skal du faktisk blive liggende, ikke? Jo.

44:40Øh, og nu har jeg skrevet til Eng, hun skal n lave en varm kæ mil honning, ikke? Fordi du har ondt i halsen. [latter] Ja. Og sådan kan man joere den en lille bitte smule. Øh, men der kan sige, og det her det er jo bare så et tænkt eksempel, ikke? kan der er nogle ting, hvor AI kan være meget produktiv med alle de forskellige sensorer. Ja. Som vi har jo.

45:01Ja. Ikke? Øh. Ja. Hvad øhm fristes jeg til bare lige sådan hurtigere og jeg kan godt lide typisk at komme med nogle sådan relativt det jeg kalder actionable insights, fordi folk kommer vi har jo dækket allerede utrolig meget vi er ikke helt færdige men hvis folk ligesom skulle gøre noget anderledes i morgen, tage noget med sig fra den her dialog med os. Og jeg tænker du har jo ledt mennesker både i Norden i Skandinavien men også i USA. Du har været tæt på kunder, du har lidt store organisationer og så videre. Hvad hvad er øh en til to råd, du virkelig ville ønske og håbe folk de tager med sig fra fra den her dialog? Kan du tillade mig tre?

45:46Ja. Jeg tror først og fremmest så er det vigtigt at sige at vi alle sammen vi tænker på sådan en organisation som en en pyramide. Ja. Så er der en CO heroppe og en bestyrelse og så videre. Og så er der jo alle dem, der møder kunderne, de er hernede. Ja. Og hvis man sådan vender sig om og siger, hvem er det, der virkelig bestemmer en virksomhed? Mm. Det er jo kunderne.

46:04Ja. Altså nok jeg fandt jo ud af at ø folk ville hellere gå i en anden butik. M samme Jo og Kodak og så videre og så videre. Så der er jo tonsvis af eksempler på den der, hvor folk er gået an, for det er kunder, der bestemmer. Ja. Så derfor synes jeg jo faktisk, at vi skal vende det om. Vi skal vende pyramiden om og sige, det er kunderne, der er heroppe, så er frontlinjemedarbejderne her, og så faktisk som CEO, så er man i bunden. Mhm.

46:29Og det er det, jeg altid har bestræbt mig på. Det er ligesom at sige, hvad kan jeg gøre for at mine medarbejdere bliver bedre til at i møde komme kundernes krav? Ja. Hvad kan jeg gøre for, da jeg var i USA, hvad kan jeg gøre for at systemkonsulenten i i Houston er bedre til at gå ud og demonstrere over for Bank of America, at SECER er den rigtige database for dem?

46:53Ja. Hvad kan jeg gøre for at dem der sidder i Texus support at de har den bedst mulige dialog med kunderne og så videre? Hvad Hvad kan jeg gøre? Fordi det er kunderne der bestemmer. Ja. Så have det mindset øh hver eneste dag er det kunderne der bestemmer, og jeg skal gøre hvad jeg kan for at gøre dem der er tættere på kunderne mere effektive m bedre til at servicere kunderne.

47:17Så det andet det er som vi snakkede lidt om det er det der med at have en vision for fremtiden. Ja. Og lige nu i den her sindssyg omskiftelige verden, der er det rigtig svært at se fem år frem. Mm. Omvendt så er det nødvendigt at se mere end fem år frem. Ja. For i Grundfos øh da jeg var besøgsformand der igennem øh 12 år 12 år Ja.

47:47øhm der så vi jo nogle fantastiske muligheder i hvad der sker. Fordi vand bliver jo en mere og mere klap ressource. Mhm. Lagers i Nigeria der kommer til at bo 80 millioner mennesker. Hold da op. Tænk på, hvad det betyder af behov for vandrensning. Mm. Og for at flytte vand og genbruge vand. Og det er jo altså det er ved udgangen af det her år 1000.

48:15Okay. Undskyld. 100. Ja. 100. Altså år 100. Øh, så inden inden for de næste 75 år. Så det er jo rigtig langt. Men men det er jo også sådan en rejse, man sige. Den den starter jo altså den skal man starte. Der er ikke to år inden deadline, den skal man starte nu. Ja. Øh, så derfor så en af de ting vi gjorde for nogle år siden, det var faktisk at sige, vi skal ikke bare flytte vand, m vi skal også behandle vand, fordi der bliver et kæmpe behov for at behandle vand, for at rense vand, både vand før det kommer ind i vores krop.

48:46Mhm. Før det bliver brugt i industrien, eksempelvis før det bliver brugt i farmaindustrien, der skal vandet være sindssyg rent. Ja. Men også det spildevand. Mm. Og det spildevand, der kommer ud fra slagterierne, indeholder jo en hel masse antibiotika. Mm. Det lader vi bare ud af vores spild. Mm. Det der er vores spildevand, det ender et eller andet sted i vores grønvand. Ja.

49:10Så hvordan får vi det renset det vand? Nå, men bare sige at det det er for at sige at at det der med at kigge frem, så det vi faktisk gjorde i den sidste strategiproces her, da jeg var formand, der i stedet for at lave en femårig strategi, så lavede vi en 2040 vision. Ja. en 2040 winning aspiration og sige sådan her tror vi at grundfuget 2040.

49:33Mhm. Og det er jo med de rigtig lange briller på. Ja. Så lavede vi ikke en femårig handleplan, men vi lavede en en treårig handleplan, som vi så skal lave hvert tredje år, hvis jeg siger sig selv. Øh, men den første hed så Ignite, for det var så sige, hvordan tager vi første trin mod at komme hen mod 2040? Så jeg tror det der med at at have en klar vision for fremtiden. Mm.

49:59Og en vision, hvor folk de siger, det der, det har jeg lyst til at være med til at skabe. Ja. Det har jeg lyst. Og jeg vil være stolt, hvis jeg er med på den rejse. Ja. Så det der med at man som CEO investerer sine folk med på en rejse og siger, det er her vi skal hen. Og når de så har få lyst til at komme derhen, så behø skal du bare sørge for ikke gå i vejen. Ja.

50:24Fordi så styrter de afsted. Ja. Og så den sidste ting, som vi ikke har snakket så meget om, jeg også synes er sindssygt vigtig, det er det der med at få sandsat de rigtige teams. Ja. Fordi altså jeg jeg ved jo, hvad jeg er god til, men jeg ved også at der er nogle ting, jeg ikke er sådan særlig god til. Mhm. Så jeg er rigtig god til at sætte nogle ting i gang, og få skabt noget energi omkring noget, få lavet en vision. Men så er jeg også sådan desværre, når man så har arbejdet med tingene i et godt stykke tid og sådan vi er næsten i mål, sådan oppe i mit hoved, så er vi sådan i mål, når tingene er 90% færdige.

51:03Ja. Og øh hvis jeg så teamer op med en anden, der er ligesom mig, så bliver det aldrig helt færdigt. Så bliver der jo sindssygt meget sat i gang. Ja. Men så bliver det 81% færdig. Ja. Og så tager vi en tredje Jens med. Ja. Så er vi nede i 72. Ja. Så det bedste jeg kan, det er jo at arbejde sammen med en, der er anderledes end mig. Ja.

51:25Og det er jo der, jeg den dårlige dag godt kan finde på at kalde sig en sådan en strukturfascist. Mm. Ikke sådan en, som siger, Jens, nu skal vi, nu skal vi lave det færdig. Ja. Men det er jo rigtigt. 100%. Det skal jo ikke være 90% færdig. Det skal måske være 99% færdig i hvert fald ikke. Og så er der nogen der siger: "Nå, men Jens, det er jo klart, når du har arbejdet i Microsoft dengang der og sige, så er du vant til det bare skulle være 90% f, ikke? Det er godt nok vi shipper det." [latter] Øh, men men det er det der med at så sige, hvordan får man ens medarbejdere ligesom finde ud af, hvad de er rigtig gode til? Mm.

51:59Og så faktisk fokusere på, at de bruger det. de er gode til. Ja. Og så der hvor de ikke er så gode, så have en åbenhed omkring det og så sørge for at man teamer op med nogen, som er gode til det. Ja. Og det er jo et eller andet sted også det diversitet handler om. Mm. Diversitet handler jo om at vi teamer op med nogen, der er anderledes end os. Ja.

52:22Og diversitet er jo selvfølgelig også alder, uddannelse, hovedfarve, køn, religion og så videre. Mm. Men det er en af det allervigtigste af det, det er hvordan vi tænker. Ja. Hvordan vi anskuer tingene, hvordan vi angriber tingene og så videre. Og der kan vi lære meget af hinanden, hvis vi ligesom lytter til hinanden og timer op.

52:43Og det tror jeg er super vigtigt, at man som leder, uanset om man leder projekt Mm. eller en kæmpe organisation, at man siger det der, hvordan får vi skabt det der miljø? Ja. hvor vi gør det, vi er gode til, suppleres med folk der kan noget andet og så arbejder tæt sammen. Ja. Så vision, inviter med på en rejse og lav teamet, hvor folk supplerer hinanden, så du bruger tiden på at servicere kunderne, som i sidste ende er dem, der bestemmer vores skæbende.

53:15Så er man øh så er man så er man godt stillet, hvis man tager det med. Det vil jeg sige. Og så er der sikkert en masse andre ting. Ja. Øh, men det er i hvert fald tre ting, som jeg vil sige er vigtige. Jeg fristes til at spørge sådan lidt på på falderebet med de insights sådan. Hvad hvad gad du godt at have vidst dengang du ligesom startede din vej mod vækst, hvis det så var da du satte dig på flyveren på vej til USA eller hvornår du vil definere den startede. Er der noget du godt gad at du havde vidst dengang?

53:52Jeg vil jo gerne have vidst hvad der skete med en video aktiekurs. [latter] Øh det var grafikkort dengang jo. Som som mange andre nok. Øh så men men du kan sige at selvfølgelig jeg tror det der med at at kunne se og drømme om hvad man kan skabe Ja. Øhm, jeg har kæmpe respekt for alle mennesker, øh, som starter deres egen forretning. Jeg har jo på godt og ondt altid været hard gun. Ja.

54:25Øh, og øh, og så forhåbentlig så, men men det her med at øh, jeg tror det med at være visionær og tænke frem m og være med til at skabe fremtiden. Øhm. Øhm, det det tror jeg tænkt på det meste af tiden, men jeg tror det er nok noget af det vigtigste. Og hvis man kigger på dels virksomhedsledere, som har gjort det fantastisk, nu vi snakker meget om Bill Gates, ikke? Men vi kunne også tage Steve Jobs.

55:05Ja. Øh, så Jensen fra fra Nvidia, men og så er der jo også mange andre virksomheder, hvor man har haft den her vision om man kunne gå hen og så få skabt energi og entusiasme omkring det, ikke? Øh. Øhm. Det vil jeg sige, hvis hvis jeg havde vidst igennem mine rejser, hvor vigtigt det var, ja, så ville jeg nok have gjort det endnu mere. Ja.

55:31Øhm. Og så også altid være villig til at at tage chancer og man skal være modig. Man skal ikke være dumdristig. Mm. Øh, men men omvendt så kommer man ikke foran ved at gå i andres fodspor, tror jeg. Der er et kinesisk ordsprog, der hedder. Ja. Øh, det tror jeg også er noget, som man vil sige, hvis jeg kunne fortalte den unge Jens det. Øhm.

56:03Så så vil jeg gøre det og og det lyder sådan lidt provokerende, men nogle gange er det måske næsten bedre at komme galt afsted end slet ikke at komme afsted. Ja. Øh og det tror jeg altså gælder meget i nogle virksomheder som er bange for at lave forsøg og test. Øh altså især her med alt det som både AI og digitalisering indebærer.

56:23Ja. fordi der skraber vi jo kun i overfladen, men men simpelthen få lavet nogle forsøg, lære noget, komme i gang, tage nogle chancer og være være modig og ambitiøs. Mm. Øhm. Det tror jeg også, jeg kunne have været endnu bedre til. Ja. Gode gode refleksioner. Vi er øh Jens så småt nået til vejs ende. Øh det sidste jeg har, det er vores famøse lightning round, som jeg altid kører med alle.

56:55Jeg stiller dig et spørgsmål. Du svarer så hurtigt som muligt. Ja. Og så kører vi videre indtil v bund. Er du klar på det? Ja. Fedt. Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået? Hvad er dig selv? Skriver du smileys og siger tak til AI? Nej. Hvad er din mest brugte app? Det er nok TV2 nyheder. Hvad er den bedste ting, du har købt for under 2000 kr.?

57:28Et Lego bygæt. Hvad er din bedste vane? Det er fra Seven habits. Always seek to understand before you seek to be understood. Hvad er dit bedste råd til nogen der ønsker at gå til vejen mod vækst enten personligt eller sådan virksomhedsrelateret? Være visionær, være modig, bygge det rigtige team. Jens, kæmpe fornøjelse. Tak. Det er din måde. Mit navn er Frederik Linderberg, og jeg er medstifter af Z og vært på vejens vækst. I vejens vækst der dykker vi ned i professionel og personlig vækst og giver dig værdifulde forretningsperspektiver sammen med nogle af de mest interessante profiler i branchen. Til dagligt der driver jeg ZRM, hvor vi hjælper virksomheder med at optimere deres interne processer gennem skradersyde og skalerbare IT-systemer. Det kunne være

58:17for virksomheder som Home, Flatpay, Very Shore, Danmarks Idrætsforbund og mange andre. Hvis du vil følge med i nye indsigter, cases og kommende gæster, så kan du finde os på LinkedIn, Instagram, TikTok og YouTube. Der er links i beskrivelsen. Vi udgiver nye episoder hver anden uge, og du er meget velkommen til at abonnere, så du ikke går glip af noget. Tak for at lytte med. Vi høres ved i næste episode.

58:44お