Om episoden
Mette Louise Kaagaard stod i spidsen for Microsoft Danmark og Island gennem hele AI-gennembruddet og forlod posten i juni. I den periode blev den danske forretning næsten dobbelt så stor uden at organisationen voksede. Hun fortæller hvordan det lod sig gøre, hvorfor hun mener kunstig intelligens er sværere at rulle ud end et ERP-system, og hvad der skete da hun i Schultz satsede næsten fem års overskud på at blive en it-virksomhed og konkurrere med KMD. Undervejs kommer hun ind på hvorfor tillid ikke er det samme som venskab, hvad der sker når værdierne bliver presset, og hvad et uddannelsessystem skal stille op når opgaverne kan løses på tre minutter.
Har du ikke lige minutterne til hele episoden?
Skriv dig op og få det vigtigste fra episoden, uden at skulle høre hele samtalen.
- Microsoft Danmark blev næsten dobbelt så stor uden at organisationen voksede. Kaagaard peger på tre ting:
- AI er sværere at implementere end et ERP-system, fordi man kan lade være. Uden ERP kan fakturaen ikke sendes, men
- Tillid er summen af mødte forventninger, ikke et abstrakt begreb. Hun arbejder med en konkret liste over ingredienser, og
- Værdierne har kostet hende jobbet to gange, én gang ved at sige op og én gang ved at blive sagt op. Hun kalder sig glad for det frem for stolt af det.
- Når noget skal bygges uden de rette kompetencer: vær klar på målet, sæt holdet, og sig højt hvad du ikke ved. Der er næsten altid nogen i organisationen der ved noget.
- Produktivitetsgevinsten kommer ikke af sig selv. Ledelsen skal beslutte hvad de frigjorte tyve procent skal bruges til, ellers forsvinder de.
Lås nøglepointerne op
Skriv din mail, så låses alle nøglepointer fra episoden op med det samme.
Emner
AI ledelse international skalering karriereskift bestyrelsesarbejde Microsoft
