0:00Det er jo den forandring, der skal til.

0:03Vi skal ikke lade være med at bruge værktøjerne.

0:06Det skal ikke være, at værktøjerne gør, at vi ikke lærer de ting, vi skal lære.

0:10I podcasten Vejen til Vækst forsøger jeg at forstå mennesket bag nogle af Danmarks bedste væksthistorier.

0:15Tillid er ikke nødvendigvis venskab.

0:18Jeg synes faktisk, jeg har haft nogle teams, hvor vi har kunnet relativt meget.

0:22Selvom vi ikke har været venner.

0:25Tillid består af rigtig mange ting.

0:27Nu sker der rigtig meget med teknologien.

0:30Især det seneste, hele det her AI-hop, er gået amok de seneste par år.

0:35Hvordan får man folk til at tro på noget, man aldrig har gjort før?

0:38Der er ingen tvivl om, at man kan levere mere vækst med kunstig intelligens,

0:41hvis man ved, hvordan man skal gribe det andet, og hvor det er, man skal sætte ind.

0:45Man kan jo ikke bare ikke have fire medarbejdere,

0:47hvis man får en signifikant større forretning.

0:49Så tror jeg i hvert fald, man efterlader sine kunder for meget på stramme.

0:51Bare brug det der kunstig intelligens,

0:54Brug det til at blive dygtigere og vide mere, i stedet for kun at skære hjørner.

0:59Det er okay at skære hjørner i gang med, det kan jeg også selv.

1:02Men brug det nu til at blive endnu dygtigere og levere endnu bedre kvalitet.

1:06I denne episode møder jeg Mette Louise Kaagaard, der frem til i år stod i spidsen for Microsoft, Danmark og Island

1:11gennem hele AI-gembryddet.

1:13Vi taler om, hvad det vil sige at være customer zero på kunstig intelligens i sin egen organisation,

1:18om hvorfor et AI-værktøj er svære at rulle ud end et ERP-system,

1:22Og om hvad I kræver af ledelse, som ingen af de tidligere teknologisk gifte gjorde.

1:27Med det, så vil jeg jo faktisk starte med at stille et spørgsmål, som vi lige kort ryftede, mens vi stod op.

1:33Hvordan ser en helt almindelig mandag ud fra dig, nu her på den anden side af Microsoft?

1:40Altså lige nu er det jo ikke en helt almindelig mandag.

1:44Nej.

1:45Men altså, den ser ud...

1:48Den starter egentlig lidt som min dag plejer at starte.

1:50Med at jeg vågner altid rigtig tidligt.

1:52Ja.

1:53Og nu prøver jeg ligesom at tænke, at jeg måske lige kunne sove en halv time længere.

1:56Det gør jeg jo ellers ikke.

1:57Men det gør jeg så nu, og nogle gange lykkes det, og nogle gange lykkes det ikke.

2:00Og vågner dig selv?

2:01Jeg vågner helt af mig selv, så jeg er total afmænske.

2:03Og det er tidligt?

2:04At det er sådan noget kl. 5.

2:06Hold da op!

2:08Det er rigtig tidligt.

2:09Og det er jo praktisk nok, da man skal op og for arbejde og sådan noget.

2:12Men altså, når man har fri, kan man godt finde det lidt vredt, specielt for de andre.

2:15Ja.

2:15Men så går jeg langt over min hund.

2:18Og det gør jeg selv til hverdag.

2:20Så det er jeg faktisk den lød mine dage starter på.

2:23Men nu har jeg jo tid til at sætte mig ned og læse lidt nyheder,

2:25lave morgenmed til min mænd og noget.

2:28Ja, og så laver vi jo alle mulige forskellige ting.

2:31Jeg har nogle børn, der bor lidt rundt omkring i verden.

2:34Så jeg har også været...

2:36Jeg har en datter, der læser en PhD i Svejts.

2:39Ja.

2:39Inden for kvandefysik.

2:41Yes.

2:41Så henne tog jeg så noget besøgt, det kunne jeg gøre en hel uge.

2:45Det var også noget, der ellers godt kan være lidt svært at gøre.

2:47Men det gjorde vi.

2:48Så har jeg en søndagbor i Aarhus.

2:51Altså Kemi, og så skal jeg til eksamen i Fysik.

2:53Her om nogle uger.

2:56Og ham kan jeg så tage over og hjælpe lidt.

2:57Jeg er også selv Fysik-uddannet, kan man sige.

3:00Måske Enginør.

3:02Så har vi sommerhus på Borgen Holm.

3:04Der har vi været en masse.

3:05Og så har vi set en masse vinger og sådan noget.

3:06Så det har egentlig været bare sådan at prøve at komme lidt ned i gear.

3:09og forlæse nogle bøger, og fået et bank i bagammeren.

3:13Ja, en slags.

3:15Det lyder meget sådan at prøve lige at lande.

3:17Ja, det lyder dejligt.

3:19Og så har der selvfølgelig været det element af, at,

3:21hvad skal jeg så?

3:23Så det startede måske også med at tænke,

3:25jeg bliver nødt til lige at lave en plan.

3:27Hvordan jeg kommer videre, og hvilken rækkefølge jeg skal prøve at tage tingene i.

3:30Hvor hurtigt gør du det?

3:32Altså, fordi mange mennesker vil jo nok tænke,

3:34du har haft en plan i en god sjat år.

3:37Det kunne være, om der gik to måneder eller seks måneder, det er nok lidt underordnet,

3:42men jeg tænker, hvis man går under klokken fem af sig selv,

3:44så er der måske en helt naturlig, så der skal ske nogen ting.

3:48Mm, præcis.

3:50Så det gjorde jeg så sikker med det samme.

3:52Ja, okay.

3:54Øh, også egentlig fordi for mig, det giver ro på, at jeg bliver sådan vid, hvad der skal ske.

3:59Ja.

3:59Så det er sådan en ikke stressfaktor, at man faktisk gør noget.

4:02Mm.

4:04Så det gjorde jeg faktisk ret meget med det samme,

4:06Nu kan man sige, det kom fra det ene sekund til det andet.

4:09Det var en proces, der kørte.

4:12Jeg var godt klar over, at det kom.

4:15Det tog også noget tid eller andet.

4:17En god aftale for alle parter på bagkant af det, inden der blev meldt ud.

4:21For mig var der gået halvanden måned i hvert fald.

4:24På den måde havde jeg tænkt, hvad så nu?

4:28Hvad gør jeg, når det bliver meldt ud?

4:30Jeg kan begynde at gøre noget.

4:32Der var også noget med at få exekveret på den plan.

4:34For dem, der eventuelt måtte følge med i nogle af dine posts på LinkedIn, der skriver du også noget om, at sommeren man tidligere ligesom har reflekteret, og ikke bare er ikke sekver, men også, nu ser jeg på et værdigrundlag som menneske, hvis man kan sige det sådan.

4:50Hvad for nogle overvejelser gjorde du der i forhold til nu, når du skulle vælge dit næste kapitel? Ud fra det, du siger, antager jeg næsten, der har været sådan nogle kriterier, som skulle effektløse. Hvad er det for nogle?

5:02For det første skulle jeg vurdere og sige, jeg er 58, så jeg kunne godt have valgt at sige, nu bliver det bestyrelse.

5:12Det er det, jeg gerne vil. Det er også en måde.

5:16Så kan vi diskutere, om det er værdi. Lad os lige starte på, hvad for nogle retninger, så kan vi snakke værdier bagefter.

5:21Så skal det være bestyrelse, eller skal jeg have en operationel runde mere?

5:27Og der blev ret hurtigt klar på, at jeg gerne vil have en operationel runde mere, og der er måske noget med nogle værdier i det.

5:33Fordi noget af det, jeg virkelig godt kan lide, det er det med at se et team vokse og lykkes med nogle ting.

5:40Og være sammen med mennesker. Det sociale er noget, der betyder rigtig meget for mig.

5:48Så derfor tænkte jeg, jeg sidder jo også i nogle bestyrelser allerede nu, så jeg ved godt, hvordan sådan noget arbejde er.

5:54Man er jo ikke en del af timet, når man er i en bestyrelse.

5:57Og det med at være en del af timet og på den måde have noget indflydelse og få nogle ting til at ske.

6:03Det kan jeg virkelig godt lide.

6:04Derfor tænkte jeg, at jeg er som en ikke klar.

6:07I det næste runde.

6:08Ikke at have det der endnu.

6:10Så det var i hvert fald en af de refleksioner der var.

6:12Så er der jo det der med, når der lige kommer pause på, hvad tænker man så over i forhold til den måde man selv har ageret på.

6:20Og der kan man sige, at min rolle i Microsoft har været ekstremt exekverende.

6:24Altså strategien, produkterne og priserne, og alt kommer jo nogle andre steder fra.

6:31Man skal bare, i situationstejen, have det til at ske i markedet.

6:34Så det har selvfølgelig brugt noget tid på at sige, at jeg vil gå tilbage til noget, hvor jeg også selv er med til.

6:42Altså at forme for alvorlig og strategien.

6:45Og at have den ro ind i det, og på den måde i virkeligheden også kunne præge organisationen omkring det, fordi den mulighed har vel ikke helt haft.

6:53Og det synes jeg nogle gange har været svært, fordi der har været virkelig meget fart på.

6:59Altså virkelig, virkelig meget fart på.

7:02Så det er det med ligesom lige at sige, ja der skal være meget fart på, men der skal altså også lige være tid til, at folk faktisk kan nå og føle helt ordentligt med.

7:09Har jeg nu været god nok til det?

7:11Det har været nogle af de ting, jeg har brugt noget tid på at spekulere lidt over.

7:16Så følger jeg også i forhold til familien, fordi det har været 24-7.

7:19Har jeg egentlig været det, jeg godt kunne tænke mig at være for min familie?

7:23Og hvis nu jeg sådan var landet på, at det måske ikke har jeg nok ikke helt været.

7:27Hvordan er det så, og det er jo altid super nemt at lave en plan for det, når man ikke er i gang.

7:32Hvordan er det så lige, at han får du ved lige 3 procent mere den vej over.

7:39Det har været nogle ting, jeg har brugt med tid på.

7:42Det er jo som at tegne på whiteboardet og ud og få det til at ske i virkelighed bages.

7:46Det er altid nemmere i et cellarket.

7:48Hver strategi bliver uslået ihjel af rammen af asfalten, som jeg plejer at sige.

7:52Det er ligesom, når det bliver virkelighedssat, at det bliver svært.

7:55Men så er det, at man skal holde fast i nogle af de der ting.

7:58Og så tilbage til det med at have en plan.

8:00Og lige som exekvere på den.

8:03For så er du sådan nede med, hvad er det for en tro til haks, jeg måske skal gøre for mig selv.

8:07For at nå det her, at jeg bliver endnu bedre til det, end jeg synes jeg har været.

8:13Det er jo så den måde, jeg i hvert fald angriber det på.

8:16Nu, og det kommer vi også meget mere ind på, men du landede jo, og ofte i gentald, fra Microsoft Danmark,

8:23i relativt, lad os kalde det, hektisk tidspunkt, eller i hvert fald et tidspunkt i historien,

8:28hvor der er sket rigtig meget nede i teknologi og AI og så videre.

8:31Vi skal nok dykke meget med, at jeg er nede i AI, men jeg har godt tænkt mig, at jeg spørger,

8:35Du sagde, at du er drævet og motiveret af at se teams vokse og lykkes.

8:42Men der kommer også noget af i.

8:46Kan man måske vokse uden Teams, eller i hvert fald Teams i samme omfang?

8:51Har det været nogle overvejelser?

8:53Det har været en hel del af virkeligheden for os.

8:56Microsoft har et customer zero på at bruge kunstig intelligens.

9:02Så i virkeligheden har det, som jeg har lykkes med sammen med det danske team, været at lave den vækst, vi har lavet i Danmark,

9:09som har været en fordobling næsten af forretningsomfang, hvilket er...

9:13Altså, vi har jo ikke set års resultatet endnu.

9:16Det kommer vel ud en gang til november eller noget, men min vurdering er, at vi har næsten fordoblet.

9:21Så det har været en kæmpe, kæmpe rejse.

9:23Og det har vi faktisk gjort, uden at vi er blevet flere mennesker i den danske organisation.

9:28Det er en kombination af kunstig intelligens, den type forretning vi har, har også på en måde lidt en vækst i sig selv.

9:39Og så også en øget centralisering i Microsofts organisation, så der er i virkeligheden meget der er kommet ovenfra.

9:47Altså man har trukket ressourcer op. Så det er jo ikke det samme som at sige at det er helt det samme man har taget ressourcer der har leveret det samme støt arbejde.

9:54Men det har rigtig meget været noget med, at vi har arbejdet på en helt anden måde henover med kunstig intelligens.

10:00Og så at hele den organisation omkring os også har fået lavet en kæmpe forandring.

10:05Så der er ingen tvivl om, at man kan levere mere vækst med kunstig intelligens, hvis man ved, hvordan man skal gribe det andet, og hvor det er, man skal sætte ind.

10:14Altså uden at man har en line at koge på, hvor mange medarbejdere man har på.

10:19Altså man kan jo ikke bare ikke have flere medarbejdere, hvis man får en signifikant større forretning.

10:23Det er jo ikke... Så tror jeg i hvert fald, man efterlader sine kunder for meget på stranden.

10:27Altså...

10:28Øh, og der er jo også nogle, der har gjort nogle hårde læringer omkring sådan nogle som Klarna.

10:33Der er jo ude rigtig hårdt i starten og har en fantastisk historie.

10:36De har stadigvæk en fantastisk historie, men det gik lidt for hurtigt for dem, ikke?

10:39Jo.

10:39Øh, så... Men den der rejse har jeg jo selv været en del af og har selv været med til at drive.

10:46Ja.

10:47Ja.

10:48Vi dykker meget mere ned i den, men nu nævner du selv ordet rejse.

10:53Podcasten hedder jo Vejen til vækst.

10:55Hvad var dit første skridt på Vejen til Vækst?

11:02Hvilke ambitioner drev dig i starten?

11:05Jeg tror, altså...

11:07Jeg tror, at min mor havde sin egen tjennelig praksis.

11:12Min far arbejdede hos IBM, så jeg var lidt født med teknologi på en eller anden måde.

11:16Min far hjalp rigtig meget min mor med at få lavet en meget digital talent i praksis.

11:23Og det har jo været en gang i 70'erne, altså det er jo virkelig lang tid siden.

11:26Men at se det, og se hvad det kunne, og hvor stor en forretning hun egentlig kunne drive med det.

11:34Altså i forhold til nogle af de andre kolleger hun havde, der bare havde et rum.

11:39Min mor, hun havde tre rum, hvor hun kunne have kunder og havde så selvfølgelig nogle klinikassistenter.

11:44Men på grund af det her teknologi, så kunne de mere, end så nogle normalt kunne.

11:49Så jeg tror, jeg så noget af det der med, hvad det var, det kunne.

11:52Vi var nogle af de første, der fik en personlig computer derhjemme.

11:56PS2, tror jeg den hed.

11:57Eller min bror og jeg, vi sad og spillede nogle tændstikmænd, der lavede et ti-kamp om natten for at lære det der.

12:03Så jeg tror, at det der med, at teknologi virkelig kan noget, det fik jeg ind ret hurtigt.

12:08Og har også taget en teknisk uddannelse.

12:11Så noget af det er kommet derfra.

12:13Så er jeg meget opdraget til, at man skal beklare sig selv, at økonomi også er frihed og nogle af de der ting.

12:21Så det der med, at jeg skulle et sted hen, hvor jeg havde den kontrol over mit eget liv, og kunne lykkes med det,

12:28det er også noget, der er kommet ind i den der onsatsen ret hurtigt.

12:33Og jeg ved ikke, hvor nå, under min opstænd, vækste meget ting, som jeg skal være direktør for et eller andet.

12:38Diktør simpelthen?

12:39Simpelthen.

12:39Så tjener man penge, og så har man nogle styr på sit eget liv, og kan selv bestemme nogle ting.

12:46Det er det, jeg skal hente.

12:48Så det har ligesom været noget af det, der har drevet det fra starten af.

12:53Det er jo tilbage til det der med at lægge planen, og så eksekøre.

12:57Det er jo det, du har nældet helt på barns ben.

13:00Af nysgæghed, så sidder jeg jo selv som selvstændig.

13:06Hvorfor har du så ikke gået den selvstændige vej?

13:08Det har jeg spurgt mig selv om mange gange.

13:10Og det er egentlig, hvis der skal være én ting, hvor man tænker,

13:15ah, skulle man lige have taget et andet skridt på et tidspunkt,

13:17så kunne det da godt have været ét af dem.

13:19Fordi man kan sige, der er ingen tvivl om,

13:21jeg har energien og motivationen og alle de der ting til det.

13:25Jeg tror bare, at de muligheder, der har været undervejs,

13:30har været også super spændende og gode.

13:32Det var ikke det, jeg havde lyst til, da jeg startede.

13:34Og så startede jeg i consulting,

13:36Så tror jeg bare, at det er bare sådan ligesom kørt.

13:38Derefter er jeg meget hurtigt og er blevet meget mere motiveret af, hvad er opgaven?

13:45Hvad er det for nogle mennesker, jeg arbejder sammen med?

13:48Kan jeg lære noget af at være her?

13:50Og er det noget, der fylder mig fremad mere end...

13:53Altså, jeg skal også bare være ditøj.

13:57Det er ret hurtigt blevet til noget andet end det ikke.

14:00Og jeg tror ligesom, at de der ting har bare været opfyldt i de muligheder,

14:04Jeg har haft undervejs.

14:06Og så har jeg måske også set...

14:10Min mor arbejder rigtig meget, og det gør hun selv.

14:13Men det gjorde hun jo.

14:16Der var masser af bøvle med syge medarbejdere og regnskaber.

14:21Sint om aftenen og alt det der.

14:24Jeg har ikke tænkt, at jeg ikke har lyst til, men det har siddet i mig.

14:30På en eller anden måde slipper for, når man er en del af en større organisation.

14:35Jo, det er jo... Jeg tror, der er mange, der generelt...

14:38Det er måske godt nok, fordi naiviteten kan være med til at starte nogle ting, men man kan godt have en tendens til at glemme alt.

14:45Det er omkringlæggende, alle supportfunktionerne.

14:48Når man siger, at hvis man er glad for at designe tøj, så gør man det.

14:52Men du skal også, som du siger, lige lave hejnskaber, medarbejdere og alt muligt andet.

14:56Så går den der produktkærlighed jo lidt ud af begæret, i hvert fald indtil du har en økonomi, hvor du måske kan sætte nogle supportfunktioner.

15:04Men det er en af de ting, jeg er kommet tilbage til nogle af de gange, jeg har skibt et job og sådan nogle ting.

15:09Men det er også fordi, jeg ikke helt har haft idéen.

15:11Altså sådan til, fordi jeg har lidt tænkt, så skal det være fordi, det skal være sådan et eller andet specielt.

15:17Og der har jeg bare ikke været kreativ nok, ved at finde det.

15:21Du kommer ikke lige på AI.

15:22Kommer ikke lige på AI.

15:23Nej, det gjorde jeg ikke lige.

15:25Den er frente eller noget.

15:27Eller noget ellers.

15:29Hvad, når du nu tænker tilbage på de øjeblikke, som vi sidder og snakker om,

15:33hvad har så ændret, hvad er et øjeblik, der har ændret mest for dig?

15:37Enten sådan professionelt eller personligt.

15:40Eller et par øjeblikke.

15:42Jeg tror, at noget af det, der ændrer, det er jo, når man møder nogle mennesker,

15:48der giver en indsigt, man ikke selv havde.

15:50Enten omkring en selv, eller omkring, hvordan ting skal håndteres.

15:54Det der med at arbejde sammen med rigtig dygtige mennesker, eller mennesker, der er meget anderledes end ens selv, eller mennesker, der har meget erfaring.

16:04Det tror jeg er noget af det, der har givet mig noget, som har været rimelig afgørende.

16:12Så selvfølgelig var det rimelig afgørende, hvem jeg er blevet gift med.

16:15Og det betyder jo også noget, fordi vi er stadig gift, og han har været med hele vejen igennem.

16:20Men jeg tror ikke, at der er et tidspunkt, men jeg tror, det er de der, hvor man pludselig tænker,

16:27Nå ja, altså sådan der kunne man jo også gøre det.

16:30Eller, Nå ja, det kunne godt være, at jeg lige skulle kigge ekstra på mig selv på den her,

16:35og måske lige få ændret, hvordan det lige er, jeg agerer i den her situation,

16:39at det kan gøre en ret stor forskel for nogle af de udfordringer, jeg møder på min vej.

16:45Så jeg tror, det er sådan nogle ting for mig, der har været,

16:48Altså, jeg ved ikke om man skal kalde det definierende, men som i hvert fald har hjulpet mig igennem tiden.

16:54Ja.

16:55Er der nogle af dem, hvor du har truffet nogle modige beslutninger?

17:03Når jeg har siddet og intervjuet mange af de her toplejere, så er der ofte et eller flere momenter,

17:08hvor de tænker, at det kan være en medarbejderskæring under corona,

17:14Det kan jeg redde af alt muligt, men er det nødt til at stå fast,

17:17på trods af, at det er en eventuelt bestyrelse eller andre, der har ment?

17:21Da jeg var direktør hos Schultz Information,

17:26der lavede vi en meget, meget modelig beslutning omkring forretningen.

17:31Det er lang tid siden.

17:33Men det var den gang, hvor det store danske IT-selskab, KMD,

17:38der dengang var eget af kommunerne,

17:41blev solgt til en dansk kapitalfond, fordi man gerne ville åbne det kommunale marked op for nye spillere.

17:51Og der var vi allerede med Schultz inde med sådan nogle informationsprodukter på markedet,

17:55så vi havde alle kunderne, det var meget omkring lovgivning, det vi leverede,

17:58og vi vidste også, hvordan de arbejdede og sådan nogle ting, men vi var ikke en digital virksomhed.

18:03Så det der med, pludselig, jeg tænkte, vi skal være en IT-virksomhed på linje med KMD,

18:08Kæmpe KMD i det her marked. Det var ikke noget, der lå lige for.

18:12Men der var faktisk nogle af medarbejdere i min ledergruppe, der begyndte at sige, at der var en mulighed derinde.

18:19Okay.

18:20Og så lavede vi en...

18:23Så det var ikke kun topstyret, den beslutning?

18:26Nej, men det kan vi måske også komme tilbage.

18:29Det med at have rigtig meget respekt for den kompetence, der er i organisationen, det har været en af de ting.

18:34Jeg tror, det har drevet mig meget igennem min karriere.

18:38Der kom nogle input på det, og det var sådan, at vi prøver.

18:42Vi var ude og snakke med mange kunder.

18:44Vi fandt ud af, at hvis vi gik ind på et område på arbejdsmarkedsområdet,

18:50og måske kiggede efter noget sagets behandling,

18:52så var der på det tidspunkt meget utefrished med de leverandørende systemer, man kunne få.

18:58Og igen, vi havde adgang til alle kunderne.

19:02Det var en kæmpe opgave at lave den i det arbejdsmarkedssystem.

19:05Men vi lavede planen, vi lavede budgettet og vi fik det godkendt i bestyrelsen.

19:13Nu sagde du lige før, at du havde haft Jens Moberg herinde i en podcast her også.

19:16Det var faktisk Jens Moberg, der var bestyrelsesformand dengang vi Schultz.

19:19Så han var med til at tage på den beslutning.

19:22Og det har været en kæmpe ting for Schultz.

19:24Så i dag har de solgt hele den lovgivningsmæssig del fra og har kun det der tilbage.

19:28Det var en stor beslutning. Vi investerede næsten lige så mange penge, som overskudde, vi havde i fem år.

19:38Det var kæmpe stort for os.

19:41Det havde været meget, meget skidt, hvis det ikke var lykkedes.

19:46Ja, for samtidig.

19:47Der var nogle søvnløse netter og noget i det der, men det lykkedes.

19:51Det har været en af de meget modige ting.

19:57Også af bestyrelsen og virksomheden til ejer, der gerne ville den vej.

20:02Så har der været nogle af de gange, hvor man synes, man er blevet presset på sine værdier.

20:07Og jeg ved ikke, om det er modigt, men det er i hvert fald en af de ting, der har betydet rigtig meget for mig i min karriere.

20:13Det er ligesom, hvis det har lavet sådan, at Værdig Kompasset bare har snurret i alle mulige retninger.

20:19Man har stadig tænkt, uuuuh, nu synes jeg, at jeg skal gøre alle mulige ting.

20:23Som jeg simpelthen ikke selv synes er rigtigt.

20:25Så har jeg trukket splitten, hver gang man har sagt, at det er fint nok, at I synes det.

20:32Hvis ikke du kunne se dig selv.

20:33Det synes jeg ikke.

20:35Og det har jo så en enkel gang betydet, at jeg selv har sagt det op, og en enkel gang betydet, at jeg er blevet sagt op.

20:41Men det har været en meget vigtig ting for mig igennem, at man har kunne se sig selv i øjnene, og at folk ved, hvad man står for, og at man gør, hvad man siger.

20:53at have noget autenticitet omkring de ting.

20:56At man er reel?

20:58Ja, præcis.

21:00Så bare sådan, nu hvor vi sidder og snakker om det og reflekterende tilbage,

21:05er du stolt af det?

21:07Nej, jeg er ikke stolt af det.

21:09Men det har været svært.

21:11Men jeg er ikke stolt af det, fordi jeg synes i virkeligheden, at det er sådan, man skal gøre.

21:15Og så er det jo altid sådan, at gråsone af de der ting.

21:19Men jeg er glad for det, og det synes jeg er noget andet.

21:22Jeg har ikke bagefter tænkt, at det har været en lettelse på bagkant af de der ting, man har holdt fast.

21:28Fordi man bliver så lidt trykket ned i et eller andet, hvor man hvad er det næste, og hvor er det grænserne er henne på de der ting.

21:36Så jeg har været glad for det.

21:38Ja.

21:38Det er jo mindst lige så vigtigt.

21:40Nu nævnte du, at du har altid haft meget respekt for de kompetencer i teamet, og generelt de mennesker, der er der.

21:50Og på brug af, at de har lyder som om, du er meget medmenneskelig.

21:56Hvad er det sværeste ved at gå fra at være en kollega til at være en chef?

22:01Nu har jeg jo heldigvis ikke prøvet at blive chef i det team, jeg selv var i.

22:07Fordi det tror jeg er ekstra svært.

22:10Men jeg vil sige, det som i hvert fald har været mig så meget i fokus i forhold til rollen som leder,

22:17det har været det der, men man kan ikke være venner.

22:19og vinder sig med sine medarbejdere.

22:21Og så sker det jo alligevel en gang mellem.

22:25Men man skal jo være et sted, hvor man altid kan træffe

22:29de meget svære beslutninger om at flytte

22:31enten folk over en rolle, de måske ikke har lyst til med dem,

22:34med det resultat, de eventuelt siger op.

22:36Eller at man kan blive nødt til at sige dem op.

22:39Eller at man kan blive nødt til at overhovedet ikke give dem nogle bonus.

22:42Eller altså, man skal være et sted, hvor

22:46Altså hvor man kan agere professionelt og rigtigt følelsesmæssigt også med de medarbejdere man har omkring sig.

22:54Det har jeg været meget bevidst om i min tid som leder.

22:58Og så er der selvfølgelig en gang om en anden, så er der alligevel nogle man bliver venner med.

23:01Og så må man jo prøve at håndtere det så godt man nu kan.

23:07Men altså jeg har ikke ragt mange venner med af de medarbejdere jeg har haft.

23:12Jeg ser dem, jeg drikker kaffe med dem, og det er en relation. Det er noget andet.

23:16Men jeg har været meget bevidst om det der med at se folk privat.

23:20Det er meget forskelligt. Nu var jeg en del af Deloitte's lederkrupper.

23:26Det er en meget relationsbror. Der er de venner alle sammen.

23:29I hvert fald det øverste lederlag.

23:33Der skulle jeg lige lande i det der. For mig er det sådan...

23:37Hvis man altid skal kunne gøre det rigtige, hvad er det rigtige så?

23:42Men i forhold til min værdi, så synes jeg, det var svært.

23:46Fordi man får nogle andre ting ind i de beslutninger, som godt kan være lidt mere modhøret.

23:54Jeg er ret nysgerrig på det i den forstand, at man hører jo både fra den ene side den der sænge med

24:00it's lonely at top, og skal det måske lidt værre at omvende det, hvis man tænker i lidt ekstreme situationer

24:08som militæret, krigssituationer eller andre, hvor Band of Brothers,

24:14der går du måske ekstra langt fra hinanden, fordi man også ser hinanden som mere end bare kollega.

24:20Men tillid er jo ikke nødvendigvis venskab.

24:22Nej.

24:23Der vil jeg bare sige, jeg synes faktisk, jeg har haft nogle teams, hvor vi har kundet relativt meget fra hinanden,

24:30selvom vi ikke har været venner på den måde.

24:33Så tillid består jo af rigtig, rigtig mange ting.

24:36Og venskab er faktisk, når man kender listen, og nu er det også et element, jeg arbejder relativt meget med,

24:40så står der ikke venskab nogen steder på den liste.

24:43Og liste referrerende til hvad?

24:45Til hvad er egentlig, fordi tillid er lidt, når man siger, at vi skal have tillid til hinanden,

24:49det er lidt som at sige, at kulturen er et eller andet.

24:51Altså for mig er det sådan, hvad betyder det?

24:53For mig er tillid summen af møtteforventninger.

24:56Jamen det er nemlig summen af mange ting.

25:00Men det der er jo...

25:02Altså, så det er jo noget med, at vi lykkes med at levere nogle resultater.

25:06Hvis man er et sted, hvor man ikke levere nogle resultater, har man så tillid.

25:09Altså, du ved, vi gør hvad vi siger.

25:12Altså, vi lyver ikke for hinanden.

25:16Vi siger tingene, som de er.

25:19Også når det er svært.

25:20Altså, du kan ligesom lave sådan en liste af, hvad er ingredienserne her.

25:25Uden at det bliver sådan et eller andet forsknings...

25:29Men det er bare for at sige, at der står faktisk ikke venskab, når man sådan går en lille smule faktuelt til det.

25:40Og det har jeg faktisk gjort, fordi det er vigtigt i team, der er tilvidet.

25:43Altså det bliver svært, når det er svært, hvis der ikke er tilvid.

25:47Kan du lige, hvis vi skal konkretisere det lidt, for dig, hvad er der på den liste?

25:52Jamen der er jo noget med resultaterne. Vi leverer resultaterne, vi gør hvad vi siger.

25:58Vi siger det som det er, også når det er svært.

26:02Transparency.

26:03Ja, altså vi gør, hvad vi har aftalt, også uden for rummet.

26:10Vi taler pænt om hinanden, også uden for rummet.

26:13Der er sådan nogle, jeg kigger ikke sådan helt,

26:15men der er sådan nogle af de 10 stykker punkter der, ikke?

26:19Ja, som bare er, og det er bare vigtige komponenter,

26:24Når det bliver rigtig svært, hvis du ikke har den der tillid i tiden, så går det hele i sponer.

26:36Det er meget interessant at høre, fordi det er nok også, man er indgået med sådan nogle ting her.

26:41Der er jo ikke et facit, apropos din børn, der læser noget lidt mere naturfagligt.

26:47Der er der ligesom nogle svar, som nu engang er, som de er.

26:50Hvordan man er en god chef eller hvordan du skaber tillid.

26:54Der er ikke et facit på samme måde, men det er meget interessant at høre på den front.

27:01Jeg skrev et punkt under Apropos lederskab.

27:06Hvad skal man gøre, når man skal bygge noget, men ikke umiddelbart have kompetencer til?

27:11Bevæge os ud på et nyt område?

27:13Fordi noget af det der udvikling er jo at komme ud, hvor det er sådan lidt i den dybe ende.

27:20Men hvordan gør man så det, når man jo også gerne skulle være et eksempel for, at jeg har styr på tingene og så videre?

27:28Altså hvis vi lige skal starte med det aller sidste, du siger der, så har jeg aldrig været bange for at sige det her.

27:32Det ved jeg simpelthen ikke noget om.

27:33Nej.

27:34Og det tror jeg er tilbage til det der med, at man siger det som det er.

27:38Ja, transparency.

27:39Men det kommer man jo så ikke videre af.

27:43Vel tilbage til dit oprækkelige spørgsmål.

27:46Jeg tror for mig er det det første er,

27:48vær klar på, hvor det egentlig er, du gerne vil hen.

27:50Hvad er det egentlig, vi gerne vil opnå her?

27:53Og det er jo ikke bare at tjene flere penge med.

27:56Det skal have en eller anden følelsesmæssig værdi,

28:01et formål for at vi gør noget, som vi gerne vil.

28:05Så det er det første. Hvor er det egentlig, vi gerne vil hen?

28:07Er det her på virksomhedsplan eller opgaven?

28:11Det kommer an på, hvad det er for en udfordring, man står med.

28:15Det kunne være på virksomhedsplan, og det skal helst passe sammen.

28:18Men det kunne være på begge.

28:21Det er den første, for ellers bliver det svært at finde ud af, hvad man skal.

28:25Det næste er, at der er et team.

28:28Der er næsten altid nogen, der ved noget af noget.

28:31Man bliver altid overrasket over, hvad det er for kompetencer, de har.

28:36Og man kender jo ikke deres fulde baggrunder. Alt det der.

28:40Så det der med at få sat teamet og spille sig i nårmen.

28:45Der var jo kun det for eksempel. Der stod vi i en situation, at der var nogle kæmpestore projekter, der var kørt fejl.

28:51Det var lige der jeg startede, så det var ikke mig, der havde kørt dem fejl.

28:53Men det var der jeg startede. Man havde brugt den investering, man skulle bruge til at lave noget helt ny teknologi til det offentlige markedet.

29:01Og vi skulle ligesom i mål med det hele, men jo så inden for en mindre økonomi.

29:06Så hvordan gør vi det?

29:08Ja.

29:10Og det var jo ligesom når man så der var nogen, der vidste noget om, at man faktisk kunne begynde at levere på en helt anden måde, end det vi havde gjort indtil nu.

29:17Vi kørte så meget vandfald i KMD, det blev meget gilt.

29:20Kørte meget eget datacenter, man kunne køre noget cloud.

29:22Du ved, prøv jo sådan at sige, om man skal tipses og sætte det, så hvordan får vi dem mange af?

29:28Det var der nogle andre, der havde lidt bud på og lidt hjælp udefra.

29:33Man bliver nødt til at bringe i kompetencer i spil, der er.

29:36Der er næsten altid nogen, der ved noget om noget.

29:38Ellers må man finde et andet sted.

29:40Så du inddrager dem egentlig i problem-solving-fasen?

29:45Jeg er meget bevidst over, at jeg ikke ved ting her i verden.

29:48I ved ret meget i forhold til, hvad time sammen ved en er.

29:53Jeg har aldrig været bange for at sige, det ved jeg simpelthen ikke.

29:56Men det må vi finde ud af.

29:58Det er jo så det næste.

30:00Og hvad er det egentlig, vi skal løbes med her?

30:02Hvad er opgaven egentlig?

30:03Eller hvor er det virksomheden skal hen?

30:04Så lad os lige have det for øje, når vi begynder at finde den løsning, vi er ude efter.

30:10Er din erfaring, at det er...

30:12Det giver måske lidt sig selv, men jeg har lyst til...

30:14Altså, er din erfaring, at det er et godt trade at have som leder?

30:18Altså ikke nødvendigvis at foregive, at man ved, hvor tingene skal hen.

30:23Og selvom det måske kan gøre, at nogen står og tænker,

30:26Det er da utroligt, som ved det hun ikke ved.

30:28Jeg tror ikke, det er noget, der mange lydere ikke gør engang mellem det der i den verden, vi er i i dag.

30:33Og det er jo heller ikke fordi jeg bare kaster armen ud til Signe og siger, at jeg hedder ikke med vel.

30:37Jeg ved, at jeg heller ikke.

30:39Ja, og så kan man sige, altså tiden er jo også i tvivl, ikke, når man står der.

30:46Det er jo også en måde at få alle til at tro på, at tingene kan lade sig gøre på.

30:50At få dem involveret.

30:52Tilbage til det der med, hvad laver man mandag morgenen, efter man har kørt 400 km i tiden i 3,5 år.

30:59Hvis man ikke tænker, så sætter man ned og laver en plan, snakker med nogen, gør noget, så kommer man jo aldrig igennem.

31:06Så det der med, at man selv er en del af løsningen, det hjælper jo på rigtig mange ting.

31:12Så en ting er, at man selv får noget afklaring. Man giver jo også 10-15 nasse afklaring, når man involverer dem i, hvordan det eventuelt kan komme til at se ud.

31:21Så kan det være, at der er nogle, der synes, man kan gå mere til venstre eller mere til højre.

31:24Men de har alligevel været en del af det, og de forstår, hvorfor man så ender med at gå i den retning, man nu gør.

31:30Og træffe de valg, man nu gør.

31:32Ja, og der kan du jo også netop på baggrund af det sige, okay, nu går vi så lidt mere til venstre.

31:37Altså, det må så være din beslutning.

31:39Ja, det er så helt klart min beslutning.

31:41Det er jo så meget det.

31:42I virkeligheden er det rigtig meget der, hvor jeg tænker, at mit lederskab er.

31:45Det er ligesom at sige, okay, nu har vi diskuteret det et bag.

31:47Du ved, højre, venstre eller andet.

31:51Hvis det viser sig, at det ikke er helt rigtigt, så må vi rake lidt ind.

31:55Inden en eller anden vej.

31:57Det må også være et skiv, som er så meget andet, man laver over tid.

32:04Men det der med, hvornår er det så?

32:06Hvornår stopper vi mere problems over ved at skulle det lige have lavet en session mere,

32:11så har vi fået et helt andet output.

32:13Det er også noget, man lærer.

32:15Jeg er helt klart kørt for hurtigt nogle gange.

32:17Det, jeg skal være opmærksom på tilbage til, hvor nogen af dem har fået noget feedback,

32:22som man er blevet nødt til at tage relativt meget ind,

32:24og som man stadig kan få lidt andre vejen ved at stige på,

32:27det har været det der med hurtige beslutninger, det er jeg god til,

32:30og det er bare ikke altid det helt rigtige, vel?

32:32Men 100-procents beslutninger i den her verden, jeg er i dag, er bare heller ikke rigtige.

32:37Så hvor er det?

32:38Og hvordan er man opmærksom på, at man måske er kødt lidt for hurtigt?

32:41For det er så det, jeg har brugt noget tid på, hvor jeg har tænkt,

32:43jeg kan jo nok ikke lave helt om på mig selv,

32:45Men hvad er det, jeg skal være dygtig til bagefter, for at se signalerne på, at vi skulle blive nødt til at bagte lidt tilbage, fordi der var faktisk noget, vi ikke havde ordentligt styr på?

32:55Ja. God reflektion.

32:57Nu sker der jo rigtig meget med teknologien. Det har der også nødvendigvis gjort i mange år, men isse dele sidder det hele her AI-hop, har jo virkelig gået amok de seneste par år.

33:10Det har skrevet, og det er ikke nødvendigvis relativt at tage i, men hvordan får man folk til at tro på noget, man aldrig har gjort før?

33:17At velmene, at det er i sæddelighed relevant i takt med, at AI for eksempel går ind og i nogle tilfælde erstatter nogle jobs, men også enabler nogle andre ting og så videre.

33:28Hvordan får du folk til at tro på, eller tilbage til dit eksempel før med en stor områdebeskyttning og en satsning på, nu går vi ned af den her vej.

33:37Hvordan får du taget den ro og selvtillid ind i folk?

33:43Jeg tror, det er det, vi lige har talt om.

33:45Så det er det her med at prøve at sige for det første, hvorfor er det, vi laver en stor satsning?

33:49Og hvorfor skal man læne sig ind i det? Det er jo hårdt arbejde for alle.

33:52Så hvorfor skal man stå opmeldt af morgenen og tænke, at det her vil jeg godt være med til?

33:57Så det er sådan det første. Der bruger jeg typisk noget storytelling omkring, hvor det kan bringe virksomheden hen.

34:04Hvad er det for en proces, vi kommer til at køre igennem, tror jeg.

34:08Og hvordan er det, vi vinder, og hvordan kunne det se ud, når vi har vundet.

34:12Så prøv at lave et eller andet narrativ omkring det.

34:15Så det er sådan en meget vigtig ting.

34:18Og så tilbage til det, vi også lige talte om, så siger det her, vi skal.

34:23Vi skal ind på det her marked for IT-løsninger.

34:28Hvordan gør vi det?

34:30Og så få sat et hold, der ligesom kan være med til at finde ud af, hvordan er det, vi gør det.

34:36Og det er klart, der kan man jo ikke have hele virksomheden med.

34:39Nej.

34:40Men man kan jo alligevel have okay mange mennesker med omkring, afhængigt af, hvordan man gør det.

34:44Både som lige når man tegner nogle af de første streger, man jo også hænder vejen.

34:49Og så igen det her med at få involveret folk undervejs.

34:53Få givet dem en mulighed for, altså i virkeligheden at være med på noget i den proces.

34:58Også tankemæssigt, der skal til, at man ender med at træffe nogle af de beslutninger, man gør.

35:02Det er jo noget af det, der kan få folk til at tro på det.

35:05Så tilbage til eksemplet med AI, hvis vi lige sådan forestiller os i en virksomhed, hvor vi tænker,

35:10vi bliver jo nok nødt til at komme i gang med det der, fordi resten af verden, de bulder bare af steder derude.

35:17Hvordan gør vi det?

35:18Jamen, altså involvere nogle folk i det, der sidder og garanterer nogen, der har nogle rigtig gode idéer til det.

35:25At være selvbevidst om, at hvis nu jeg nok heller må komme i gang med det der, det er jo ikke en vision for noget.

35:32Hvad er det, vi gerne vil med det? Hvor er det, vi tror, det for alvor kunne gøre en forskel for vores virksomhed?

35:38Det kunne være noget med, at vi måske hurtigere kunne få nogle produkter i markedet, end vi har bundet indtil nu.

35:43Det kunne være en rigtig god konkurrencefordel.

35:44Eller det kunne være noget med, at vi kunne lave flere produkter, end dem vi har.

35:48Det kunne også være en god konkurrencefordel.

35:50Så kan det være noget med, at vi ikke har helt så mange fejl i vores produkter.

35:56Du ved, hvad er det, vi gerne vil? Det er jo selvfølgelig noget, der startede hos kunderne.

35:59Hvad er det, det for alvor eller det kan tages ind på nogle nye markeder og nogle steder?

36:04Hvorfor er det?

36:06Sæt den, og så er det klart, at der vil være flere gode årsager til at bruge kunstig intelligens.

36:11Men lav sådan et narrativ omkring, hvad er det, vi gerne vil løbes med.

36:14Og så få involveret nogle, der nok godt kan være med til at levere på, hvordan det der sker.

36:24Jeg har hørt fra apropos AI her og forandringens ledelse generelt, om man vil, at nu arbejder vi jo også med både så den hele traditionelle IT-systemer,

36:37CEM, EAP og andre, og også AI.

36:41Og jeg tror ikke det er nogen hemmelighed, at ofte de her interne IT-systemer,

36:47det er måske sådan lidt mere toplevelsesdrede,

36:49der er nogen der siger, nu skal vi have styr på,

36:52hvordan ser vores pipeline ud, eller nogen dashboard, som kan omsættes osv.

36:58Og det er måske knap så meget den enkelte medarbejder,

37:01der har ønsket, at nu skal de agere i et system.

37:05Hvor det er i, er jo også brugt fra et B2C-perspektiv eller et konsumerperspektiv.

37:13Alle bruger oftest chat, LGBT eller klorter eller andet i privat henseende også.

37:18Så det er der en meget, meget stor efterspørgsel, om man vil kalde det bottom up,

37:22fra at ledelsen forholder sig til, at vi skal have nogle af de her redskaber.

37:26Fordi de kan jo se, hvor smart det er, når de er på ferie og skal finde et hotel eller et eller andet.

37:31Eller de hører en kollega, et ven et andet sted, som har nogle af fordelen i det.

37:36Hvor stort ser du ligesom D-bæren er en del af det?

37:42Altså det er også så der nærmest er efterspørgsel på verandringen nedefra i modsætning til den her klassiske IT.

37:49Men det er jo en kæmpe anderledes ting af det vi har set med de andre teknikier, som du selv siger, eller løsninger.

37:54Fordi ja, der er en kæmpe stor efterspørgsel, og vi kan se det.

37:57De gange jeg har været med til at lave analyser, og alle de analyser jeg ser, der er der jo mange flere medarbejdere, der bruger kunstig intelligens i deres den bæredag, end dem der har fået det og deres virksomhed.

38:09Så kan man snakke sikkerhed og alt muligt omkring det ikke, så folk er vant til at bruge det, og de bruger det.

38:16Og de har selvfølgelig efterspørgsel på, at det kommer ovenfra, fordi så er de sikre på, at de gør det helt som de skal.

38:24Så det betyder jo selvfølgelig også noget.

38:29Men man kan sige, det kommer jo ikke til at forandre virksomheden, at alle medarbejdere har det værktøj.

38:37Hvad?

38:38Det er jo, hvordan er det, vi kan møde vores kunder på en anden måde, hvordan er det, vi kan lave vores produkter på en anden måde,

38:44hvordan er det, vi kan kigge på vores supply chain på en anden måde, og hvordan er det, kunstig intelligens kan hjælpe os med det.

38:51Så det er jo, at det bliver en reel transformation, og det er jo typisk noget med, at processer fungerer på en anden måde, værdikæden man har fået andre.

38:57Det er jo dér, man kan sige, den store ting ligger.

39:02Det andet er, at det er et fedt produktivitetslyft, og det er jo helt nødvendigt, fordi i et eller andet sted kommer alle de andre også til at gøre det.

39:10Og dermed bliver det en ikkefordel på et tidspunkt, du siger det lidt på den måde, fordi alle har det.

39:16Så der, hvor den store ting ligger, det er det der med, hvad det her for alvor kan gøre for min virksomhed, den måde jeg møder mit marke på.

39:22Det er jo den nød, man skal knække.

39:24Og det er der jo rigtig meget gødelse i.

39:26Og strategi og rigtig meget er jo så at involvere igen nogle af de kompetencer, der sidder i orientationen, som tænker,

39:33kan I høre, hvorfor vi ikke bare gør sådan her?

39:38Ja, fordi på produktivt nivået, som du siger, der nivelerer det sig jo lidt i takt med, at folk kommer og...

39:42Det er jo lidt gør, ikke?

39:44Jeg har jo hørt argumentet, der siger, at det bliver bare en ikke-team.

39:49Det kommer alle andre til at gøre, så jeg siger, at det er også fedt at være lidt på forkant omkring det.

39:54Fordi det, der vi gør, forståelsen for, hvad det så er, det kan, den blev indlejret i organisationen hurtigere.

40:01Og dermed så nogle af de andre ting, jeg taler ind i, vil nok være tit på.

40:06Nu sagde du selv, at der er nogle danske virksomheder, som ikke lige får kørt det hurtigt nok, eller i hvert fald kunne gøre det hurtigere.

40:20Jeg så også din poster omkring det offentlige og innovation, hvis vi holder det på brede felter.

40:28Hvorfor tror du ikke, at der er flere virksomheder, som sørger for, at det her indlejrede hurtigere?

40:35Jeg tror, der er forskellige ting i det.

40:38Jeg tror, der er nogen, der...

40:40Der er jo sådan lidt det der, vil vi være first mover, eller vil vi lære noget af de andre før vi går i gang.

40:44Det har jeg super meget respekt for.

40:46Bare lige for at være helt ærlig omkring det.

40:48Det har jeg super meget respekt for.

40:49Men det er klart, det jeg taler ind i, når jeg siger, vi skal også afsted.

40:53Det er jo, jeg kan se, vi virkelig hurtigste i klassen, vel?

40:57Omkring det.

40:57Og vi er værende danske virksomheder.

40:59Danske virksomheder, ik'?

41:00Så det har sådan været den eneste.

41:02Så, så.

41:03Det er okay, at man godt lige vil se nogen lave nogle fodfejl først, hvis man ikke tænker, at dem vil man gerne have, fordi man godt ved, at det også giver noget.

41:10Hvis.

41:12Men altså...

41:15Altså, jeg tror, der har været flere ting. Der har været noget omkring, ja, det der, så har der været, er det sikkert?

41:20Mm.

41:22Så har der været, er det bare sådan en eller anden hype?

41:24Mm.

41:24Og så er der selvfølgelig det her med, at man måske...

41:28Altså, ikke helt forstår, uden at det skal lyde på nogen måder afgant.

41:32Mm.

41:32Hvad er det egentlig, jeg får en transformation, vi kigger ind i omkring det her?

41:36Eller er super usikker på, hvordan man skal gribe det andet tilbage til?

41:40Hvordan gør man, hvis man ikke synes, man ved noget om det?

41:43Så det har været sådan en kombination af alle de der ting.

41:46Så er der jo dem, der har gået i gang, men som faktisk ikke helt har fået det ud af det, de havde forventet.

41:51Det er jo sådan nok også et relativt stort fald, hvis jeg skal være helt ærlig.

41:56Og der tror jeg, at der er mange, der sådan har tænkt,

41:58og tænkte, at det her er bare værktøj, nu giver min medvejler en mobiltelefon, og så kører det.

42:04Og det er et værktøj, men sådan er det jo ikke.

42:07Fordi man kan faktisk levere med at bruge det.

42:10Så hvis man lige så hælder det ind, regner med, at der kommer en eller anden effektivitetsgevinst,

42:14fordi det er man læst i alle mulige steder, der gør, fordi det gør der bare.

42:17Det gør der ikke med mindre mandalistisk arbejde seriøst med det.

42:20Så på den måde er det ikke anderledes en nyt ERP-system, eller et nyt seriøssystem eller et eller andet.

42:27Der er noget med, at man skal arbejde på en anden måde med plejere.

42:30Man skal insistere på, at folk bruger systemerne.

42:32Der skal sættes roadblocks op for, at man ikke bare kan lade være med at bruge det eller gøre, som man plejer.

42:39Og der er ERP og CEM jo faktisk nemmere at implementere, fordi man kan ikke sende den der fakture, hvis man jo bruger systemet.

42:46Eller man kan ikke finde den der kunde, hvis man ikke bruger systemet lige pludselig, når det er.

42:50Men her kan man gøre, som man plejer, og til at stille og roligt bliver man bare lidt langsommere og lidt langsommere i forhold til de andre, der bliver rigtig dygtige til.

42:57Så den der ledelsesopgave i at insistere på, at folk bruger det, forstå, hvad det er for en forandring, der skal ske på den enkelte arbejdsplads, og hjælpe folk igennem det,

43:06det er der altså også en del virksomheder, der er kommet en lille smule sent til festen omkring.

43:11Og derfor er der simpelthen noget, der ude bliver.

43:15Også fordi de der 20 procent, der så kan komme ud af dem.

43:19Hvad skal vi med dem?

43:21Er det bare nogle med det KG selv kan have sælgning på?

43:24Ja.

43:24Og selv beslutter sig for, om det betyder, hun vil gå tidligere hjem?

43:27Eller mere kvalitet?

43:29Eller flere opgaver?

43:31Hvordan måler man på det?

43:33Eller beslutter vi os for, at vi tror på, der kommer et eller andet ud af det.

43:38Og så flytter vi rundt på ressourcerne, eller tager folk ud, hvis det er det, man vil.

43:41Der er en lydelsesopgave i det omkring, hvordan man får effektiviteten ud af det.

43:49Det kommer bare ikke helt af sig selv.

43:52Det er det, jeg har set i min tid i Microsoft.

43:55Der var det bare sådan, at vi ikke fik lov til at ansætte flere.

43:58Det var en lidt hård måde at gøre det på.

44:03Men så måtte vi prøve at finde ud af, hvordan vi skal gøre tingene på en anden måde.

44:07Når vi pludselig ikke har så mange marktænk, så pludselig ikke har så mange finans.

44:11Pludselig er der ikke så mange sales operations før. Hvordan gør vi det?

44:14Hvad skal den enkelte medarbejder så kunne finde ud af at bruge kunstig intelligens til for at få den viden og de informationer,

44:19de normalt bare via mail bader nogen om, og så cirkler det der.

44:23Altså du ved, lige pludselig kan man jo meget mere selv.

44:25Ja.

44:26Så hvordan er det det der, at det skal ske, det bliver man nødt til at have en holdning til som leder og drive igennem.

44:31Det taler også i min øvrig hvert fald utrolig meget til en dygtig ledelsesmæssig opgave,

44:38Der vil sikkert også være virksomheder, hvor man får sådan en kontant melding, og så vil folk sidde og sige,

44:43så kan jeg bare ikke indfri forbindningerne.

44:47Det er fint nok, men du vil have mig til at lave arbejde for tre mennesker.

44:52Det kan vi ikke, hvor det virker jo som om, at her har Mindsetter så været lidt det, du nevnte tidligere på podcasten,

44:59som var, det er godt at være, jeg ikke ved det, men det må vi så finde ud af.

45:02Så må det lykkes, Pippi Langstrøm med mentaliteten mest.

45:07Det er jo indirekte AI, fordi det er en ledelsesopgave i virkeligheden.

45:15Det er mindsettet omkring, hvordan man arbejder med udfordringer og teknologi i det.

45:21Ja.

45:22Ja.

45:23Det er...

45:24Så det er ikke tryllestøv, som jeg har sagt meget.

45:27Jeg har nogle gange haft på oplevelsen, at der er nogen, der har tog ud.

45:31Nu giver vi folk det der tog, så kører det.

45:33Det gør det jo ikke.

45:35Vi oplever den især også efterspørgsel fra os og vores kunder på, hvordan de vil gerne bruge AI og så videre.

45:44Nu nævnte du selv ERP og CM-systemer før og så videre.

45:48Det har også været for os en virkelighed at have den dialog med mange virksomheder og sige,

45:53det er superfint, at vi gerne vil alt det her seje, spændende som AI kan.

45:58Men hvis de data stadig lever i Excel Arc eller Silo eller alt muligt andet,

46:03Hvad er det, det skal bero på? Hvad er det, trulestøv, hvor det magi skal komme fra?

46:08Det bliver ligesom nødt til at have noget struktur på den her data, for at du kan komme i mål med det.

46:13Og det tror jeg er mindst, altså, ligeså stor en udfordring for mange virksomheder.

46:17Det er rigtigt.

46:18Fordi hvis ikke du har en data struktur, så kan det godt være, at du vil af i,

46:24men der er altså et skridt, du bliver nødt til at tage inden, du kan komme til at lege med det her.

46:29Ja, eller i hvert fald undervejs.

46:30Der er jo også virksomheder, der ikke får forklarende arbejde, fordi du har jo helt ret.

46:35Der er jo også virksomheder, der tænker, at nu kører vi 3 år i dataprojekt, før vi kan komme i gang.

46:39Det behøver man ikke.

46:41Ej, så start lige igen med at sige, hvad er det første vi godt vil lykkes med.

46:45Så får du lige styr på de data.

46:47Og hvad er det næste så?

46:48Ellers kommer man jo aldrig nogen vejen.

46:51Men det er selvfølgelig data en del af det.

46:53Det er jo helt sikkert en del af det.

46:54Ja, 100 procent. Det tror jeg også er mindst lige så vigtigt at forstå.

46:58Det her er jo noget som måske var tre-fem år i processer for år tilbage,

47:04C&M eller ERP udrullning eller alt muligt andet.

47:06Det kan du altså klare.

47:08Ikke med et snubtag, men det er nærmere jo mere på,

47:12som du har selv været inde på,

47:13på den ledetestmæssige udfordring,

47:15forandringstidelsen, farvekringen, implementeringen.

47:18Det er nærmest det vanskeligste.

47:20Det er ikke den teknologiske opbygning

47:23eller tilføje af de her funktionaliteter eller sådan noget.

47:26Det er jo brugen i arbejdsgangen på det.

47:29Det betyder jo også, at innovationen er blevet nemmere i virkeligheden.

47:32Ja, rigtigt.

47:33Fordi tidligere har det været en meget tung teknologi-projekt, typisk før.

47:37Jo.

47:38Og det er det bare ikke længere.

47:39Nej.

47:40Altså nu er det et organizationsprojekt.

47:41Ja, det er rigtigt.

47:43Og det er selvfølgelig noget med at få styr på igen.

47:48Hvad er nogle data, det er, vi skal bruge?

47:50Hvad er det, vi skal forandre?

47:52Hvad kræver det, at de systemer, vi allerede har nedeunder?

47:56Eller hvordan skal vi interagere mere af de systemer, vi har nedeunder?

48:01Men så er det jo meget hurtigt.

48:03Vi kan lave nogle ret store forandringer i den måde, man driver sin virksomhed på.

48:09Men så er det bare, at man skal have hele organisationen med at bo i det.

48:12Og det er der, der kommer meget ledelse ind.

48:14Ja, absolut.

48:15Jeg tror også, at ApoBRO ledes i udfordringer til det.

48:18Vi så meget i starten.

48:20Da I begyndte at komme med nogle af de her ting, hvor du kunne lave prototyper selv.

48:25så var der også flere virksomheder, som måske ville sige,

48:27at det kan vi da selv lige fikse.

48:29Og det kan du da også, lige indtil den medarbejder,

48:33jo så smutter på den know-how om,

48:35hvordan systemet er opbygget, eller selvfølgelig

48:37på større interpredsen, hvor hvordan taler det

48:39lige i et compliance- og sikkerhedsmæssigt hensyn og sådan noget.

48:43Hvor det ser vi ret meget nu.

48:46Der er flere, der har bygget nogle standalone-systemer.

48:50Nu vil de så egentlig gerne have det sådan forankret ind i virksomheden.

48:54Eller sådan, ja, lige præcis.

48:56Øhm, jeg tror bare, men på mange måder har det så også været fedt nok,

49:01fordi så har de jo allerede selv ligesom gjort sådan nogle tanker omkring,

49:04hvad skal det egentlig kunne det her tilbage til formålet eller hvordan ønsker man det sådan layout-mæssigt skal se ud.

49:09Det var jo nogle ting, du nu kan visualisere relativt hurtigt frem for bare år tilbage.

49:14Der var det jo meget snak omkring, hvordan man ønskede, at det her hus skulle se ud.

49:19Vi skulle jo bygge prototyper relativt hurtigt og arbejde i den rigtige retning nu.

49:24Så der er jo mange muligheder med det også, men til din pointe, er det virkelig nogle ledelsesmæssige...

49:34Det kommer ikke af sig selv.

49:37Fulstændig.

49:41Jeg vil godt tænke mig lige at blive omkring A1 og den her brug af det, for lige nu snakker vi meget på en virksomhedsmæssig perspektiv.

49:47Du har nævnt den to børn, som begge studerer.

49:50Jeg har nævnt to af dem.

49:52Du har nævnt to af dem. Jeg ved ikke, hvad jeg om den tredje har.

49:56Nej, men man hørte jo også her før sommerferien,

50:01at den der nu har blevet studenter, det er den første generation,

50:04som har klaret en gymnasieuddannelse,

50:07hvor I har været tilgængelige over hele uddannelsen.

50:09Hvordan ser du, at I ændrer skolesystemet?

50:15Det er et meget stort spørgsmål, men bare sådan nogle tanker på det,

50:20fordi det er jo også en anden måde at lære på, nu hvor man har et rådighed.

50:24Vi har faktisk også skrevet en LinkedIn-post om her lige et par dage her.

50:28Altså, det er jo en kæmpe forandring, og jeg tror, jeg sådan lidt fik skrevet,

50:33at hvordan ser vores uddannelsesystem ud, når de opgaver, vi plejer at give eleverne,

50:39og de første års studerende, kan løses på tre minutter af kunstig intelligens.

50:43Jeg tror stadigvæk på, at der bare er noget fundamentalt viden, man skal have.

50:50Og det vil selvfølgelig ændres over tid, men vi er stadigvæk der, hvor der er noget fundamentalt viden, man bare skal have.

50:57Så man skal ligesom lære 2 og 2 og 4, og man skal lære, hvordan man stager og læser og sådan nogle ting.

51:02I hvert fald tror jeg på et stykke tid endnu.

51:05Men hvordan er det, at vi gør det på en måde, hvor de her værktøjer bliver naturlige?

51:10Altså sprangspartner.

51:12Egentlig det er ikke sådan en, man bare giver opgaven til, fordi man kun er der for at løse opgaven.

51:17Men at det bliver en sprangspartner, hvor man er der, fordi man skal lære noget tilbage til, hvorfor er det, man er der.

51:23Og det kan godt være, at det er meget godt for skolen det der, men hvorfor er det egentlig lige, vi er her?

51:27Altså at børnene også måske bliver lidt mere bevidste om noget af det, i hvert fald når de kommer sådan lidt længere.

51:32I Danmark er det jo bare sådan noget, det gør man jo bare, det er jo gratis, og det gør vi.

51:35I andre lande er det noget, man virkelig craver efter, og hvor nogle af de der elever, der kommer ind, de ved godt, hvad det handler om.

51:41Det handler ligesom om at blive dygtige og lære noget og kunne noget med det bagefter.

51:45Men det er jo den forandring, der skal til. Vi skal ikke lade være med at bruge værktøjerne.

51:51Det ville være to og tos, synes jeg.

51:53Men det skal ikke være sådan, at værktøjerne gør, at vi ikke lærer de ting, vi skal lære.

51:58Og så skal vi lære eleverne at bruge værktøjrene til at udfordre sig selv, til at kvalitetchecke nogle af de ting man laver,

52:09til måske hurtigt at kunne komme længere på at vide noget om noget, eller komme dybere på at vide noget om noget.

52:15Og så er der måske noget med det her med dømmekraft og kompleksitet, som vi jo kan se, de er virkelig dårlige til.

52:25I hvert fald lige nu de værge øje vi ser af jer i.

52:29Det er jo noget af det, der er virkelig overgivet.

52:31Det er jo noget af det, der bliver rigtig, rigtig vigtigt.

52:34Nu havde jeg selv sådan en ting i går.

52:38Jeg godt livet at kuse tværs.

52:39Og så skulle jeg finde ud af et eller andet ord på fire bogstaver.

52:43Og så spørger jeg så min AI, kan du give mig nogle alternativer til det her ord?

52:46Først glemmer jeg at skrive det på fire bogstaver, og så kommer der et ord på fem bogstaver.

52:50Som det eneste alternativ.

52:51Jeg leder efter et ord på fire bogstaver, og så kommer han op med det samme ord og skriver.

52:55Det er det rigtige ord, de på fire bokstaver, helt præcist.

52:58Og det er jo det der, hvor hvis nu det havde været noget, jeg ikke vidste noget om,

53:01så ville jeg have tænkt, fedt, ikke? Fedt!

53:05Men det der var så helt evident.

53:07Så det er jo det der, vi skal kunne se igennem.

53:09Det er jo det, vi skal have lært, vores studerende, at se igennem.

53:12Hvordan er det så med... Hvad er det næste spørgsmål, nu jeg skal stille, for at få det ræk?

53:15Hvordan syretester jeg, at det svar jeg får?

53:18Er det rigtigt? Hvordan får jeg sat det ind i den rigtige kontekst?

53:22Hvad bruger jeg det så til, når jeg har fået svaret, og hvordan lærer jeg noget af det her?

53:30Det bruger vi nok ikke så meget tid på i skolesystemet i dag, og det bliver der bare nødt til at være noget mere af.

53:39Så der er også nogle andre ting, vi skal lære. Der er nogle ting, vi kan lære nemmere, men vi skal lære.

53:43Og så er der nogle andre ting, vi skal lære. Og igen, jeg har ikke alle svarene. Det er en kæmpe opgave.

53:49Der er en masse lærer, der sidder og river sig selv i håret, og de får ingen hjælp lige nu.

53:54Tilbage til din nedsætelsesmæssige opgave.

53:57Ja, der er en kæmpe opgave på det der.

54:01Ja, det er vel også, at jeg sidder og tænker, når du siger det på den måde, fordi en ting er, at du relativt hurtigt er i stand til at identificere,

54:09okay, det her er et ord på fem bogstaver, så det er jo ikke rigtigt.

54:13Man har jo ofte hørt den der senge med, hvis du bare lyder selvsikker nok, så skal de nok købe denne.

54:18Og det er jo det, I nogle gange gør.

54:20Ja.

54:22Og hvis man tager det op på et virksomhedsmæssigt plan,

54:24apropos implementering og generelt produktivitet,

54:28så er det jo ekstremt vigtigt, fordi en ting er,

54:30at du kan, undskyld med sprog, men call bullshit på et ord,

54:33en kryds og tværs.

54:35Men hvad hvis det er til at hjælpe med businen eller

54:40udvikling eller ingenørarbejde eller et eller andet,

54:43der er det jo ekstremt.

54:44Og tilbage til, at vi er jo dogne.

54:47Ja.

54:48Altså det...

54:49Som mennesker.

54:50Altså det er jo ligesom, og hjernen er jo superdårlig.

54:53Altså hvis den kan lave et andet shortcut, så gør den det jo.

54:56Så man skal jo nede og have fat i noget af det der på en eller anden måde, og finde ud af, hvordan er det,

55:00fordi tilbage til hvis det er en eller anden ingeniør, der regner på et eller andet eller et IT-system, der pludselig ikke virker,

55:06altså et fatalt.

55:09Så jeg synes jo, at diskussionen omkring, hvad er det, det her gør ved vores uddannelse,

55:13Hvad gør det ved vores vidensniveau? Hvad gør det ved hele den måde, vi arbejder på?

55:18Det er jo en virkelig, virkelig relevant diskussion.

55:21Nu skal vi bare være i rigtig længe og have et åbent sted omkring.

55:27Nu har du siddet som direktør af et af de største softwarevæksenheder i Danmark,

55:33og på global plan et af de største i verden.

55:37Det her er jo en kæmpe udfordring, som du selv er inde på uddannelsesystemet.

55:41Jeg tror, jeg vil tiladde mig at sige i hvert fald personligt, at jeg synes, man skal skynde sig langsomt.

55:46Ja, det er jeg helt i.

55:47Ellers bliver vi lige pludselig sat meget bagud.

55:51Jeg nævnte det andet før, fordi du har jo meget ledelseserfaringer med kompleks og problemstillinger.

55:57Hvor starter man denne forandring hen for at hjælpe og komme ud af det her gap, der måtte være i uddannelsen lige nu?

56:05For et første er der jo noget politisk her, hvor man bliver nødt til at finde ud af noget, fordi der er jo rigtig mange elementer af det.

56:14Men det første er jo ligesom at finde ud af, hvad er nogle af de lidt større forandringer, der skal til i den måde, vi lærer og uddaner på i dag.

56:23Og igen, jeg vil jo involvere nogle af de mennesker, der sidder og gør de her ting i dag.

56:27Ja.

56:28Og jo gerne nogle af dem, der også bruger teknologien allerede, fordi de har garanteret nogle bud på noget af det.

56:38Så det vil jo være noget af det første, jeg gjorde. Men allerede først politisk.

56:44Vi skal være, vi skal sørge for et andet igen. Hvor er det, vi gerne vil hen med det?

56:48Jamen, vi skal jo blive ved med at være mindst lige så dygtige, som vi altid har været.

56:51Vi har faktisk et rigtig godt uddannelsesystem.

56:53Vi uddanner rigtig højt vidende mennesker i vores uddannelsesystem.

56:59Det skal vi jo blive ved med.

57:01Og måske en, der kan vi sætte barn højere med nogle af de her tools.

57:04Der er også lidt for mange, der kommer ud af skolen uden at kunne læse.

57:07Så det kunne godt være, at man kunne løfte noget her samtidig med.

57:11Men lad os lige få lavet et mål for, hvad er det, vi skal.

57:13Og samtidig bare erkende, at det er her, det er.

57:17Det er lidt, jeg hører nogen siden, man skal bare lade være med.

57:20De må ikke bruge det i undervisning, hvor jeg bare tænker,

57:22vil den tage net lever i på?

57:24Det kommer jo ikke, de bruger det bare derhjemme.

57:26Det vil jo være, og det er også det, de skal bruge,

57:28når de kommer ud på arbejdspladsen.

57:29Det giver ikke nogen mening.

57:31Det har vel også sjældent været det rigtige,

57:33at vinde det blinde øje til noget, frem for at møde det.

57:36Det er anerkendt, at det er der, og at tænke,

57:38okay, hvordan er det bare, vi bliver virkelig dygtige,

57:41til at blive virkelig vidne med de her værktøjer.

57:45Det må jo være sådan, og så skal det formuleres pænere, ikke?

57:49Hvordan er det? Hvad er det for en vision, vi har med det?

57:51Og så involverer nogle af de mennesker, der sidder i det dag, der sidder rigtig mange dygtige profesorer rundt omkring.

57:55Jeg har også mødt nogle af dem, der er begyndt at lave de her ting, men de gør det jo selv.

57:59Det er jo ikke fordi...

58:00Nej, det er ikke topstyr.

58:01Nej, og så er der jo en masse lærer, altså i en folkeskole.

58:05Der er simpelthen skal have noget uddannelse og have noget hjælp ind i det der.

58:08Så der er jo også nogle investeringer, der bliver nødt til at følge med, ikke?

58:12Man kan også tage nogle skoleleverne med ind i og påsbyre dem.

58:18Jeg ville... Ja.

58:20Jeg ville samtidig ikke lave det som et udvalg, der kører tre år.

58:25Nu havde vi det med Schultz, det kan de gøre på fire måneder.

58:28Det kunne vi også gøre på fire måneder.

58:31Det er den hastighed, der er brug for, at der kommer på det.

58:35Så kan man lave ændringerne efterhånden.

58:38Det behøver ikke være, at vi smider det helt op i luften.

58:42Man kan jo også godt tage...

58:43Også fordi, Huermama, I ikke også har rykket sig lidt om seks måneder alligevel, ikke?

58:47Altså, så ender du med at lege catch-up her i siden.

58:50Det er jo det næste.

58:50Så, øhm... Ja.

58:52Men det er jo nok også lidt tilbage til at bruge fire år med Schultz, som vi snakkede om før med jeres team.

58:58Der er hiring-stop.

58:59Altså sådan... Så må mentaliteten jo også være...

59:02Der er jo en senge, you spend the time you allocate.

59:05Altså, så må vi jo allokere fire måneder eller tre, eller whatever, og så sådan, hvor langt kommer vi så ind fra...

59:10Ja, præcis.

59:12Har du...

59:13Nu spurgte jeg dig om den selvstændige vej, far.

59:16Har du overvejet den politiske vej, nogensinde?

59:19Eller har du, måske i gåsøjene, bare holdninger udefra og på længden?

59:24Min mand er politiker.

59:25Jeg har været en politiker de sidste 10 lokale politikere.

59:30Og det interesserer mig jo.

59:32At det kan man også godt mærke.

59:33Absolut.

59:34Jeg tror simpelthen ikke, jeg har tøjmodighed til det.

59:37Ej.

59:39Altså det tror jeg virkelig ikke.

59:40Men det interesserer mig jo helt klart.

59:43Men de gange, der er jo nogen, der har spøgt lidt med det og prøvet at skubbe lidt til mig og sådan noget,

59:49er jeg bare saken, at jeg slet ikke kan leve i det der system.

59:53Der er alt for ekskværende, alt for resultatorienteret, alt for døde.

59:59Hvad er det næste, vi skal? Jeg tror simpelthen ikke, jeg har ro til at være i det længe nok.

60:05Det er jo sjovt at høre, fordi jeg tænker, hvis jeg havde en kandidat til samtalen hos mig, og personen sagde,

60:12jeg tror simpelthen, jeg er alt for eksakuerende og resultatorienteret til det her sted,

60:16så ville jeg da tænke, jamen så synes jeg da, at du skal starte i morgen.

60:20Hvis du ikke ville sige, at du kun havde politiske processer?

60:24Nej, nej, nej, det er det, og det er også bare for at sige, og jeg tror ikke, vi skal ned ad den snak med det politiske system,

60:30men det er mere for at sige, at der er måske også nogle ting, der man så skulle kigge ind ad,

60:33Fordi hvis det afholder folk, som er exekuerende og resultaterinteret, så...

60:37Ja, så det jeg prøver at gøre afsted er at have nogle holdninger.

60:40Og jeg prøver også at skubbe, og nogle gange møder jeg nogle politikere at skubbe lidt.

60:45Og sige, at I måske skulle arbejde lidt mere sammen med privatlivet omkring nogle af de her ting.

60:49Fordi det kunne også måske få noget tempo på, og få noget andet viden ind igen.

60:52Det der med at få bredt tinget lidt ud og involveret.

60:57Så det er ligesom den vej, jeg har valgt en idé i stedet for.

61:00Med det kan jeg se, at tiden så småter ved at renne fra os, og jeg har spørgsmål omkring Teams, jeg gerne vil stille der spørgsmål omkring,

61:09mere af I og alt muligt andet, men det kan være, vi må gemme det til en par to.

61:14Jeg har lige afsluttende to spørgsmål, jeg godt kunne tænke mig at stille der.

61:19Det ene er, at jeg kan personligt rigtig godt lide det, jeg kalder Actionable Insights,

61:24fordi der bliver vendt mange ting i sådan en samtale her, og det er dejligt.

61:27Men hvis man nu sidder derude og har lyttet med eller set med,

61:30sådan lidt opsummerende apropos resultatøj,

61:33hvad er sådan én til to ting, du godt kunne tænke dig, folk lige tager med fra den her dialog?

61:39Hold da op.

61:41Ja, for det første vil jeg jo sige,

61:43altså bare bruge det der kunstig intelligens,

61:47men bruge det til at blive dygtigere og vide mere,

61:50i stedet for at kun skære hjørner.

61:53Det er okay at skære hjørner i gang med, det gør jeg jo også selv,

61:56Men brug det nu til at blive endnu dybtigere med at levere endnu bedre kvalitet.

62:02Det vil være sådan det første, jeg vil sige, givet af det sådan alle mulige, der lytter med og ikke kun lydere.

62:08Og så vil jeg så til lederne sige hus nu på, at det her er i allerhøjeste grad, altså kunstintelligenceren,

62:18Der skal løbe så heldigvis for det. Jeg håber, det er derfor, man er leder.

62:22Jeg synes, den del er sjov.

62:24Og at der ikke er noget her, der kommer af sig selv.

62:28Men at der virkelig er en stor opgave i at få folk ned.

62:32Super gode tanker og overvejelser.

62:37Et sidste spørgsmål inden vi når, er, at det er en af de fleste, der er i det her.

62:43god tanker og overvejelser.

62:47Et sidste spørgsmål inden vi når til den allersidste del af podcasten.

62:50Det er, nu er du jo blevet intervjuet af mange mennesker og flere omgange i løbet af din karriere.

62:57Og du har også selv intervjuet mennesker.

63:00Jeg kunne godt tænke mig at spørge dig med det.

63:02Er der et spørgsmål, du ikke har fået, som du ville ønske, du havde fået?

63:08Enten af mig eller bare sådan helt generelt?

63:13Det har I aldrig tænkt over.

63:15Nej.

63:15Nej, det har I aldrig...

63:18Jeg har virkelig fået mange mærkelige spørgsmål i løbet af tiden.

63:21I løbet af den her podcast.

63:22Nej, det har vi faktisk ikke... Det ved jeg ikke. Det har ikke vi tænkt over.

63:25Nej.

63:26Nej.

63:26Nu har du stadig lidt sommerferie.

63:28Nu kan du gå og summe lidt for dem.

63:30Så kan vi tale lidt ved.

63:31Det kommer til alders sidste.

63:32Ja, præcis.

63:34Fedt.

63:35Det alders sidste.

63:36Det er vores famøse lightning round.

63:39Ja.

63:39Vi har et par hurtige spørgsmål.

63:41Vi stiller.

63:42Du skal forsøge at svare hurtigtst muligt.

63:45Jeg kan sige, da jeg gjorde det med Bjarne Ries, der blev det ikke ligefrem lightning.

63:50Så vi forsøger at gøre det lidt hurtigt.

63:53Er du klar?

63:54Ja, jeg er klar.

63:55Fedt.

63:56Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået?

63:59Husk, at du ikke kan få både magten og æren.

64:02Skriver du smileys og siger tak til AI?

64:04Nej.

64:06Hvad er din mest brugte app?

64:09Det er nok Google Maps eller Co-Pilot på nuværende tidspunkt.

64:13Og måske også min mail-app.

64:16Hvad er den bedste ting, du har købt for under 2.000 kr?

64:23Det er et vildt spørgsmål.

64:27Øh, den bedste ting, jeg har købt for under 1.000 kr.

64:29Nu bliver det ikke så lejt, nu skal jeg lige til at tænke.

64:31Ja, det er okay.

64:35Jamen må det ikke være min hundetaske?

64:37Ja.

64:38Jeg bruger den i hvert fald hver dag, og den har al de der ting i sig, som vi bruger, når vi laver jagttræning.

64:43Ja, det må være min hundsask i.

64:45Hvis.

64:46Hvad er din bedste vane?

64:50Det er nok at træne.

64:52Hvad er de bedste råd til nogen, der ønsker at gå til vejen mod vækst, enten personligt eller altså virksomhedsrelateret?

65:01Det tror jeg er at have et godt hvorfor tilbage til.

65:05Ja.

65:06Det betyder meget for mig, hvorfor er det lige, fordi det er jo ikke nødvendigvis nemt hele vejen igennem.

65:10Og hverken personligt eller tidsmæssigt eller alt muligt.

65:14Så hvis man ikke virkelig ved, hvorfor man gerne vil det, så tror jeg, det er rigtig svært.

65:20Mette, tusind tak for din side og dine mange gode indsigter.

65:24Det var en kæmpe fornøjelse.

65:25Tusind tak for investeringen.

65:26Til hos ZRM.

65:27Mit navn er Frederik Linderberg, og jeg er medstifter af ZRM og vært på Vejen til Vækst.

65:32I vejen til vækst dykker vi ned i professionel og personlig vækst og giver dig værdifulde forretningsperspektiver sammen med nogle af de mest interessante profiler i branchen.

65:41Til dagligt driver jeg ZRM, hvor vi hjælper virksomheder med at optimere deres interne processer gennem skræddersyede og skalerbare IT-systemer.

65:49Det kunne være for virksomheder som Home, Flatpay, Verisure, Danmarks Idrætsforbund og mange andre.

65:56Hvis du vil følge med i nye indsigter, cases og kommende gæster, så kan du finde os på LinkedIn, Instagram, TikTok og YouTube.

66:03Der er links i beskrivelsen.

66:05Vi udgiver nye episoder hver anden uge, og du er meget velkommen til at abonnere, så du ikke går glip af noget.

66:10Tak for at lytte med. Vi høres ved i næste episode.