Om episoden
Carina Marie G. Korsgaard sidder for bordenden i EY Danmark og har brugt 25 år på det, de fleste virksomheder først opdager når handlen er lukket: hvad skatten gør ved et opkøb. Hun har rådgivet om opkøb, frasalg og børsnoteringer på tværs af Norden, og har set hvad der adskiller de handler der holder fra dem der ikke gør. Vi taler om hvad man overser når man køber en virksomhed, og hvorfor strukturen skal på plads før prisen.
Har du ikke lige minutterne til hele episoden?
Skriv dig op og få det vigtigste fra episoden, uden at skulle høre hele samtalen.
- Den sværeste periode i en karriere er ifølge Korsgaard ikke toppen, men
- Korsgaard bad selv om at blive forperson i EY Danmark, fordi hun savnede
- Hendes største styrke i store forhandlinger er roen: at kunne sige 'det ved jeg ikke' foran 20 internationale advokater uden
- Stress i EY opstår ifølge hende sjældent af lange arbejdsuger, men af det menneskelige: kommunikationen og følelserne omkring arbejdet.
- Skattereglerne er ikke fulgt med tiden: en medarbejders tilskud til en 89-kroners pokebowl i den virtuelle kantine bliver beskattet, fordi Skat ikke anerkender ordningen som en kantine.
- EY strammede for nylig op på en kultur der var blevet for laissez-faire, hvor sociale opslag om kaffemøder og kanelsnegle fyldte for meget på bekostning af det professionelle.
Lås nøglepointerne op
Skriv din mail, så låses alle nøglepointer fra episoden op med det samme.
Emner
EY karriere ledelse skattesager virksomhedskultur
