00:00I starten var jeg meget der skulle alle følte jeg være kloner af mig selv. Så hvis ikke de sad på kontoret så virkelig sent og hvis ikke de var gode i Excel og hvis ikke de var relativt gode til at regne, hvis ikke de havde haft ø nærmest mere end 11 i snit fra gymnasiet, så var de i mine øjne ubrugelige. I podcasten Vejen til vækst prøver jeg at forstå mennesket bag nogle af Danmarks bedste væksthistorier. Hvordan vil du sige, at dit lederskab har ændret sig over tid? Det der med at have forståelse for, at folk er forskellige og at folk har forskellige liv, det har jeg taget virkelig meget med mig og ligesom se folk ud fra den situation og den verdensbillede, de har.

00:32Ja. Og ikke bare hvordan mit er. Måske skal vi lige prøve at åbne paletten for folk, der er dygtigere til det sociale eller det menneskelige eller til salg end jeg på det tidspunkt var. Og og det har åbnet helt vildt meget. I denne episode taler jeg med min medstifter Anton Her, der har været med til at investere i samt vækste tocifrede antal virksomheder samt rådgive flere hundrede om, hvordan de optimerer deres processer. Vi dykker blandt andet ned i hansvejsvækst, det vigtigste for at skabe en god arbejdsplads samt de principper og læringer, der er ført ham til der, hvor han er i dag. Hej Anton, velkommen til podcasten til vækst. Tak. Tak fordi du ville være med. Vi har 45 minutter, og jeg hopper lige ud i det.

01:14Hvis du skal beskrive de sidste 10 år af dit liv med et ord, hvad vil det så være? Hektisk. Hektisk. Ja. Hvorfor? Der er bare, der er sket rigtig meget de sidste 10 år. Det tror jeg nok alle, der lytter med. Egentlig også for dem selv. Altså der har været corona og alt muligt. Det det har bare været de sidste 10 år har været have været voldsomt. Ja.

01:34Altså for 10 år siden gik jeg i gymnasiet, så ish. Du er jo også en ung en ung fyr. En ung fyr. Ja. Ja. Ja. Men det er rigtigt. både hektisk i forhold til, hvad kan man sige, sådan øh makro plan, men også for dig som som person. Øhm, podcasten vejen til vækst relateres jo både til personlig vækst og professionel vækst. Når du reflekterer tilbage over de sidste 10 år, hvad er så et punkt, hvor du tænker personlig vækst, her har jeg udviklet mig, og professionel vækst, her har jeg udviklet mig.

02:13Mm. Jeg tror de to ting hænger jo meget sammen. Mm. Så de altså det er jo lidt Ja. relateret meget til hinanden. Men vi var jo begge to i London. Ja. Hvor vi fik arbejdet rigtig mange timer. Og det det er i hvert fald Jeg ved ikke om det er så meget professionel vækst, men det giver i hvert fald rigtig meget personlig vækst. som man lærer sig selv at kende, når man øh når man ikke sover særlig meget og sidder og kigger ind i et Excelark i rigtig mange timer.

02:43Så så så der jeg vil sige det der giver professionel vækst er jo også at sidde og og være i mange forskellige situationer og være i presse sig selv til sådan ydregrænsen på ting. Man tænker, wow, kunne jeg virkelig nå, kunne jeg opnå det, kunne jeg kunne jeg gøre det, kunne jeg holde til det? Og det smitter jo af på ens person, så Ja, det er nok, det er nok det.

03:06Ja, det ø det det giver jo god giver god mening. Øhm, nu nævner du, at vi kender hinanden fra London og disclaimer, vi har jo også virksomhed sammen i dag, ZRM, hvor podcasten Vejen til Vækst, blandt andet er en del af. Øhm, så jeg kan jo selv sige, at jeg ikke har gået en sådan klassisk karrierevej. Øh, og du deler jo den samme vej. Øh, droppede ud af studie, været direktør, administrerende direktør i en virksomhed i en relativt ung alder, og nu har virksomheden s. Hvornår gik det op for dig, at du ikke skulle gå den klassiske karrierevej?

03:43Jeg tror ikke, der er sådan et punkt, hvor det gik op for mig, det skulle jeg ikke, for det har været sådan en, altså da jeg blev færdig i gymnasiet, der tænkte jeg, at jeg skulle først og fremmest være skig guide i kanderne. Mm. Og så på dagen, hvor jeg fik mit sådan workper permit, der kom jeg til at fik mit work permit, og jeg fik en arbejdsplads, og jeg fik skulle være sådan controller for en skilift, så både sørge for, at folk de kom til tiden og sørgede for at at det ligesom var operating.

04:12Og så dagen, hvor jeg ligesom skrive under på min legekontrakt hende, jeg skulle bo, der kommer jeg til at slette mit work permit. Og når du først har fået dit work permit, så øh så så kan du ikke rigtig lige få det igen. Eller i hvert fald jeg kom jeg troede at jeg kom til at slette det. Eller det gjorde jeg så også. Jeg fandt i hvert fald ud af hvad revoke betød den dag for jeg bare trykkede på alting på den der lorte Canada side.

04:34Det var faktisk ikke klar over det her. Nej nej det tror jeg hav heller ikke vi har snakket om. Og og det det er så det der gør at jeg tænker hvad [ __ ] skal jeg så lave i mit sabbatår Mm. og og går og tænker, okay, jeg vil gerne læse statsmundskab. Det var det, jeg havde tænkt. Og jeg havde også snittet til at kunne læse IB, altså international business på CBS. Og så tænkte jeg, okay, men jeg jeg er nok rimelig fastbesluttet på, jeg skal læse statsmundskab, men kunne der være nogle muligheder for, at jeg kunne lave et eller andet andet? Mm.

05:04Øh, kunne jeg sådan sniff til om erhvervslyd kunne være noget for mig? Ja. Og øh, en fælles ven til os begge to, Frederik Knudsen, Mm. havde været i London i den samme fond, som vi var i, og tog fat i mig og sagde, Anton, du skal herover, det skal du gøre. Og da jeg så Len står short blev overtalt til at tage til London og synes at det var mega fedt, så kommer man jo til London der, men London er stor by og alt muligt andet og især som sønderjø så kommer man derover og tænker, er det så det her, jeg skal? efter jeg havde været der et år, hvor jeg tænkte, okay, det er egentlig ret fedt, komme ind på studiet, blev anson med international business på CVS, øh, hvor fælles chef Mads på det tidspunkt

05:49spørger mig, om jeg ikke bare vil blive boende i London og gøre sammen med de tre andre, som gjorde det samme, og blive boende i London, så læse eBay, for du behøver ikke gemme op til timerne og og det er jo sådan rimelig, når jeg lige siger det nu, højt rimelig unormalt at gøre. Det er også rimelig unormalt at komme til at slette sit workper permit til den her skig guide og egentlig også ret unormalt at bare tage til London og ikke ja kende nogen eller noget. Især når man gerne vil læse statusskab. Så så og så det jeg tror bare det hele har været sådan de sidste ja 10 år har været sådan et et flydende.

06:19Ja. Der ikke der er ikke sådan et moment hvor jeg har siddet og tænkt det var fandmee det var det var sådan en en game changer. Da jeg begyndte at have medarbejdere der selv havde læst eBay og jeg skulle til makroeksamen. Der kan jeg huske jeg havde sådan en. Det er måske åndssvagt, at jeg bruger tid på det her m når øh og jeg mangler kun et halvt år på CBS, men hvor jeg tænker, det det giver simpelthen ikke nogen mening for mig at fortsætte.

06:41Nej. Øh fordi jeg brugte for meget tid på studiet versus hvad jeg ligesom kunne få altså forsvarlig gøre i forhold til hvad jeg ellers kunne bruge min tid på. Så jeg vil sige, da jeg ringer til min mor og siger, jeg dropper ud af studiet, der siger hun, det forstår jeg godt. Du kan jo altid hoppe tilbage igen. Ja, det og det tror vil sige, mine forældre har været meget sådan meget støttende. Ja.

07:06Øhm, men men hun siger også der i samme snak, at er du virkelig sikker på det? Og fremtidssikring og alle de der ting, som ens forældre siger. Så det var nok momentet, hvor jeg tænkte, okay, nu gør jeg noget, som er radikalt anderledes end andre. Og det tror jeg alle der er hoppet ud af et studie tænker. Jeg tror alle der er hoppet ud af et studie og ikke fortsætte på noget bagefter tænker Mm. Det er mærkeligt det her.

07:27Ja. Jamen det er jo øh men det er jo også som som vi har snakket om mange gange privilegeret situation fordi du er i et land hvor at man kan tage studiet for givet. I mange andre lande der øh bliver du nødt til at klare dig uden et studie eller hvis du går på et studie så er det fordi du virkelig har målrettet gået efter gået efter det.

07:48Ja. Men det er jo interessant at tænke på, at du kunne faktisk have været en øh en politisk gig i stedet for. Ja, det kunne jeg sagtens have været. Jeg var med i V til at starte la også altså LA ungdommen i Sønderborg. Ja. Eller hvert fald meget tidlig møde i det så. Ja. Ja. Det kunne sagtens have været. Det var nu fint, tror jeg, at du endte at du endte her for både os og samfundets skyld. Ja.

08:13Tror Ja. Øhm. du jo i dag, apropos det du nævner her øh taget nogle nogle relativt store leaps i forhold til ansvar og egentlig også i forhold til arbejdsområder med det ment. Du har ikke siddet og udmærket dig igennem for eksempel en marketingsrolle og så gået hen og fået noget marketingsledelse eller et eller andet den hvilket jo er typisk en sådan lidt mere specialiseret vej. Du er ligesom jeg selv hoppet ret hurtigt til, når man PNL-ansvar, medarbejderledelse og tænkte mere på processer i en virksomhed. Øhm, hvordan har det drevet dig? Ville du egentlig i hindside ønske, at du måske var sådan lidt mere specialist end den her gængse lederrolle? M eller er du er du glad for, at det er Ja, det er de VIPs, du har du har taget?

09:13Øh, de sidste fem år har jeg været meget glad for, at det var specielt eller det var den her generalist rolle jeg har haft. Før det var jeg egentlig lidt, altså jeg har jo altid synes tal algoritmer og Excel har været pissesjovt lidt mine egen VBA scripts og sådan noget. Så så jeg har altid synes at Excel har været ekstremt sjovt og også rigtig god til Excel øh i hvert fald på en Windows computer, så man kan bruge shortcuts. Og da vi var i fonden der, altså ja, det var jo også generalist, men jeg lavede ekstremt meget Excelarbejde, så jeg lavede det der specialist.

09:45Men det er jo ikke fordi der er sådan et område. Det er jo ikke fordi, altså jeg er bare virkelig god i Excel. That's it. Det er ikke fordi jeg er god til at lave Excel til noget specifikt eller lave noget specifikt område og tage det ind i Excel. Så i hvert fald da jeg var da jeg måske var 22, var jeg lidt ærgerlig over, at jeg ikke de sidste to år på det tidspunkt i London havde lidt mere specialistfokus. Men omvendt var det jo det, vi blev sat i. Altså det var jo den rolle, jeg havde. Jeg var altså til sam var jeg junior analyst, blev investment manager til sidst. Så det var jo det, vi skulle sidde og lave. Ja. Så specialet var at kunne analysere ting. Og jeg tror analysere ting, det er jo ikke at finde problemer og løse dem,

10:25lokalisere problemer og løse dem bagefter. Det er jo ikke noget der du jo kan godt være god til markedsfing eller indfølge et specifikt område, men jeg tror bare det er sådan en generel nysgerrighed man har. Ja. Ja. Det det tror jeg du har det tror jeg du har ret i. Øhm. Når du reflekterer på dig selv som ja som leder og egentlig som selvstændig erhvervsdrivende i dag, hvad har så været mest øh skilsættende for din udvikling som leder?

10:56Jeg ved ikke om det er skilsættende, men det der i hvert fald sådan påvirker mig positivt mest, det er de fede mennesker vi arbejder med. Ja. Det er at gå på arbejde hver dag og lære noget nyt og føle at det ikke er nu tager jeg ind på arbejdet og det er mandag. Altså for for mig er det sådan det vi laver lige nu i SAM. Det er om det er mandag morgen, mandag aften, om det er lørdag. Det det er fuld altså det er fuldstændig det samme for mig om hvilken dag det er. Og nogle gange har vi jo også, altså nu har vi jo kunder, der er sidder rundt om hele verden, og vi har kald om aftenen, og nogle gange så sidder vi en lørdag og laver ting, og nogle omvendt sidder vi nogle gange en torsdag og ikke laver så meget, fordi

11:36vi så vi har afsluttet nogle ting, og så kan vi tage ud og have det fedt eller gøre et eller andet sjovt. Så jeg tror det der med at have så mange mennesker rundt om en, som giver så meget input og så meget ny indsigt, det synes jeg, ja, det er lidt skæsættende, men det er i hvert fald Ja, det er meget rart. Jamen, det er super rart. Det kan jeg sagtens. Ja, vores tidligere podcastisode med Niklas og Rasmus Brandborg. Øhm, der kan jeg huske at jeg selv nævner at et af de Jeg tror faktisk jeg vil mene det største privilegie ved ø ved det vi laver det er øh at vi har muligheden for selv at vælge hvilke mennesker vi tilbringer tid med på en daglig basis. øhm og nå sin sine sådan økonomiske ambitioner og lø og kunder og projekter og alt muligt andet er naturligvis også

12:24fedt. Men når vi regner ud apropos hvor meget vi arbejder, men også kommer til at gøre i løbet af de næste mange mange årtier Mm. Så det med at kunne tilbringe tid med mennesker du du selv har valgt og ikke er blevet sat i en kontekst med meget synes jeg er øh noget man man virkelig ikke må tage for givet. Nej, men alle har jo den mulighed, og du kan jo, man kan jo bare, jeg tror mange til gengæld glemmer, at de har den mulighed. Du har muligheden for at springe ud i det, men hvis du tager et job i en øh Lego koncern eller noget nordisk eller andet, så kommer du jo ind på et team, hvor der er nogle mennesker, som du er nødsaget til at få ting til at fungere med. Eller R rigtigt. Jeg tror til gengæld mange de glemmer, for så er man i et team, hvor

13:06man ikke trives. Mm. Og det påvirker rigtig meget, man kommer hjem fra arbejde, og det man er ligesom det er det eneste, man kan tænke på, og så bliver det bare noget [ __ ] at være i. Jeg tror mange de glemmer at man har jo egentlig også muligheden for at kunne hoppe ikke nødvendigvis starte noget selv, men du kunne sagtens bare flytte et team eller sige op og finde andet arbejde. Og så tror den der sådan mobilitet blandt i hvert fald dem du også måske lige en generation over også.

13:26Ja. Det Ja. Så mange altså det der med at sammensætte med hvem man er sammen med i løbet af en dag. Alle kan jo påvirke det. Absolut. Absolut. Der kommer også selvfølgelig noget øget øh nu siger du selv generationen over noget øget risiko forbundet med det. Kan du skifte job og sådan nogle ting. Ja. 100%. Men øh hvis du står med ja, nu siger jeg tre børn og etog et boliglån og det sagde ikke, så så så er der jo en opvejelse der. Øhm men jeg er da grundlæggende enig, at folk de har jo ø de er jo herre over eget liv.

13:56Ja. Nu har vi snakket en del om ledelse, ung ledelse, ansvar. Mm. Jeg vil ikke sige, hvad er den dyreste fejl, du har lavet, men hvornår er ligesom første gang, at du begår en forkert beslutning, hvor du tænker, [ __ ] det var dyrt. Eller lær det, [ __ ] det var dyrt. Første første dag, første uge der starter i fonden Mm. i England der øh der skal vi have vi har nogle penge stående i Hong Kong der skal overføres til vores engelske bank og jeg får ligesom opgaven for ligesom sørge for at transfer de her penge.

14:34Mm. Og det er ikke bare, altså jeg jeg kan huske jeg åbner det der og sidder og tænker [ __ ] okay Hong Kong dollar det må være det ved ikke altså ingenting i dansk det må være en Hong Kong dollar er 10 ører danske kroner sidder jeg og tænker og jeg skal så overføre 31 millioner Hong Kong dollars til øh til en i pund og vi finder ret hurtigt ud af der der er en limit på du kan kun overføre en Hong Kong 1 million Hong Kong dollar om dagen. Så jeg skal hver dag så skal jeg sidde og overføre 31. Ja.

15:03Og der er mange fuckups i hele den rejse. Og i hvert fald hvis masser Stefan hører der, så tror jeg det er nok det husker allermest. Fordi efter jeg har efter der er gået 25 dage, så står der så står der kun 23 på kontoen. Og jeg har altså overført 25 gange. Ja. Og øh og det er simpelth jeg har simpelthet så lidt, så de det er to af gangene har jeg simpelthen bare skrevet forkert kontonummer.

15:26Du har ikke lige gennem kontoen. Nej, det vidste jeg ikke. Nej. Super. Så så der røg lige to Hong 2 millioner Hong Kong dollars og en Hong Kong dollar er jo det samme som en dansk krone, så det var lige 2 millioner kroner bare out the window som jeg så skulle bøvle med at få tilbage igen eller med at få dem tilbage igen. Og vi så har dem i mellemtiden. Der har vi så investeret de hvad der så var øh ja eller 23 millioner dollars eller millioner i Hongkong dollars.

15:52Og det vi har investeret i er gået vanvittig godt. Ja. Så vi mangler jo lige at kunne have investeret for to millioner mere. Ja. Og og der taber vi nok øh realiseret eller urealiseret på det tidspunkt, men vi ender med at realisere det. Der taber vi nok også det samme. Der vi taber nok 2 millioner danske kroner på at de penge blev sendt forkert af mig en torsdag nat.

16:15Ja. Det er svært til kommende lønsamtale og bede om mere der. Ja. Det er ret svært. Ja, det det gør man ikke. Men man nævner bestemt ikke løn i tre år efter det. Fordi du betaler stadig af. Jeg betaler stadig af. Ja. Sender stadigvæk på venmo engang imellem. Ja. Det var et godt eksempel. Det var meget meget konkret. Til gengæld har jeg lært nu altid når man skal sende en bankoverførsel. Og det står faktisk også i øh ja en af de mange bøger vi læste Hard Thing About Hard Things, som er når man lægger sig kontonummer op, så læste den først lige den rigtige vej. Og så bagefter læste den modsatte vej. Altså først fra venstre til højre, så bag fra højre til venstre og få en anden til at sige det højt for dig fra

16:56højre til venstre. Så det har jeg gjort altid efter det. Ja. Og det er meget og det er lige meget om det er en regning som vi skal betale i ZRM eller noget vi skal sige højt til vores revisor eller et eller andet eller også bare derhjemme når vi skal betale varmeregningen. Ja. Jamen you live and you learn. Ja. Øhm. ændrede det måde at tænke øh lad os sige risiko, kvalitet, tempo på for jeg ved på det tidspunkt var det jo ikke fordi du gik hjem og så begyndte du så at sove mere.

17:28Ej det var næsten tvært imod jeg sover for meget. Jeg skriver de her tal forkert. Ja. Øh altså det gjorde det jo nok. Altså det gjorde lidt mere sådan at at ikke nødvendigvis at at jeg skulle sådan skrue ned. Det var mere bare jeg skal jeg skal lige når jeg lige gør nogle ting. Og jeg tror egentlig at det der med at lære sådan hvilke ting er det nødvendigt hvor jeg virkelig bruger min a brain og hvilke er det sådan okay jeg bare køre min min brain på. Ja.

17:58Øh så hvor er det jeg skal være virkelig fokuseret? Ja. Og og det var jeg tror egentlig det var meget rart for mig så tidligt. Jeg var der 19 år på det tidspunkt 20 19 år. Øh, og og få den der oplevelse med det her, det er så simpelthen ting overfører de her penge. Det er det nemmeste i hele verden, det [ __ ] jeg op i. Ja.

18:19Øh, men det er jo en rimelig stor beslutning at sende penge. Altså det er [ __ ] mange penge, der bliver sendt ud, og det er Ja. Så så ligesom at kunne identificere, okay, den her opgave, der må jeg ikke fucke op. Ja. Der er virkelig høj risiko, hvis eller virkelig virkelig Ja. ulideligt udfald, hvis det går galt versus der er de andre opgaver her. Hvis det går galt, så kan vi altid rette det bagefter. Hvis jeg har skrevet forkerte tal ind i Excelark, medmindre det ikke så skal bruges til noget, men hvis jeg skriver forkerte tal ind i modellen, du kan altid ændre det bagefter. Men det er ret svært at ændre, hv har sendt penge forkert. Ja. Og tiden det tager som du siger, at retrieve ting og få det på rette køl og og så videre, ikke?

18:56Øhm. Den har ikke været sjov. Nej, det var ikke hvordan nu i i øh øh der specifikt, men jo egentlig også tiles i dag i Cam øh men endnu mere der havde du jo ansvaret også for relativt unge mennesker øhm hvor man kan sige mange af de beslutninger du træf Mm. De havde konsekvenser for den på godt og ondt. Og sådan er det jo med med al ledelse.

19:27Øhm. Tænkte du nogensinde over det sådan hvordan det egentlig var, eller var du var du bare så meget nu siger jeg til stede i det, at det det gik først op for dig efter? Det gik først op for mig efter. Ja. Da da vi stoppede derinde, der jeg byggede jo det der hedder CVX Ventures øh fra ingenting. Faktisk fra et konkursbut ingenting. Faktisk minuspenge til at være på et tidspunkt. Da jeg smutter øh hvad ved 22 mand eller sådan noget har lavet rimelig stort millionoverskud.

19:57Og det er først og der går jo ikke mange dage så starter vi sætter sammen. Og jeg det i de der dage imellem Ja jeg stopper øh i starten november 2022 og så til vi starter sætter af en måned siden agtig. Det er den der måned det der hvor har jeg tænkt mest over det. Ja. Øh hvor meget det egentlig betød. Hvor meget det betød for mig. Hvor meget det betød for for Søren som jeg til startede det med. Ja. Hvor meget det betød for Anders og for Louis og også alle de virkelig fede mennesker vi havde, Oscar Emil og sådan noget. Så det virkelig været det bagefter jeg har tænkt Ja.

20:31meget over det. Jeg kan stadigvæk altså kunne jeg jo stadigvæk huske alles navne der har været der. Det tænker jeg ikke jeg kunne. Ja. Øhm. Så så bagefter har jeg siddet og tænkt meget over sådan det var det var godt nok det var nok godt nok fedt at lave sådan en en fed ting. Fordi det er jo et arbejde apropos det der med hvis man ikke kan lide det mennesker man er sammen med. Det er rigtig det er rigtig irriterende.

20:49Mm. Hvis du virkelig godt kan lide de mennesker, du er sammen med, så kan du altså det er jo sådan den den øverste hyginefaktor, og den kan sådan overshine alting. Så kan alt det andet. Arbejdet kan være ikke det, du lige synes, og lønnen kan være lidt lavere eller noget højere på nogle tidspunkter. Men hvis de mennesker, du laver det med, Ja. hv så hvis rammerne er 100%, så så er fuldstændig lige meget. Ja. Det andet. Det tror jeg også der er mange der glemmer før de lige pludselig ikke er i det fordi du ved så tager du et nu siger et parametre du kan måle på for eksempel løn eller et eller andet og og tænker jamen det jeg har nogle krav til det ja men du du tænker ikke over hvor meget betydning det har

21:27for at the end of the day så er det jo øh altså det er jo hvordan andre mennesker får dig til at føles. Ja det det er det der der er værdiskabende i i livet. Jeg er godt med på, der også er økonomiske forudsætninger for at ting kan løbe rundt og sådan noget, men men det er noget der er relativt invaluable og ofte noget du egentlig først sætter pris på når du når du ikke længere har det eller af en kontekst hvor det ikke er tilgængeligt. Ja.

21:50Øhm. Jeg tænker på nu har jeg jo kendt dig i mange år og arbejdet med dig i mange år også. Har du nogensinde følt at du har øh ramt muren? om det er træthed, om det er fagligt, om det er ledelsesmæssigt eller et eller andet. Jeg er nede på, der selvfølgelig er der medgange, modgange, op og nedture. Det er jo unækkeligt. Men har du nogensinde sådan følt, at du har ramt en mur?

22:20Nej, det vil jeg heller ikke sige. Nej, det det Nej. Og det er jo også den mentalitet, vi er lært op i, det er at når du ser en mur, for der er mur hele tiden. M du kan bare Og det er jo også bare at skabe mur for sig selv. Det der kunne lave mur over det hele. Ja. Men men det var hele tiden finde ud af, hvordan kommer vi over den mur til næste, fordi det er hele tiden den der evolution trap. Så kommer du hen til mur, så skal du gøre noget andet. Mur gør noget andet. Mur gør noget andet. Og så så ja, jeg har da nok ramt en mur, men så har man bare kravlet over den. Ja.

22:52Eller fundet en måde at gøre det på og Ja. har kunnet gøre det. Ja. Men der er ikke der er ikke på noget tidspunkt, hvor jeg har tænkt øh [ __ ] nu nu altså alt ramler på en gang. Det er overhovedet ikke. Nej, det er jo altså det jeg synes det er dejligt at reflektere over, og det er også godt for for folk der lytter med, altså fordi det er Ja.

23:17måske også et et testament til at bare fordi man arbejder meget eller det er hårdt eller ting og sager, så det er altså ikke ensbetydende med at man nødvendigvis rammer øh Det kan også sagtens være at der skal mindre til. Det er slet ikke for det. Men det er det, det kommer jo nok i sidste ende ned til løbende refleksion ogog som du siger pivotering og justering i det og den slags. Men det er jo klart nogle gange nogle gange det er så heldigvis ikke ske for mig 71, men jeg kan jo godt komme så stor en waterdrop i ens glas at det er sådan det er for meget 100% på en gang. Men jeg tror hvis man får og det gør alle jo, så får man lige så stille fyldt sit glas op. Men hvis man er rigtig god til at bare eller ned i

23:57sin båd og man er god til bare løbende tømme den og Ja. clear ens hoved og fokusere på sig selv, prioriterer sig selv, så så tror jeg ikke man, altså det er ikke fordi man skal ramme imod, det er ikke fordi man skal få stress eller alt muligt andet. Nej, men også nu siger jeg speak up. Altså sådan er det jo hvis som du siger, hvis du lige pludselig får noget, kalder det uforudset og for den sag forudset for stort nede i glasset, så må altså vigtigheden er i talesætte det.

24:23Ja. Så man kan løse det enten selv eller eller med andre. Ja. Øhm. Jeg tror faktisk måske den største mur jeg har ramt, det er nok egentlig sammen med dig faktisk, da vi da vi kørte konferencer. Ja. Og coronarammer. Ja. Det var så stor en drop. Ja. At jeg kan huske vi sad og tænkte, ja, vi lever af at samle mennesker. Ja. Eller i hvert fald nogle af de virksomheder vi havde, levede af at samle mennesker.

24:49Og jeg havde lige inden der havde vi vi hav startet fem konferencer med unge studerende og fået dem til at stoppe deres studiejobs og alt muligt andet. har taget all fra studiet. Ja. Og så kommer corona. Ja. Og vi kan ikke holde vores konferencer, og vi kan ikke samle folk. Vi kan ikke Nej. Folk øh folk har købt billetter til alle vores ting. Og det var jo ikke bare konference med, altså det var jo Ja.

25:10Ja. Altså de fleste var 1000 plus. Det du kørte var f000 plus. Ja. Ja. Og så står du der og tænkte, vi kan ikke levere noget af det. Sponsorerne er utilfredse. Altså det var jo sådan alt ramler på en gang. Ja. Det det det er nok det tætteste, hvor jeg tænkte sådan wow, hvad gør vi? Men selv der synes jeg, vi har været virkelig gode til så finde andre ting. Hvad kan vi ellers lave? Hvordan kan vi lave øh hvordan kan vi lave podcast, webinars? Hvordan kan vi gøre andre ting? Ja.

25:35Som skaber værdi. Og jeg Ja, jeg skulle til at sige, at altså fordi du har helt ret, og det er nok også personligt det tætteste, jeg har været på en mur, men jeg ville aldrig ud af den her samtale, men tænke på at det var en mur, fordi øh Nej, vel enig. Også det var jo det var jo inevitable. Altså det var jo faktorer uden for vores kontrol. M øh og så ja, som du siger, så kan vi jo gøre to ting. Vi kan jo sige, nå, det var det, og sætte os ned og græde eller blive kede af det eller et eller andet andet. Og det må man også gerne gøre.

26:03Det gjorde jeg da sikkert også, men øh men så må man jo finde ud af, hv hvordan kan vi komme komme udenom om det? Men jeg tror igen mindsettet hele tiden var problemer, det må vi løse. Ja. Så det var aldrig værre. Nej. Selvom det lyder helt fatalt, hvilket det jo egentlig også var, når man tænker over det, men det var aldrig værre end at jamen det må vi jo så finde løsning på. Så bare videre. Ja.

26:25Øhm. Ja. Jeg kan huske Mads, han sagde altid, at problemerne de opstår for at blive løst. Og det det er virkelig bare sådan en ting, jeg har taget med mig ind i alting. Ja. Og det lyder så banalt, men det er virkelig, hvis man har det mindset, som er ja, der kommer problemer, ja, der kommer udfordringer, ja, der kommer mure, ja, de skal bare løses.

26:43Ja. Så tror jeg, man kommer altså utrolig nemt igennem ens øh Ja. i hvert fald hverdagsproblemer. Det er klart, hvis der sker noget stort, så det er ikke det samme. Ja. Ja. Ja. og øh relationelle forhold og alt muligt andet. Der er det en anden snak, men men jeg er helt enig for også at de end of the day må man jo lige træ skit tilbage til. Mens også ja vi altid har fået at vide, men det der med the end of the day så er det jo bare i gåsøjne forretning. Altså det er ikke liv eller død. Det er ikke alt muligt.

27:13Og derfor skal man også netop selvfølgelig tage problemer alvorligt og alle de ting som som vi prøver vi prøver at arbejde efter. Mm. Men apropos ikke at ramme mur, må heller ikke falde fuldstændig på halen over det, fordi Nej, det skal det skal nok gå alligevel. Det skal nok gå. Og der er altid, der er jo en dag i morgen, hvor vi også skal performe og være kærester og far derhjemme og alt muligt andet. Søn.

27:35Absolut. Søn. En gang imellem også være søn. En gang imellem søn. Ja. H til julen. Ja. Øhm. Jeg tænker på nu apropos ledelsesansvar og de ting vi har været igennem her. Øh. I det arbejde vi har haft har vi jo også talt relativt meget. strategi gennem årets løb. Øhm, er der et tidspunkt, hvor du tænker her var noget, der så rigtigt ud på papiret, som ingenlunde fungerede i praksis?

28:12Altså, det tror jeg er ni ud af 10 gange. Ja. Øh, så det det er ikke lige fordi jeg har sådan et eksempel på noget der har hvor vi virkelig stedet der og tænkte nu har vi lavet en en kæmpe masterpl og så falder det bare fuldstændig igennem. Nej, jeg har det meget med strategier. Det er jo også den måde vi kører sætter ind på det. Vi har en en overordnet strategi. Vi har nogle objectives vi gerne vil nå.

28:33Og der er nogle måder vi arbejder på for at nå hen til de objectives. Men ændrer sig jo hele tiden. Det er jo det samme når man laver altså de budgetter vi laver. Ja. På vores kunder og på samarbejdspartner og alt muligt andet. Det det er sådan flydende target. Mm. Frem for at sige, vi skal det er der vores strategi er, og nu vetter vi i ø i i i tre år til, at det er den her måde, vi gør tingene på.

28:54Ja. Og selvom vi også har tre årstategier og hjælper mange af vores kunder med lige præcis treårstrategier, så er det jo noget der løbende bevæger sig. Og fordi hvis en corona rammer, så så kan du skide hul i din tre årstrategi. Ja. Ja. Så så så så ja, der er der sikkert nogle ting, hvor man prøver det af, og så okay, det var overhovedet ikke som vi forventede det, så kommer man tilbage og retter det. Ja.

29:18Jeg tror også apropos din Excel skills, men øh hvis jeg selv tænker over spørgsmålet, så ville det være for mig det der med hvor letheden af hvordan nogle ting stilles op i regneark eller på whiteboard eller et eller andet andet, hvor det virker så enormt simpelt, men kven jo arbejder med mennesker som ikke altid er simple og forudsigelige og dermed en verden der er ikke forudsigelig. Så øh så det der med rent faktisk at nødvendigvis at at ramme de ting man sætter op som ja logisk variabelt mæssigt alt muligt andet giver god mening. Det m det er altid noget andet når du er i det ligesom taktikken på på fodboldtavlen forestiller mig så går du ind og spiller kampen og så er det jo Ja må man jo tage kampen. Så får du et rødt

30:06kort eller en bliver skadet og så må vi jo pivotere løbende ikke? Ja. Øhm det er i hvert fald svært at spille med en firbackskæde hvis du får rødt kort. og og så sige, okay, vi bliver ved med bare at holde, at vi skal have nieren heroppe. Det er ret ret svært. Ja. Apropos øh tilpasning, øhm er der et eksempel, der står tydeligt for dig, hvor du ligesom måtte erkende, at her skal jeg ændre min tilgang. om det så var til ledelse eller taktisk, altså i forhold til et eller andet marketing eller projektledelse eller whatever. Men er der sådan noget, hvor du tænker, nu jeg troede det her, men nu nu må jeg nu må jeg ændre mig.

30:51Altså jeg vil sige min hjerne fungerer meget sådan tager ekstremt meget imod input. Mhm. Og der er nogle gange, hvor jeg har sådan fanget mig selv i, at jeg måske tager lidt for meget imod alles input i stedet for bare altså i fonden der arbejder vi meget med sådan man skal bede om feedback. Mhm. Based on believability. Altså hvem regner jeg med jeg kan få det mest rigtige input fra? Mm. Hvor måske det er jo nok også når man er ung, så spørger man jo bare rigtig mange mennesker, så folk de siger noget, hvad de lige synes ud fra deres referenceamme. Ja.

31:23Og der kan jeg huske på, vi har fået rigtig meget feedback på strategi, vi har lavet til et af de selskaber, vi skulle investere i, og så til bestyrelsesmøde bliver spurgt om, hvem jeg har spurgt. Mm. Og der nævner jeg så alle dem, jeg har spurgt, hvor det om meget specifikt om noget SEO eller SEO. Og bagefter bestyrelsen der bare rasende over, hvorfor vi ikke spurgte ham der internt hos os, der er total SEO ekspert, der sidder i en af de andre selskaber.

31:48Aldrig talt med ham. Nej. Øh, men jeg til gengæld spurg snakk med alle de her 20 mennesker herovre, som ikke ante en skid om. Og jeg tror, det var sådan, man vil jo gerne svare, når man får, så man vil jo gerne have svaret, når man bliver spurgt om noget. Man vil gerne prøve at hjælpe. Ja. Men det var i hvert fald et sådan et moment, hvor jeg kan huske, hvor jeg tænkte, jeg er nødt til bare at stoppe med at spørge alle. Ja.

32:08Jeg er nødt til at spørge de rigtige mennesker. Jeg er nødt til at lade være med at Ja. i virkeligheden jo bare spilde deres tid, fordi det havde med alle de der 20 mennesker, jeg snakkede med. Fuldstændig spild af tid, at jeg snakkede med dem af min tid og deres tid og ja. Det jeg også vil sige, nu har jeg jo i forbindelse med vores podcast her vejens vækst interviewet efterhånden en del mennesker, der har været herinde. Og det er meget det der med, når altså folk gør det jo aldrig i nogen intention. De øh deler ud fra det perspektiv, de har, de læringer, de har, alt muligt andet. Men men det er klart, hvis du spørger nogen, som aldrig har svømmet, hvordan det er at svømme, præcis, så får du et svar derefter. Øhm. Og hvis

32:46du igen, hvis du prøver at opnå noget, som du måske ikke har prøvet før, nu havde vi lige en inde, som har lavet den første øh triathlon aktis. Ja. Masser af mennesker, der jo fortæller, hvordan det ikke kan lade sig gøre, og hvorfor og alt muligt andet. Men det er jo klart, det er ud fra deres referenceramme, ikke? Øhm. Og det tror jeg, vil jeg sige sådan set også gælder i i privatlivet. Altså hvis du spørger folk om jamen, hvad ved jeg, økonomiske råd, øh, relationsmæssige råd, parforhold, alt muligt andet. Det skal jo være nogen, du mener, du har ja selvfølgelig både respekt for, men også kan spejle sig i og alt muligt andet, for ellers så bliver det jo bare øh så bliver inputtet mere støj end der

33:26bliver værdiskabende. Jeg tror også, der er mange, der lever i sådan en bobble med, at det er jo de her mennesker, jeg kender, så det er kun dem, jeg kan spørge. Ja. For eksempel øh nu har vi brt meget sådan sådan terminologien omkring træningscenter og sådan noget, fordi det er nemt at forholde sig til. Men hvis jeg skulle gå ned og træne, så ville jeg nok spørge dig om input.

33:45Mm. Hvis det var romaskineren, så ville jeg måske immediately også tænke, jeg skal spørge dig om input. M men hvis jeg lige bare lige sætter mig ned og tænker om sådan ja, hvem kender jer, der er allerbedst på en rommaskine? Ja. Så vil det nok være Eskil, der sidder her for øh to tre uger siden. Så vil jeg nok spørge ham i stedet for. Men i mit det vil jeg tænke bare spørge dig, men du aner ikke noget. Nej.

34:02Du har du bruger bare rommaskinen en gang imellem og er god til at løfte væggene, men du er ikke altså nødvendigvis god til hvordan skal jeg indstille sædet, og hvordan skal jeg gøre alle de forskellige ting på rommaskinen? Nej. Jamen selvom det er det samme sted, det samme center, det er også den samme time, man gør tingene, og tingene hænger sammen. Og jeg tror, der er mange, der sådan i hvert fald mig selv også og stadigvæk spørger de forkerte mennesker, selvom man tænker, han burde vide det.

34:23Ja. Og igen til din pointe, hvis du spurgte mig, ville jeg jo selvfølgelig svare. Jeg vil jo gerne være høfelig, og man har da også noget viden, hvor god er altså alle de der ting i det. Øhm, og jeg tror ironisk nok, for eksempel Eskil, der bliver nævnt her, øh, mange mennesker vil jo gerne hjælpe, så jeg er sikker på, hvis hvis man ragte ud og spurgte, så ni ud af 10 gange, ville du nok få at vide egentlig få et svar, du sagtens kunne bruge til noget, og eller også så ville du få at vide, præcis, det har jeg ikke lige tid til, og så no harm done. Så kan du så gå videre i din i din kæde, ikke? Men det værste ville jo være, hvis du sagde, du skal bare gøre sådan her, og så får jeg en skade.

35:00Ja. Ja. er det, fordi at jeg er overd i forhold til hvad du plejer at gøre. Ja, præcis. Præcis. Og det det tror jeg da bare lige for at blive kort i i i træningssterminologien, det tror jeg da der er mange mennesker som starter i i et fitnesscenter og tager imod råd fra en bror eller en onkel eller et eller andet andet og så øh lige præcis og så lige pludselig så går helt skævt, fordi øh ja man ikke er vel egentlig kildekritisk på en eller anden måde, ikke? Øhm.

35:27Ja. Jeg sidder og tænker øh nu snakker vi om nogle af de bedrifter vi har har været igennem, ansvar vi har haft øh dig vil jeg sige især i en ung alder. Nu har du selvfølgelig altid haft et godt skæg til at favorisere dig. Så heldig har jeg ikke været. Der er jeg der har jeg altid stået ungt for skud. Ja. Øhm. Hvordan har du balanceret at være den unge? Fordi det var du Mm.

35:56på papiret jo kva i din alder. Ja, men også den ansvarlige, som du jo også var på papiret, men det var to forskellige stykke papir. M. Ja. Ja, det er et rigtig godt spørgsmål. Jeg har altid været i folkeskolen og egentlig også i gymnasiet, har jeg altid været altså en af de ældre. Mm. Så da vi starter i London, og jeg lige pludselig var en de unge. Ja. Der var det, jeg tror måske også, det er derfor, jeg har været, det har været sådan på en eller anden måde ret nemt for mig at skifte det der mindset, fordi jeg var vant til det herovre.

36:28Mm. Nu var jeg en anden setting. Mm. Så det var egentlig ikke fordi jeg lige pludselig skiftede til, uh, nu er jeg ung, og jeg nu må jeg ikke sige noget. Og vi har også altid haft chefer, der har virkelig encouraged absolut, at alder betyder ikke en skid. Det eneste der betyder noget, det er, hvordan du performede i går basically.

36:44Ja. Så så så det der sådan matrokrati har jeg altid også hvorfor jeg jo var med i A ungdom også jo altså var med til at i hvert fald en af de første mentorer overhovedet i Vent Danmark fordi jeg altid synes at det har været fedt det der med at kunne give videre og kunne lære at sp lavere barriere for dig at komme ind i Mens Danmark når du før vi lærer faktisk en i første klasse at læse så ja kæmpe bø for mig øh men jeg tror mange af de der ting har sådan ligesom øh gået op i den samme sådan sådan en spids med at jeg har ikke rigtig set mig selv for den alder jeg var. Jeg har bare set mig selv som det er de mennesker jeg er omkring det det er det her jeg kan og været ret bevidst om hvad jeg kan hvad jeg ikke kan.

37:24Mm. Og og det her kunne for nogen været rigtig værdifuldt. For nogen har det været ikke særlig værdifuldt. Så det handler for mig om at være blandt de mennesker der finder det værdifuldt. Ja. Vores gamle fælleschef, han sagde engang til mig, at øh jeg tror, han havde fået at vide faktisk, at øh der findes ikke gode og dårlige chefer. Ja, helt rig.

37:47Øh ment som i du kan altid lære noget. Yes. Fra den ene eller den anden. Øhm. Nu har du også været over tid under forskellige former for ledelse, og det en ting er jo erhvervsledet. Det kan også være en i en fodboldklub. Det kan være i privaten, og det kan være i venskaber og alt muligt andet. Øh, hvordan vil du sige, at dit lederskab har ændret sig over tid?

38:12Hvis det har ændret sig. Ja, det det er jo sjovt, for man sidder og tænker, det har ikke ændret sig. Ja, men det har sikkert ændret sig helt vildt meget. Øhm, jeg tror jeg er blevet mere bevidst om Jeg tror den største ting, det er, at alle er ikke ligesom mig, og det jeg er god til, det er ikke det alle andre er gode til. Det er heller ikke det, de skal være gode til. Nej. I starten var jeg meget, da vi startede den første virksomhed, jeg var chef i, der skulle alle følte jeg være kloner af mig selv. Så hvis ikke de sad på kontoret til virkelig sent, og hvis ikke de var gode i Excel, og hvis ikke de var relativt gode til at regne, hvis ikke de havde haft øh nærmest du ved mere end 11 i snit fra gymnasiet, så var

38:51de i mine øjne ubrugelige. Vi kunne slet ikke, altså ikke arbejde med dem. Ja. Og sådan kørte jeg det virkelig det første år eller sådan noget. Ja. Hvor det så går op for mig. Det er jo ikke, måske skal vi lige prøve at åbne paletten for folk, der er dygtigere til det sociale eller det menneskelige eller til salg end jeg på det tidspunkt var.

39:13Og og det har åbnet helt vildt meget. Altså det vi behøver ikke have folk der sidder og grinder. Nej. Øh 60, 70, 80 timer om ugen. Det kan sagtens være folk der bare kommer og i de 35 timer eller et eller andet de er der. Der er de til gengæld bare dobbelt så effektive som jeg er. Ja. Øh, og og egentlig også i dag, at at det der med at have forståelse for, at folk er forskellige Mm. og at folk har forskellige liv, og nogen er blevet fare i en ekstremt ung alder øh og har en hverdag, som skal bygges op om det eller bruge langt væk fra sit arbejde eller et eller andet andet.

39:44Det har jeg, ja, det har jeg taget virkelig meget med mig og ligesom se folk ud fra den situation og den det verdensbillede, de har. Ja. Og ikke bare hvordan mit er. Ja. Jeg tror super god refleksion også for en der der kender dig. Øhm hvilket jo også giver god mening når du tænker på igen nu går jeg tilbage i sportens verden, men men på et fodboldhold der skal du have en angriber, du skal have en målmand og så videre, men der skal selvfølgelig være en konsensus om at enten spiller vi Champions League fodbold eller også spiller vi divisionsfodbold.

40:12Ja. Og det er også apropos fodbold, hvis det nu var mig, der skulle lave jeg skulle lave ø indlæg, jeg spillede på kant, og jeg skulle skyde den ind over til en øh til en angriber og rimelig stor for, hvis det nu jeg jeg er virkelig god til bare at lave flade indlæg kun, men du er mega høj, du bliver crouch. Og super dumt, at I laver flade indlæg, men det bliver bare ved med, fordi jeg er virkelig god til det. Jeg li hvad du er god til. Ja. God. Så så er det sådan en måske jeg bare lige burde skyde den høj eller stå og træne høj bold i stedet for, fordi det er det, du er god til. Ja. Og ja, det er jo meget det. at man ligesom skal tilpasse, hvordan jeg spiller mig selv.

40:45Ja. For at spille andre gode. Ja. Og hvordan forbereder jeg dem på, om det er et højt indlæg eller et lavt indlæg, der kommer, sådan at du ved, ja, du skal til at hoppe, eller du skal ikke til at hoppe. Ja, jeg tror det er apropos det med at rekruttere sig selv og så videre. Det ja, jeg jeg tror virkelig det er en udfordring mange virksomheder også med nu arbejder vi jo selv med tech, men med AI og ting og sager som som kommer til at ændre jeg mødtes for uge med en partner for for Bane Bane and Company som jo ironisk nok er øh en virksomhed ligesom alle andre større management konsulenthuse der er bygget op omkring øh værdien i mennesker og de skills de har. Ja. Øh, så deres mennesker er ligesom den vigtigste asset. Men trods det rekrutterer man jo stort set på

41:32samme måde i dag, som man gjorde for 20 år siden, velbydende om at resten af verden ser markant anderledes ud den gjorde for for 20 år siden. Og apropos til dine point måske rekruttere efter 11 plus i snit rigtige linjer, rigtige studio jobs, alt muligt andet. Men øh AI bare hvor meget den jo kan overtage på lad os kalde det øh regnemæssige opgaver, skrivemæssige opgaver, alt muligt andet.

42:01Øhm hvor people skills jo nok netop bliver endnu mere øh vigtigt. Og så bliver det jo netop et et spørgsmål om jamen nu sætter jeg det karakeret op, så jeg er godt med på det ikke er er de eneste to typer der er. Men men øh 12talls person, som altid har oplevet succes og måske ikke er kommet for sent til en fest eller en test undskyld fordi man har stået og festet hele natten eller et eller andet.

42:26Eller vil du så hellere have personen, der har otte ni snit, men som har været vant til øh nu sig løbe fra politiet, men altså lave et eller andet hvor man har skulle gret sig ud af nogle ting og ligesom think on feed det vi i f kaldt streetmart på en eller anden måde. Øhm. Og jeg tror egentlig, hvis man spørger mange, ville de nok faktisk sige øh det sidste.

42:47Ja. Men men du rekrutterer stadig efter det andet. Ja. Det er stadig det du sorterer på i CV at gøre andre ting. Øhm, og det glæder jeg mig personligt til at følge og specielt også nogle af de større virksomheder, om de ligesom får tilpasset sig, for jeg tror de de mindre virksomheder skal nok gøre det, fordi det bliver deres konkurrencemæssige Edge. Men øhm ja, det er jeg ret, det er jeg ret spændt på, vil jeg sige.

43:10Enig. Ja. Øhm, jeg sidder og tænker på, hvilken øh egenskab vil du sige har været sådan den mest betydningsfulde for din udvikling? Det tror jeg bare, at jeg har bare, men ekstremt åbent sind. Ja. Og tænkt, jeg aner ikke et skid. Ja. Jeg assumer intet. Ja. Fordi jeg ved simpelthen ikke noget. Nej. Og jeg tror også det er den der sønderjyde i mig der du ved jeg har ikke for høje tanker om mig selv. Jeg har ikke for høje tanker om nogen faktisk.

43:46Så så alle er sådan equal. Jeg mig selv er måske lidt under equal. Så jeg kan spørge alle. Ja. Og jeg vil egentlig hellere Ja. lige undersøge det lige en tand bedre. Lige forbereder mig lige lidt bedre. Ja. End bare tænke det er sikkert sådan her og så antager jeg det og så løber jeg med det og så er det helt forkert. Ja.

44:06Ja, det og man altså man fik jo et dødsstraf for at noget som helst i fonden. Ja, det er jo Ja. Assumption is the mother of all fuckups. Yes. Så den er den er jo genkendt. Øhm. Jeg tror også bare altså så nu jeg synes faktisk det er nogle rigtig gode refleksioner du kommer med, men også bare altså kom Ja. ikke ikke tage tingene så højtidligt og ikke tænke at øh jamen jeg er god eller nå men jeg arbejder meget og derfor er jeg bedre end andre eller jeg er dygtigere eller sådan det er jo ikke fordi man ikke skal tænke at man har man har ret til alle mulige ting, men men der er også noget noget ydmyhed i det og og jeg tror netop at være sådan øh i det miljø hvor vi kender hinanden fra der blev du meget hurtigt humbled fordi

44:59der var altid nog der var dygtigere eller mere hårdt arbejdende eller et eller andet andet Ja. Okay. Så er jeg har jeg er jeg faktisk ikke så speciel tværtimod. Nej. Jeg altså vi startede i London, og jeg havde i gymnasiet, vi var faktisk en flok drenge, der var altså lidt i modsætning til de der 12talsagspiger. Øh, vores klasse havde ingen, måske en eller to eller sådan noget. Til gengæld så var vi syv drenge, som jeg stadigvæk ses rigtig meget med i dag, som altså alle sammen havde snit 11 plus.

45:27Så så var vant til at være blandt folk, hvor jeg ikke var. Ja. Jeg er også selvfølgelig den, der hedder højsnit. Kart ja s øhm selvfølgelig. Men jeg kan huske da jeg starter i øh i London, hvor jeg tænkte jeg havde [ __ ] høj snyt. Jeg tror jeg havde 11 syv eller sådan noget. Ja. Så kom derover der var og der er vi seks der starter på samme tid og tre af dem har højere end jeg har. Ja.

45:51Aldrig oplevet før. Aldrig oplevet at nogen var bedre end mig. Nej. Til det der. Så allerede fra dag et så var jeg sådan, de der de er mere skarpe end jeg er. Ja. Ja. Også fordi på det tidspunkt sætter man jo karakter lige med øh en god smart. Ja. Ja. Det er hvor klog du er. Ja. Ja. 100%. Også jeg kan huske Mads, altså vores fælleschef har jo også han han havde altså nærmest ikke noget eksisterende snit gymnasiet, for det var så ringe. Og hver eneste gang vi sad og blev der var et eller andet derfor jeg blev ansat. Ja præcis. Ja. Han havde lidt pity for dig. Ja.

46:22Men der hver eneste gang der var et eller andet du skulle regnes. Ja. Så kigger han jo over på mig og sådan det kan det kan 12tal herovre jo lige regne. Og jeg kunne hovedregning det fungerer ikke. Det er det så kommet simpelthen på det tidspunkt når man lige bliver sat on the spot. Ja. Den var ubehagelig. Den var ubehagelig. Ja. Og han han fyrer dem bare. Han er virkelig god til hovedregning. Og han er sådan nå okay så hvis man får 12 matematik så er man så er man åbenbart så dum. Ja. Ja.

46:43Så ja man blev humbled meget hurtigt. Ja det må man sige. På alle fonder ekstremt ubehagelig med den hovedregning. Ja, det må man bare sige. Mest af alt, fordi det ofte var i nogle kontekst, hvor ja, du kunne altså du du ville ikke du ønskede ikke at sige noget forkert, og du ønskede meget gerne at svare. Nej. Ja. Jeg kan huske allerførste øh sådan virkelig ubehagelige møde, jeg har haft og ubehageligt forstået på den måde, jeg havde virkelig [ __ ] op. Ja.

47:09Øh, vi havde aftalt, vi skulle gøre noget. Jeg gjorde det ikke. Det var jo sådan ting, vi sat ekstremt højt. Når vi aftaler noget, så bliver det Ja. virkelig holdt og efter vi har holdt det møde hvor jeg virkelig har fået en røffel og egentlig rimelig god stemning bagefter for det har vi også været altså virkelig gode til at adskille de der to ting, at vi kan godt lide hinanden som mennesker vi elsker at være sammen det er derfor vi er sammen. Ja. Men man kan stadigvæk godt fucke op og vi kalder det for en spade. For en spade når vi når det ikke går som det vi havde aftalt på og udenfor banen.

47:33På og uden for banen. Ja. Og når den snak er færdig der kan jeg bare huske mask efter en af de første gange hvor vi havde sådan en snak hvor jeg var sådan okay nu skal jeg virkelig tage mig sammen. Siger han 17 gange 17. Ja, der er så [ __ ] Ja, for altså for the life of me må skrive dig ned mod at gøre et eller andet. Du skal ikke gøre noget bare 17 gange 17 for ligesom for mig frem til okay det er det er det er øh 289 samning det var rigtig 18 gange 18.

47:56Ja og der er sådan så kører det bare kan jeg ikke kan jeg ikke mere. Jeg kan huske da jeg får da jeg får tilbuddet om at joine der øh står jeg øh det det er om sommeren jeg er på klub Laanta jeg er i en ø i en i en sådan pool bar jeg skal til at spise frokost eller et eller andet der er ret meget støj og alarm og ting og sager Ja og øhm Mads han ringer og han ø han tilbyder mig det her job og så siger han øh og min første opgave bliver så sk ind og hjælpe President Summit og gode selskab købt ud af konkursbog siger han potentialet er øh er så enormt hvis du nu sælger 7.000 billetter til 7000 euro, hvor meget omsætter du så for i danske kroner? Og jeg står der med en telefon og du ved det er ikke Airpods og

48:46sådan noget. Den er bare håndholdt og jeg barn og skræter lidt derude på en ø. Gran Canaria og sådan nogle tænker. Ja. Sådan å 7 gange sv og det er jo Nå men det er jo så 49 og sådan. Ja det er jo ikke currency er jo ikke syv syv. Nej, okay, det var 745, så han står der. [ __ ] mand. Og jeg kan huske, han brugte den flere gange, øh, hvor at der kom andre mennesker over det kan du huske, så havde vi brand ambitiøse studerende ovre på ture eller ting og sag, og han ville consistently smide den der. Så selvom folk de sad med øh ja, med 12 i snitter det ene og det andet, så øh Ja. Og alle folk prøs, fordi det er den der med også, når du kommer on the spot, ja, så er du der. Nå. Øhm. Anton, vi skal til at runde af.

49:29Vi skal videre med vores liv. Vi har jo faktisk julefrokost i dag. Det skal vi tilk ud og spille fodbold. Lige de sidste par ting. Øhm. Lynhurtigt. Hvad er de tre ting, du ønsker folk skal tage med for den her snak? Tre konkrete ting, de kan agere anderledes på. Øh, det første jeg er klart, det det vi lige har snakk om nu her med altså åbenhed. Ja.

49:49Altså tage imod input. Det det tror jeg faktisk de fleste faktisk rigtig mange mennesker gør. Men tag imod input af nummer et. M og og så spørg de rigtige mennesker. Det er nummer to. Spørg de rigtige mennesker. Virkelig inden du spørger, hvis jeg skulle spørge nogen om at være en god far, så havde jeg nok spurgt min far og ikke min mor. Øh meget karikæeret sagt. Ja.

50:08Så så spørger de rigtige mennesker og virkelig tænk over det. Og så nummer tre, det tror jeg ville være. Og når man går på arbejde og tænker, når man vågner op en dag, bruger jeg virkelig min tid med de rigtige mennesker? Bruger jeg min tid med folk, der gør mig en bedre version, end jeg var i går? Bruger jeg min tid sjovt? Er det Har jeg det? Jeg har det fedt der, hvor jeg er, det jeg laver. Ja. Ja.

50:30Der er så mange valg, man tager rigtig tit i lyd, som kommer til at påvægge alt muligt. Så er jeg sammen med de rigtige mennesker. God råd i alle aspekter af en film. Her ved årsafslutningen. Ja. Øhm. Det sidste vi skal, det er jo den famøse Lightning Round. Den kører vi jo altid med alle gæster. Det er mit yndlingssted i podcasten.

50:49Yes. Det er jeg glad for, du siger. Øh, det er også mit eneste originale format til det her, så det er jeg glad for. Øhm, jeg stiller nogle spørgsmål. Du svarer umiddelbart så hurtigt, som ufiltreret som overhovedet muligt, og så kører vi bare på. Ja. Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået? Humble. Humble. Ydmyed.

51:13Ja. Ydmythed. Hvad er de mest brugte app? Gmail eller WhatsApp? Ja. Hvad er den bedste ting du har købt for under 2000 kr.? Airpods. Hvad er din bedste vane? Savuna, hvad er de bedste råd til nogen, der ønsker at gå mod vejen til vækst, enten personligt eller virksomhedsrelateret? Gør det. Der er ikke andet ud i det. With those words? Ja.

51:37Just do it. Just do it. Just do it. Var der en der sol sko, der sagde ja. Hvad var nu hed Night? Ja. Et eller andet. Nå, Anton, tak fordi du har lyst til at være med i din egen podcast. Ja, det var en fornøjelse. Det var en kæmpe fornøjelse. Godt. Tak. Mit navn er Frederik Linderberg, og jeg er medstifter af ZRM og vært på vejen til Vækst. I vejen til Vækst der dykker vi ned i professionel og personlig vækst og giver dig værdifulde forretningsperspektiver sammen med nogle af de mest interessante profiler i branchen. Til dagligt der driver jeg ZRM, hvor vi hjælper virksomheder med at optimere deres interne processer gennem skradersyde og skalerbare IT-systemer. Det kunne være for virksomheder som

52:14Home, Flatpay, Very Shore, Danmarks Idrætsforbund og mange andre. Hvis du vil følge med i nye indsigter, cases og kommende gæster, så kan du finde os på LinkedIn, Instagram, TikTok og YouTube. Der er links i beskrivelsen. Vi udgiver nye episoder hver anden uge, og du er meget velkommen til at abonnere, så du ikke går glip af noget. Tak for at lytte med. Vi høres ved i næste episode.