00:00Der er jo ikke nogen, der bare får et job, der siger, siger, nu er du leder. Altså, du er jo kun leder, fordi du er motiverende, og du er inspirerende over for nogle andre, og du har en vision om tingene. Det er det, der gør, du bliver leder. I podcasten Vejen til vækst prøver jeg at forstå mennesket bag nogle af Danmarks bedste væksthistorier. Ja, jeg tror vi alle sammen kan reflektere over, at hvis vi laver noget som et eller andet sted vi synes er spændende og giver energi og vi kan fordybe os i, så flyver tiden jo afsted. Men laver du noget som ikke nødvendigvis er spændende, så går der lang tid. Være dig selv, så også struktur øh vil jeg sige, ligesom at være det hele menneske, fordi det der sker omkring dig øh hvis du ikke har struktur, det gør det hele ender i

00:39kaos. Lad være med at tro, at du bare kan det hele, men sørg for struktur omkring dig. Det gør også at du lykkedes, og det gør også, at du kan være fokuseret. I denne episode leder jeg Jan C. Olsen, CEO og managing partner hos E Danmark. Vi dykker ned i hans læringer fra over 20 år hos EU, hvad det kræver at lede en organisation med knapt 2000 medarbejdere til over 3 milliarder i omsætning og de mønstre, han ser hos de ledere, der lykkedes, og dem, som ikke gør. Jan, velkommen til podcasten Vejen til vækst. Jeg vil starte ud med lige at spørge, hvordan ser en helt almindelig dag ud for Jan Olsen? Øhm, jamen der er ikke rigtig nogen dage, det kan vi sige, der er ens. Men hvis vi tager sådan general, så øh,

01:24jeg er bløde morgenmenneske med tiden. Øh, det bliver man nok, når man bliver ældre i. Ja. Øh, så ø lidt i seks, der er jeg op. Øh, og så har jeg mine morgenrutiner. Øh, skal have lidt espress ud lige for at sætte tingene i gang. Ja, den fortsætter. Den den fortsætter. Øh, og så går jeg en tur med hunden. Øh, går tilbage. Så øh, jeg har en kone, to børn også. Øh, så står de op øh siger godmorgen. Så går jeg i gang øh med at gøre mig klar, og så vil jeg sige omkring hal:30, hvis det er kontorddag, så er jeg ude af der.

01:59Ja. Sidder på kontoret. Øhm, mange møder øh ofte, og så er der selvfølgelig også kunder ud til dem. Mhm. Øhm. Og så har jeg det princip, øh, som måske også er lidt gammeldags, øh, men jeg vil egentlig hellere tage en lang uge, øh, og så, ø, holde fri i weekenderne og ind også noget der. Øh, men ind i relativ lange dage. Øhm, nogle kommer relativt sent hjem, andre hvor jeg også tager hjem, og så tager jeg noget hjemmefra. Øh, hvad er en relativt ø lang uge? Fordi I er jo en branche, hvor det er sådan notoris kend for, man arbejder en en del, men hvad hvad er en lang uge? Så vi har jo plads til det hele, og det er jo hvad vi selv ligger i det. Øhm, men en lang uge kan godt være øh 70 timer eller mere. Ja.

02:48Og det kan den godt. Der er også færre men det gode ved vores grænse, det er der er fleksibilitet. Ja. Øh, og det er også det vi har med vores medarbejdere, at man kan egentlig arbejde from anywhere. Mm. Vi har alativ eller en stærk hybrid working model også vil jeg sige. Øhm. Og den fleksibilitet er jo også det, hvis vi kigger på hvordan tingene er nu meget sætter pris på.

03:11Ja. Absolut. Er der noget i øh den 70 timers arbejdsugue, hvor du siger, jamen det her det har du en rutine om aftenen også sådan ligesom du har om morgenen? Altså noget du altid gør? Altså udover jeg skal have en presset for at falde i søver nogen vil sige at der er mange der ikke forstår det der, men det er det er sådan det det gør du simpelthen det. Ja. Ja ja ja. Det det det er for at holde tingene kørende. Ja.

03:34Øhm. Jeg vil ikke sige, der er nogen rutiner, men det jeg godt kan lide, det er ligesom at få lukket tingene, så jeg ikke stpper noget med til næste dag. Også lige forberedet på, hvad ligger der i morgen, og hvad ligger der i overmorgen. Ja. Øh, og hvis der er nogle ting, der skal håndteres, så bliver de løst. Øh, men jeg har altid haft det princip, at når jeg kører, når en dag stopper, så trækker jeg stikket. Øh, så er det ligesom om, så er det så er det, så er arbejdet [ __ ] Ja. Øh, lige så vel som når vi når fredag, så er det familien. Øhm, jeg er som person meget ekstrovert, når jeg sådan set er på på arbejdet og kunder og kollegaer.

04:09Ja. Men nogen vil måske også sige, at jeg også har en meget introvert side i mig selv. Så når jeg ligesom er done fredag, Mm. så er det hjem, og så er det kun venner og familie. Så har jeg fået time to charge, recharge, charge. Ja. Så bliver der lavet op, og så starter ting i forfra. Men for mig er det ekstremt vigtigt og jeg lærte det relativt sent, vil jeg sige, øh, hvad der egentlig giver energi, og hvad der giver det modsatte. M øh, hvis jeg kan sige det sådan. Fordi som yngre, der kørte jeg bare derud af, men havde ikke den der sådan fornemmelse af, det her det dræner dig ind i for energi, fordi det var ikke sådan et fokus. Nej, men jo ældre jeg er blevet, så vil jeg sige, jeg gør meget ud af øh og ligesom

04:50have tid til at lade op. For jeg kan mærke, hvis det ikke sker, så bliver det så bliver det en lang, og så folk omkring mig får heller ikke den bedste version. Nej. Af mig. Nej. Nej. Men det er vel også en erkendelse, man kommer til i takt med, at man jo som du siger, måske ikke lige får det gjort. Altså så lider man jo resultatet af ikke at gøre det og reflektere sig dernæste år, hvordan man kan kan gøre det bedre. Ja, det kan du sige, men jeg tror også, der er rigtig mange, der ikke har den bevidsthed.

05:18Ja. Øh, til at sige, jamen, hvad er det, der ligesom gør, jeg får lavet batterierne op, og hvad gør det modsatte? Og det er klart, der vil altid være noget, som ikke nødvendigvis giver den samme mængde energi, men bare det at kunne forstå, ja, hvad det er, gør også, at man kan nedtone det. Ja. Øh, og så er jeg ret sikker på, det har jeg selv oplevet, så bliver man bare en bedre version af sig selv.

05:39Ja. Er der nu siger du selv at det har du måske ikke altid været opmærksom på og da du var yngre der drønnede du bare afsted og men nogen nok stadig vil sige at 70 timers arbejdsue er et pænt drøn er der ligesom et et tidspunkt der der gjorde eller en episode eller et eller andet hvor du tænkte sådan nu nu må jeg reflektere mere over hvordan jeg kan møde op med endnu bedre energi eller nu er jeg fordrænet eller et eller andet er der er der eller er det en glidende overgang der er opstået af sig selv øh jeg vil næsten kalde det en glidende overgang, fordi det er ikke sådan noget, der bare kommer bum, nu er det der. Men jeg kunne egentlig mærke sådan at der var nogle ting, hvor jeg tænkte, det her det er ikke som det plejer at være.

06:17Ja. Øh, og så fik jeg egentlig arbejdet lidt med det. Havde også en ledelsescoach, der også lærte lidt eller lærte mig. Ja. Øh, også i en relativt sen alder i øvrigt, men bedre sind end aldrig. Ja. Øh, til hvordan sådan noget ligesom skulle gøres. Og jeg kunne se også med nogle af de eksempler, der var, at omgivelser øh og min egen sådan tilgang og energi øh og også vilje til at gøre tingene bliver væsentlig forbedre.

06:43Ja. Er der i nu snakker vi jo Ja her om arbejdskultur og fleksibilitet og andre ting. Nu har jeg selv en baggrund for for VC-miljøet i i London og har da lagt mine fair sharef timer, synes jeg, og gør det stadig. Men er der et punkt, hvor du har tænkt, nu altså nu daler produktiviteten? Nogen vil jo sikkert sidde og høre det her og tænke, jamen kan man være effektiv på 70 timer og og hvordan kører det? Øh, du har været i gamet i mange år. Hvad hvad hvad er din erfaring med det?

07:14Nu hænger vi os meget i de 70 timer, jo. Det kan også være 65, det kan også være mindre, det kan også være mere. Forstår, men for mig øh er det ikke et spørgsmål om at tælle timer. Det siger jeg også til folk omkring mig. Det gør om du har det sjovt øh og du synes om det du laver. Jeg tror vi alle sammen kan reflektere over hvis vi laver noget som øh et eller andet sted vi synes er spændende og giver energi og vi kan fordybe os i, så flyver tiden jo afsted. Men laver du noget som ikke nødvendigvis er spændende, så går der lang tid. Hvis du skal ud og flyve eksempelvis og du sidder i en flyvemaskine, hvor du det er begrænset, hvad du kan gøre, der føles tid meget længere end hvis du er ude at løbe en tur eller noget andet. Ja.

07:54Ja. om nogen nok ville foretrække den længere flyvetur end at være ude og løbe. Ja. Ja. Ja. Ja. Men det var mere som eksempel. Ja. Så jeg tror det for mig der er det at det skal være sjovt det vi laver. Ja. Øh og det har det også altid været for mig. Øh og ellers havde jeg heller ikke holdt mere end 25 år i øj i den branche.

08:12Jeg skulle til at sige nu nævner du jo selv øh 25 år. Tingene er sjove. Øhm, vidste du bare for 25 år siden, at det her det er bare sjovt? Det er virkelig sjovt med med rådgivning og mennesker og den slags, eller er det noget du har lært hen ad vejen at finde ud af, at det er faktisk noget du youve learned to love, så at sige?

08:33Altså både år. Øh, men hvis vi lige skruer tiden tilbage til 2001, hvor jeg startede i i EU, øhm, så gik jeg ud af handelsskolen i 98, havde egentlig nogle jobs og så videre. ø havde et meget stort ønske om at blive advokat. Ja. Øh men fik syt ind på jurstudiet så sent. Øh og så måtte jeg jo gigbe mig omkring og sige, hvad skal jeg så? Okay.

08:57Øh, og så fik jeg egentlig, jeg var gået lidt i gang øh med noget HD på aftenskole, og så sendte jeg en ansøgning til EU på vej ind til CBS, kald samtale. Øhm, og det var i november øh år 2000 og så øh 2. januar 2001 eller 3. januar, afhængig af hvordan det landet, der satte jeg mine ben i EU for første gang. Og så var det ikke en ambition om, at nu skal jeg være der i 25 år. Jeg tror, jeg er de færeste, der tænker, det når de starter.

09:31Øh, men jeg tog det egentlig hen ad vejen. Øhm, og var så heldig, at ø jeg havde nogle rigtig gode ledere, særlig en, som havde sin egen stil. Mm. Men som også øh gjorde, at jeg fik meget frihed under ansvar. Mm. Så jeg fik lov til at lave utrolig mange ting, som jeg på, som motiverede mig helt vildt. Og jo mere jeg fik lov til det der, jo harding blev jeg, jo dygtigere blev jeg også. Øh, og så blev det til fire år, det blev til fem år. Øhm, og så efter syv otte år, der var meldingen ligesom, jamen du er jo en, vi kan se en stor fremtid i, og du skal selvfølgelig blive her. Så fik jeg taget mig sammen til at tage min revisoreksamen i ni, og så blev jeg optaget som partner i 2010. Øhm, og så har det egentlig

10:18fortsat lige siden. Ja. Den mentor du havde, hvorfor den du betegner som særligt en, hvad frihed under ansvar, men hvad gjorde ligesom den person til en til en god leder, og er det noget, som du også reflekterer igennem din egen ledelsesstil i dag? Altså tiderne har jo ændret sig meget siden start øh nullerne. Øh men det var en profil og en leder som et eller andet sted med frihed under ansvar. Det er you on your own. Hvis du ikke løser det så er der også ballade. Og det er ikke sådan tingene foregår i dag. Så jeg kan huske et eksempel hvor der havde været meget travlt og så videre og hvor jeg så beklagede lidt min nød. Så var modsvaret jamen du vidste jo, du ville blive presset. Ja.

11:05Og der tænkte jeg, okay, det er jo det, det er jo, hvad det er. Det har du sådan set ret i. Øh, og så fik jeg øh løst opgaven og så kom videre. Og den forventning kan du ikke have til andre på samme måde. Så det er ikke nødvendigvis en stil, jeg sådan har taget med mig. Men tror jeg var vigtig i øjeblikket for for mig personligt øh i forhold til at andet sted kunne sige, jamen jeg lykkedes med det her. Mm. Som person vil jeg ikke have været god til, at der var en, der havde sagt, det er også fint. Så må du øh løse det på en anden måde, eller også få en anden en til det. Det tror jeg ikke, jeg sådan nødvendigvis havde været særlig god til. Nej.

11:43Jeg ved ikke, om man kan bruge ordet tough love, men om ikke andet end en end en sådan ærlig og og en transparent melding, vel? Altså ja. Ja. En kontant melding, tror jeg i i Jylland, hvor jeg er frem, man vil sige. Og hvordan så bliver du optaget i i partnerkredsen? Øh, er det er er du klar over på det på det tidspunkt, at det det kunne være fedt at altså at at sidde for for bordenden af den her forretning? Er det noget du går efter, eller er det noget der der kommer som en del af den, hvad kan man sige, naturlige udvikling i at du træder ind i partnerkrisen?

12:19Nej, øh, det vil jeg ikke sige. Altså, i 2010 der var jeg øh tror jeg var 32 år. M øhm og for daværende der var det relativ tidligt at blive partner, så jeg var jo ligesom klassens Benjamin om privat. Ja. Øhm og havde på det tidspunkt sådan svært ved lidt at navigere, fordi mange øh partnere kunder, det var jo væsentlige ældre profiler, der sad. Øh så jeg skulle ligesom finde ud af, hvordan skulle jeg så begå mig i det der, og hvordan skulle jeg ligesom bygge op? Øh, der arbejdede jeg meget med også at kigge på, jamen den type kunder, de type opgaver, der skulle der ligesom være nogen ligesom mig selv i samme boldgade og samme aldersgrupp. Mhm.

13:04Og det vil jeg sige, det det lykkedes egentlig fint. Ø, så var der en anden på daværende tidspunkt, som også tog mig med på nogle opgaver øh som jeg lærte utrolig meget af. Jeg havde også noget tid med en kunde, hvor vi brugte relativt meget tid i Italien. Jeg elsker Italien, så Ja. Milano og Robationen. Ja. Ja. Ja. Milano og Rob, som også udviklede mig relativt meget der. Og jeg vil sige et af de regrets jeg har i den tid, det er at det aldrig lykkedes mig sådan at komme udenfor vores lille krv.

13:39Ja. Kunne jeg lave tingene om, så ville jeg rigtig gerne have haft en udstationering øh som også ville have passet i forhold til, hvornår vi har fået børn. I hvert fald to år i udlandet. Det er jeg ked af. jeg ikke har noget. Øh, fordi dem vi har også nu, vi sender jo rigtig mange øh ud af landet også, får dem også tilbage. Du lærer rigtig meget øh ved ligesom at prøve at se noget andet end din anden egen andendom.

14:06Ja, absolut. Så for at svare, vidste jeg det der på det andet tidspunkt? Nej. Men var jeg stolt? Øh, selvfølgelig var jeg det. M l sådan jeg var klassens Benjamin. Ja. Øhm. Men gjorde det også med en vis respekt m øh fordi jeg godt vidste at der skulle ligesom altså jeg har altid sagt man skal yde for at nyde. Ja. Så jeg skulle også gøre mig fortjent til det der. Øh men det var måske sådan lidt foran for sin tid for kigger vi hvordan det er nu så bliver partnere yngre og yngre fordi du skal have rigtig meget tid til at tilvende dig den rolle. Du kan ikke bare fra den ene dag til den anden sige nu er det en helt anden måde du skal være på. Nej, det tager tid at adoptere den rol. Ja, for det er en det er en anderledes

14:46arbejdsopgave, du har. Det er en anderledes arbejdsopgave. Og hos os der skal du arbejde rigtig meget gennem mennesker. Ja. Øh, og det vil sige den kontrol du har ved at sidde og løse opgaverne selv og være inde over alt Mm. den skal du et eller andet sted lægge fra dig. Og det gælder jo rigtig mange. Det gælder jo alle ledere i takt med du stiger i graderne.

15:05Det er altså der er jo nogen der siger øh, hvad hedder det? Tillid er godt, men kontrol er endnu bedre. Men det skal du jo vende om, fordi hvis du ikke kan arbejde gennem andre mennesker og forstå, at du skal have dygtige folk omkring dig for at lykkes, og på et tidspunkt kommer der også en, der er dygtigere end dig, der så gør og siger, nu tager jeg din stol. M den erkendelse, det skal du leve efter, fordi ellers så får du aldrig udviklet forretningen, for ellers så er du egentlig en stopklods for den i stedet for det er noget, der bliver udviklet. Ja. Ja.

15:30Den famøse A players har jeg Aers, og B players har jeg C players. Ja. Yes. Er der øhm Jeg skulle til at sige et par ting i det her, Jan? jeg gerne vil blive ved. Men men den ene ting synes jeg øh du nævner det jo selv nu med at arbejdsopgaverne er forskellige og det er jo en vil jeg sige en klassiker i de fleste professional services huse. Øhm i management konsulentindustrien vil man nok også sige at de fleste bliver hyret ansat som konsulenter til at starte med relativt analytisk dygtige profiler. Men som du selv er inde i, i takt med man stiger i græderne, skal man måske være om noget et endnu dygtigere people to people Mm.

16:10menneske. Øhm. Ser du et nu kalder jeg det sådan et et skisme i, at man ligesom ansætter nogen en profil, som er god til den her type arbejde, men for jo at kunne stige i graderne bliver man reelt set nødt til at være dygtigere til noget noget andet. Altså når I ansætter I dag, tager I så højde for, jamen kan den her profil også gå op og udfylde altså kompetencer på et partnerniveau, eller bør man bør man ændre strategien lidt? Jamen, du rører jo ved noget, som vi også lige kan vende tilbage til, fordi ø der er jo sket meget i de 25 år, jeg havde været med. Altså til at starte med, der var det jo post, ikke? Altså du er det emails var der, men man kunne ligesom sige, hvis tingene var forsikret, det er også posten, der ikke er kommet. Hvis du siger det til nogle

16:56af dem, vi ansætter i dag, så aner de ikke, hvad vi snakker om. Det var Det var en lidt anden verden. Analog verden dengang. Ja. Øh, men i Danmark der er vi mere end 2000 mennesker. Kigger vi på, på nordisk plan, så er vi mere end 9.000 mennesker. Øh, så efter skandinavisk målstop relativ stor forretning. Absolut. Øh, og det har altid været sådan hos os, at vi har en pyramide, som vi tager mange ind i bunden, og så er vi jo nogen, der udvikler relativt mange talenter.

17:25Ja. Hvor mange også går ud i industrien og få andet job. Det er jo det, der har været vores ø en del af vores purpose også. Øhm. Og hvis man kigger på, hvordan det er nu også med AI, som også fylder meget hos os, så på så er den model jo lidt disrupted nu. om du kan følge det. Så det vil sige, hvor vi har en pyramide nu, så bliver det måske mere en diamantformet øh til eller øh hvad hedder det? Operating model fremadrettet.

17:55Og der sidder vi, der sidder alle dem, vi sammenligner os med. Ja. Og struggler til, hvordan skal vi gøre det der? Øh, men at ansætte nogen fra start og så have en tro på, de går hele vejen, det er svært, når vi tager så mange ind. Ja. Men jeg vil sige 5 10% af dem vi ansætter kommer til at gå hele vejen. Det tror jeg sådan er den mere statistisk, ikke? Ja.

18:15Øh, jamen fordi netop nu påpegter du det selv AI. Øhm, jeg tror ikke der er nogen tvivl om at AI jo i hvert fald til en start og og nok de næste par år øh primært går ind og hjælper eller erstatter analytisk arbejde, kan man sige. I hvert fald mere end den menneskelige relation. Øh, og kan nok også gøre det bedre i øvrigt formentlig. Ja. Og i hvert fald med med den udviklingskurve, der ligesom er i gang ligner det jo, at der er der ikke er noget, der stopper det.

18:43Ja. Øhm, er det noget i eller jeg vil være sikker på svaret er ja, men hvor meget forholder I jer til det i en rekrutteringskontekst? Altså når man netop siger, jamen den her, nu kalder jeg det klassiske dygtige analytiske 12tals profil og så videre versus nogen der måske er, hvis man skal karikere det lidt lidt mere streetmart, nogen der måske har været ude og og rejse og opleve bo i udlandet eller så videre. Øhm, tror du der kommer til at være et opgør med den måde I rekrutterer på i dag på grund af de ting som AI kan gå ind og og erstatte eller hjælpe med, eller ser du det stadig som at den måde vi rekrutterer på i dag, der er nok procentuelt, der går videre til det partnerlag, som vi har

19:26har brug for, hvis modellen fremadrettet også er en partnermodel, og det der er målet, der har vi jo andre ting, vi kan vi kan vende også. Ja, men den traditionelle måde at rekruttere på øh kommer til at ændre sig også for at svare på dit spørgsmål. Ja. Øh fordi de kompetencer, capabilities vi har nu kommer til at ændre sig massivt også. Øh fordi hele AI vil også gøre at det er nogle andre profiler, vi skal have til at kunne levere, og det bliver nogle andre opgaver, der skal løses end de klassiske. Ja. Og lige nu der har vi vi er 400.000 mennesker globalt. Vi har 100.000 mennesker siddende i Indien. Hvor meget af det basic work bliver lavet i Indien?

20:14Ja. Øh, og så kan man sige, hvis vi kigger i landskabet nu, hvis vi skulle have en øh en workforce, der ville passe til alt det, som vi gerne vil, ja, så vil det nok være svært kun at rekruttere i DK. Ja. Og så kan man sige, dem der sidder i Indien, der laver manuelt arbejde, hvad skal de lave? Hvordan udvikler de sig? M men i Indien der udklækker man eller udvikler eller uddanner 125.000 ingeniører om måneden.

20:41Om måneden. Det er lidt mere end hvad vi kan præstere her. Så der er ingen tvivl om at den del kommer også til at ja medføre en markant ændring fremadrettet, hvor jeg også vil sige at de også skal hjælpe os med at drive den her transformation. Ja, selvfølgelig. Indtil vi selv er mere up and run. Ja. Jamen fordi populationen af studenter er den samme.

21:04Men jeg tror det bliver et andet mix vi kommer til at kigge ind i fren. Er det igen jeg jeg er sikker på svaret er ja det er det selvfølgelig men i hvor høj grad? Fordi jeg tænker igen, hvis du hvis du skal vende en båd lad os sige du er en organisation på 100 mennesker. Du skal vende en båd på på 100 mennesker. Øh det kan gøres med en hastighed. Hvis du skal vende en båd der der rummer 400.000 så skal man begynde at dreje ret tidligt for at forvente den båd.

21:30Øhm. hastigheden af I udvikler sig med er jo rimelig voldsom. Mm. Så det hvor hvor ja hvor meget fylder det i simpelthen at kigge på jamen hvor hvor hurtigt skal vi træffe nogle beslutninger omkring hvordan vi tror at EI kommer ind og replacer nu kalder det first level consultants eller hvad man vil sige fordi ja det fylder det fylder rigtig meget og du siger det jo selv hvis du sejler i en speedbåd og du drejer på rettet så flytter den sig med det samme eller drej så det lige er lidt supertankeren og når du drejer op på broen så går der et stykke tid før den rigtige vender ikke jeg er sikker på dygtige, men jeg tænker, det må det må gå lidt langsomt.

22:07Ja. Øh, men det fylder øh det fylder rigtig meget øh for os. Øhm. Og vi gør selvfølgelig hvad vi kan også for at forudse, jamen hvordan øh ser øh fremtiden ud. Og vi har fire, kan vi sige, forretningsområder. Vi har en revisionsforretning. Vi har en skatte- og lovforretning som en konsulentforretning. Og så har vi også en forretning med transaktioner, M købsalg og virksomheder og så videre. Og de fire forretningsområder vil udvikle sig forskelligt også i forhold til brug af AI sådan i hvert fald på den korte bane. Ja.

22:41Øhm. Og man kan sige øh alle ø eller det vi gør nu, det er vi tager et lidt lavere indtag ind af nye end vi tidligere har gjort. Og så prøver vi selvfølgelig hele tiden at følge udviklingen. Men det vi ikke ved, det er en stor del af vores forretning er jo også reguleret, og det vil sige vi har også nogle regulatorer og så videre, der skal være med på det her både nationalt og også globalt, som vi er i i øh i dialog med. Men hvor hurtigt det kommer til at gå, og om vi kan følge med, det vil jeg næsten efterlade her, fordi jeg har jeg har ikke svaret på på spørgsmålet, ikke andet end vi følger det selvfølgelig tæt øh og udvikler os også så hurtigt som vi overhovedet kan.

23:21Mm. Vi kan lige lade den ø linker, skulle jeg til at sige. Lade den lade den hænge. Apropos øhm et andet emne jeg gerne lige vil berøre i i det du nævnte nu sagde du jo selv at du var relativt ung for mig, ikke? Nej. Ja. Og relativt synes jeg godt man kan sige, i hvert fald af hensyn til andre i sofaen. Ja. Øhm, hvis du nu skulle give et et godt råd til, nu siger du jo selv, at tendensen er, at partnerkredsen bliver yngre og yngre. Øhm, for folk der sidder og lytter med, som måske gerne vil op og blive partnere eller som måske er blevet partnere og ligesom dig selv tænker, hvordan kan jeg ligesom gå ind og slås med med eller bidrage med værdi i i en kreds, hvor at folk har mere erfaringer og måske lidt

24:06mere godt hår på toppen. Hvad hvad vil din råd være? Øh, jamen for det første så er det øh arbejde gennem andre mennesker er ekstremt vigtig. Øh, det der med at have kontrol over alt, øh, det der er tillid helt afgørende i fr til at kunne lykkes, fordi jo længere du kommer op, jo mere skal du drive, jo mindre kan du også være i detaljen. Og så vil jeg sige, teknologi, AI, arbejde med det, så kommer det ikke til at gå helt galt.

24:39Okay. Ja. Og så også vil jeg sige være meget lyttende m øh og også være i stand til at forstå dine omgivelser. Øh, igen også hvordan reaktionen er på hvordan du er. Ja. Altså øh man kan være ekstremt dygtig til noget, men hvis du skal have nogen der følger dig, så skal de også kunne se en rollemodel, og de skal kunne forstå også hvorfor at de skal følge dig. Øh, og der er alle sammen, der er vi jo alle sammen forskellige. Men at bygge være inspirerende og så også være tillidsfuld, det er for mig ekstremt vigtigt, øh, når man starter det.

25:16Ja. Det er jo øh Ja, det er klog. Det er jo noget, det er jo noget at tage med i hvert fald. Det øh det kan man sige. Okay. Men så vi springer lidt frem, fordi så øh så bliver du administrerende direktør ogog sidder ligesom for for bord inde. Øhm, jeg kunne godt tænke mig selvfølgelig at høre, hvad der hvad du ligesom har gjort for at at lede den transformation, men jeg vil faktisk starte med spørgsmålet, som er, hvad, hvad har stoppet I med at gøre umiddelbart, da du kom ind, var der noget, man ligesom sagde, nu gør vi, for der er ofte fokus på, hvad gør man mere af, hvad er nyt? Mm.

25:51Er der også nogle tiltag, som var sådan, det her skal vi bortskaffe øh at gøre anderledes for at sætte gang i den transformation? Det er jo et ø meget relevant ogog godt spørgsmål. Øhm. Øh, hvis vi tager det første, så øh det jeg ikke bryder mig om, det er unødig adm. Øh, og jeg vil også sige antallet af øh folk som ikke nødvendigvis bidrager, de skal enten have en anden rolle eller også skal de et eller andet sted ikke være hos os. Tendensen er, at der møderne bliver større og større, og der er flere og flere, men hvis du skal være der, så skal du også bidrage med noget, ellers skal du ikke det i møde. Så alle skal ligesom have deres vej til, hvordan de bidrager ø til den samlede forretning.

26:44Og så er en stor del af vores forretning, det er jo fagfolk, ligesom hvis du tager ingeniør. Ja. Øh, og der er jo en øh meget stort fokus på at gøre tingene øh completely by the book, og det skal vi gøre. Men hvis man nu tager en ingeniør som eksempel, så er de mere interesseret i at lave et flot produkt, en flot bygning, og så indtjeningen bagefter er næsten sekundært for dem, hvis man kan sige det sådan, ikke? Og det er jo fagfolk, og det er vi også. Ja, det vil sige det med atcielle når vi taler om noget, så er det kunderne vi sætter i centrum.

27:22Selvfølgelig er vi en people business, men det er ikke os. Det er kunderne der er afgørende. Og det vil jeg sige, det er nok en af de markante ting jeg lavet om. Det er når vi taler øh sammen, det første vi har i centrum, det er kunderne. Ja. For det er dem, vi lever af. Ja. Og det det Hvordan går det så? Fordi igen øh supertankeren og mange mennesker og så videre. Hvordan får man riblet det igennem? Fordi i sidste ende har du jo der er jo sikkert nogle kunder du stadig taler med, men igen som udgangspunkt må man jo afgive kontrol og så tildele tillid til folk. Men hvordan sætter man en retning som gør at det ikke bare bliver ord på enten whiteboard eller en email eller verbalt for den sags skyld? man rent faktisk sørger for, at den

28:08forandring bliver forankret i virksomheden. Jamen, det øh det gør du ved at ligesom erkende, at når du har et hold, så har alle en vigtig funktion at udfylde. Mm. Øh, og alle kan ikke kun være kommercielle, og alle kan ikke kun være faglige. Og det vil sige, det der med at sige, du har et hold, så er der nogen, der er faglige, nogen, der er dygtige til at levere, og så er der nogen, der er dygtige kommercielt også. M øh og de er sådan set lige meget værd, fordi hvis du kun er kommerciel, så kommer du til at mangle det andet.

28:43Så ligesom at være i stand til at kunne i talesætte, det her det er din rolle. Ja. Øh hvor der ofte er en tendens til at hvis ø der nu skal mere omsætning, der skal vækst, så skal alle være kommercielle. Øh og det skal de jo ikke, fordi der er nogen, der ikke per natur ønsker at være kommerciel, så er de gode til noget andet.

29:02Ja. Så jeg vil sige at få arbejdet med det der, for det er talesæt, det er der vi i hvert fald også har lykkedes med at skabe den vækst, som vi trods alt har begået med. Ja, forstår. Du træder jo ind i ledelsen i på sådan lidt et øh, hvad kan man sige, interessant tidspunkt rent historisk i verden. Pandemitid, ø, corona. Øh, det er efterhånden en del år siden, men alligevel er det ikke længere tid siden.

29:32Hvordan hvordan var det? Altså nu var det jo så første gang du tråd til, så man kan sige, du har jo ikke altså prøvet det inden. Øhm, men var det er det noget, hvor du tænker tilbage sådan hold da op, det var godt nok også altså det var sværere, fordi vi var under de forudsætninger, vi var, eller hvordan? Det var vildt. Det var vildt. Øh, og jeg vil sige under første lockdown øhm som en stor del af vores forretning var direkteg under BC season.

30:02Ja. Der kan jeg huske lige som det var announcet, der var jeg inde på vores kontor på Frederiksberg, kiggede ned. Alle etager var tomme. Og jeg sad tænkte i mig selv, det havde jeg aldrig nogensinde troet, jeg skulle opleve det her altså. Og så bagefter, jamen hvordan skal vi få det her til at fungere? Øh, og jeg vil sige Teams, det var early days dengang. Ja, det må man sige. Øh, jeg tror vi havde, hvad hed det, Zoom eller det hed noget andet. Hvad var det, det hed det der andet?

30:26Jamen, der var Zoom. Zoom var Zoom, men der var også noget andet før. Det er Skype. Men Skype. Øh, og vi havde Skype faktisk, og vi kunne se nogle af de der linjer, vi havde. Jeg ved ikke, om der manglede noget struktur eller et eller andet, men det crashede fuldstændig. Så fik vi øh Teams et par uger efter. Øh, og så kunne vi ligesom begynde sådan også at se, at det her det kunne lykkedes for os. Men i den fase der øh der kan jeg huske, der øh sad vi også på på ledelsesniveau og forudså jo et fuldstændig skrækscenarier øh og hvad skal der ske, og hvis du læste avisen og lockdown og alt muligt andet. Og vi vidste jo ikke bedre. Jeg kan sige, at de planer sådan som vi troede det udviklede sig, sådan endte det ikke. Og

31:07det er også derfor nogle gange kunderne skal gøre som vi siger, ikke som vi gør. Ja. Øh, men jeg vil sige der der var vi meget nervøse, og det vi også var nervøse for, det er, hvordan skal vi få gjort det her? Fordi vi har jo altid, vi var jo vant til, at når man lavede noget, så var man ude hos kunderne. Det der med at sidde remotely, ja, var jo sådan noget helt nyt. Og det var også det, der startede hele hybrid tankegangen.

31:30Øh, ikke kun hos os, men andre steder, at man ligesom kunne det der, man fandt ud af, okay, vi kan jo egentlig godt løse det her. Øh, så det vil jeg sige, det var, det var lidt et chok, og den husker jeg stadigvæk. Ja. Da jeg stod inde på kontoret og tænkte, det det er godt nok vildt det her øh med fuldstændig tommegarn. Og så fik vi det op at køre. Øh, og vi kunne se, at tingene kunne løses. Øhm, men jeg vil sige efter første lockdown til sidst, der kunne vi også godt mærke metaltræthed. Øh, dels hos mange af vores folk, som jo øh vi har mange unge, som bor måske i en mindre lejlighed sammen med deres bedre halvdel også, som jo næsten kravlede på væggene, fordi de gerne ville ud og tilbage til kontoret, ikke? Og jeg vil sige

32:17personlig, det er den hårdeste tid, jeg har haft i 25 år. Altså jeg var ved at fuldstændig brænde sammen over ikke at kunne komme ud og bare sidde derhjemme foran en skærm. Ekstroverden. Ja, det vil jeg sige. Den den var hård for mig. Den var hård for mig. Øh, og anden lockdown der vil jeg sige, der skulle batterierne også lige have lidt, men forskellen der det var, vi vidste at vi godt kunne lade sig gøre. Det giver lidt bedre nattesøvn. Men når du står med det der øh og det tror jeg øh det det har mange også prøvet, så tænker du, hvordan gør vi lige det her?

32:49Øh og hvordan sikrer vi også wellbeing for vores folk? Fordi vi lukkede fuldstændig ned og sagde satte brædder på døren og sagde man kan ikke komme på kontoret. Det var der jo mange, der sagde, men det kan vi ikke forstå. Men vi kunne heller ikke have et eller andet øh hvad hedder det, at mange ville få covid. Nej, så også blive syge af det. Så det er jo det ansvar vi også har som arbejdsgiver. Ja, vi fik det til at lykkedes.

33:13Men den øh jeg husker den tid. Ja, det ogog det tror jeg i øvrigt vi alle gør på på god. Jeg kan huske jeg var i lige da det så åbnede op. Om det var først, det må have været anden gang, tror jeg. Øh, der kan jeg huske, der var jeg på en tankstation. Øh, og der skulle du have mundbind på, og så dagen efter så åbnede det hele, og der var jeg inde i parken og se fodbold, hvor der lige pludselig var fuldt hus. Altså du bare, yes, nu er vi tilbage. Altså det det var sådan det var. Det var virkelig sådan en åbenbaring med at man kunne se, det er sådan her vi skal være. Ja.

33:48Øh, og så vil jeg sige på den mere private front også det jeg har allermest ondt af, det er, kan du sige den yngre generation, som jeg synes betalt en meget stor pris under covid. Ja. Øhm. Altså nu mine børn, jeg har to. Katrine på 17, Christian på 12, men de kom jo også ind i det der med at have legekammerater, være i skole, og lige pludselig så var det over Teams, ikke?

34:12Hvis du går i børnehaveklasse eller førsteklasse, så er det jo ikke nødvendigvis teams, du tænker, det her det er der vil du gerne være nede i skolen. Du vil gerne være sammen med dine venner, ikke? Så jeg vil sige, det er dem, der har betalt en meget høj pris for det her også. Så lad os håbe, at vi aldrig kommer i den situation igen.

34:28Ja. for Søren. Hvordan? Øhm, nu påpeger du det jo selv. Du er jo relativt ung inde i partnerkredsen. Øh, blev så også direktør i en relativt ung alder, kan man sige. Øhm, værsgod at navigere i en situation som ingen har prøvet at stå i før. Hvordan gik du til det? Altså spørger du til råds ved nogen? sætter du dig bare ned og brainstormer og tænker, nu er det den her retning, vi ligger, eller sådan. Hvad? Hvor hvor meget sparring havde du brug for? Altså i starten eller Ja, i starten. Ja. Ja. Undskyld. Nej, men altså vi altså det er jo ikke fordi vores forretning, vi begyndte at drive den i går. Øh, hvis jeg tager en strategiplan, som jeg faktisk fandt tilbage fra år 2000 Mm. Øh, og EU i dag, det er jo en kombination af et firma, der hed KBMG,

35:18som så er startet op igen, og så EY, og jeg fandt to planer. En fra EU fra 1999, og så tror jeg, den fra KMG var fra år 2000. Og det den sagde, det var, vi skal have øget omsending, vi skal have flere kunder, øh, og vi skal have glade medarbejdere, og vi skal også levere kvalitet. Og det er jo en mål læ sådan meget de samme, der går igen mange år efter. Ja, så godt.

35:41Så strategien er jo sådan meget givet, men det er jo meget, hvordan du eksekverer den, og hvordan du får folk med. Det er den helt store Harvard NBA, der har været i gang med at definere øget omsætning, glade medarbejdere og glade kunder. Det er det er store tanker. Ja. Jeg håber ikke, der er nogen, der kan høre den her meget stor velbevarede hemmelighed. Nej. J. Men det er så fair. Øhm. Et et kort spørgsmål, men fordi nu synes jeg, det er interessant. Du siger selv, du var enormt presset under covid på et tidspunkt. Det ikke fordi vi skal blive ved med at være i pandemien, men du står jo trods alt som leder for en relativt stor organisation. Øh, hvis du er presset, skinner det jo igennem på resten af virksomheden. Hvad gør du i den situation for at tænke nu,

36:23ja, nu må jeg komme ovenpå? Fordi hvis jeg begynder at vise træthøhed eller demotivation eller andre ting, så så reflekterer det jo ned igennem hele organisationen. Øh jamen jeg vil sige i forhold til den dialog og det der sker øh og det der skete der var det ikke ikke for ikke at være i stand til at vise weakness, men jeg var meget åben om det øh fordi for mig der er det vigtigt at kunne tale om tingene.

36:49Mm. Øhm og der var også mange som sad i samme situation og sagde: "Puha, hvad skal der ske?" Jamen det er hvad det er. Øh så vi bliver nødt til at at komme igennem det øh og ligesom øh ja øh være sammen om det her. Øhm så det var ikke fordi at ø jeg sad sådan og mukkede lidt og tænkte nu kan det hele også være ligegyldigt, men sådan inde i mig selv øh kunne jeg mærke nu det her det det kan jeg ikke det kan jeg ikke fortsætte. Nej.

37:16Øh hvis pandemien varer to år mere så så ender det skidt det her ikke. Og det væ det havde gjort for mange i øvrigt. Ja. Ja. Øhm, og så også øh, det er svært at bygge kultur op. Øh, det er svært øh, at fastholde momentum, synes jeg i hvert fald udelukkende via Teams, og hvor du ikke kan være sammen. Ja. Øh, og vi havde jo rigtig mange, der stoppede, men også begyndt hos os gennem covidpandemien.

37:43Og hvordan får du ligesom EDNAet sådan på plads og fortælle, hvad det er for en kultur, vi har, hvis du sidder på en skærm øh og ikke rigtig kan være sammen? Ja. Så det vil jeg sige, det var også et element, som var øh meget svært for os, men som vi også fik løst. Altså vi er jo alle sammen sådan, at vi får tilpasset os øh den virkelighed, vi er i, og så kan man sige, om vi kan lide det eller ej. Der er ikke andet. Det skal tilpasses.

38:11Og med et ansvar for så mange mennesker, så øh bliver øh blev jeg også nødt til at sige, jamen nu skal vi have det her igennem. Og som du selv sagde, hvis jeg ikke tror på det, så er der ikke andre, der kan tro på det. Nej. Er det ikke nødvendigvis til pandemien, men jeg får jeg får lyst til at spørge, hvad er den modigste beslutning, du har truffet som leder? Og det behøver ikke nødvendigvis at være pandemier, og det behøver heller ikke være et eller andet stort forkromet, men sådan er der et er der en modig beslutning, du har truffet som leder? Jeg er sikker på, der er mange, men en, der sådan kommer til tanke. Jamen, der har der har der har været mange øh men øh jeg vil sige det sådan, jeg har truffet beslutninger, hvor alle

38:57ikke nødvendigvis har været enige. Øh, og i vores forretning, det er jo et partnerskab. Så der er det jo vigtigt også med enighed. Ja. Øh, men når der har været uenighed, så er det klart, så har jeg taget en beslutning, og så har jeg troet på, at det har været det bedste. Og så er det ikke, fordi jeg er kommet bagefter og sige, hvad sagde jeg? Jeg har også taget fejl. Ja.

39:18Øh, men det vil jeg sige, det er der, at jeg vil sige de modige beslutninger bliver taget. Ja. Hvordan ved man det? Hvordan ved man, hvordan eller hvordan ved Jan, hvornår at nu træffer jeg en beslutning, trods at som du siger, at partnerskabet måske ikke er alle i hvert fald er er lige Vi har nogle serviceline ledere som jo også giver input ø og øhm jeg vil sige du der bliver jo også talt med partnerne. Øhm og når der ligesom er sådan lidt word on the street om at det der det synes vi ikke er den rigtige vej at gå. Ja. Øh, jamen så hvis jeg har truffet en beslutning, der siger, jamen nu gør vi det her.

39:58Mhm. Øh, så øhm så er det modigt. Fordi hvis tingene ikke udvikler sig helt som planlagt, og det gør de ikke altid, så er der jo kun et sted at lykken den ender. Og det skal man kunne leve med i den position, jeg har også. Ja. Øh, og ikke alle beslutninger, der træffes, er rigtige, men det med at tore og tage beslutninger, det er også en af de ting, du skal kunne som leder. Mhm.

40:26Er det noget, du har lært, eller tror du også, det er noget, du sådan altså instinktivt har med dig? Det vil jeg sige, det har jeg med mig. Øh, og jeg havde egentlig lovet ikke at fortælle den her historie, men jeg gør det alligevel. Ja. Øhm, min ø min bedre helvdel øh vi er på et punkt forskellige ved hun er meget analytisk Mm. og jeg er mere sådan, jamen det her det skal vi bare gøre. Så hvis vi skal på på ferie, så bliver der brugt oceanere tid på at sidde og analysere, hvordan hotellet og så videre. Jeg har egentlig booket det. Ja.

41:03Øhm. Men øh da vi skulle have nyt hus for snart fem år siden, der havde vi været lidt rundt og kigge øh og vi havde forskellige alternativer øhm og så var vi ude og kigge på et to gange. Øhm som vi nok var enige om var det rigtige, men det var ligesom om der skulle laves lidt flere analyser i forhold til til tingene. Så tredje gang vi er ude og kigge, så øh bliver der ligesom spurgt da vi går derfra. Øh, og det var nok en af de til hændelser, hvor jeg nok også gik lidt for langt. Så bliver der spurgt bagefter meleren, ejendomsmæeren har kørt, skal du, skal vi ikke byde på huset? Og så siger jamen, jeg har egentlig allerede købt det. Og der kunne jeg godt mærke, der var sådan lidt reparationsarbejde

41:46bagefter, men det fortæller lidt om, hvordan ting jeg også er nogle gange. Ja. Øh, og det er, jeg synes, det at have det er en styring, men det kan i den grad også være en svaghed. Men ligegyldigt hvad, så skal jeg leve med de beslutninger, der bliver truffet. Jeg kan ikke give andre skylden, men jeg vil kalde det meget sådan nogle gange impulsivt uden det bare er sådan med bind for øjnene. Men jeg tror på, at man vi som organisation, og det skal jeg selv, nogle gange bliver du nødt til at sætte hele organisationen under pres for at drive en forandring også. Ja. Det var egentlig det sådan på et nyt hus og tænker forandringen skal ske, så nu skal vi videre og vi er i den dag rigtig glade for at bo der. Ja.

42:28Det det siger du det fortæller du dig selv i hvert fald inden du tager synes også jeg har fået det bekræft. Ja. Okay. Ej, det er jeg sikker på. Ja, men det er jo en læner sig vel også lidt op af, at du jo ligesom man kan nu siger jeg ikke at sammenligne sin bedre halvdel med sine medarbejdere og sine partnere, men jo vel også et stykke hen ad vejen, fordi du jo så kender i det her tilfælde de bedre halvdel eller dine medarbejderpartnere sige, jamen jeg jeg kan måske godt ligesom forudse, hvor I kommer derhen, men folk skal ligesom selv have lov til at komme hen i deres egen beslutningsproces. Øhm, du nævnte selv det her med unge mennesker, der starter under pandemien og få kulturen ind under, og vi har også talt arbejdstimer og professionelle

43:11services virksomheder er der generelt et højt arbejdspres og så videre. Øhm, hvordan navigerer, nu siger jeg mand, men måske så det sidder jer jo i at opvej både her er et stort pres. Man får meget ansvar når man arbejder hos jer, sidder på store projekter, store kunder, alt muligt andet. Det kommer med en høj forventning. Øh, ikke nødvendigvis at arbejdeer, men også bare kvalitet. Øhm, men samtidig skal det også være sjovt, ellers så er man der ikke i 25 år, antager jeg. Så hvordan balancerer du og i det både som som virksomhed og ledelser?

43:46Øh, for det første så den faglige træning. Altså vi bruger rigtig mange penge og rigtig mange timer på uddannelse. Mhm. Øh, og så vil jeg sige presset det det er der vil jeg sige på de fleste arbejdspladser, når du kommer på det niveau. Ja. Men fleksibiliteten er virkelig der, hvor vi gør en forskel, at du kan et eller andet sted øh få plads til også at gøre andre ting og ligesom blive det hele menneske. Og også tid med familie ø eller hvad man ellers ønsker og så få tingene lavet.

44:21Så det vil jeg sige, det det er det øh vi bruger meget tid på både at eksekvere og i talesæt. Og så vil jeg sige det sidste vi har, det er vi har en ekstrem flad kultur. Ja. Og det vil sige, det med at være tilgængelig. Altså der er ikke nogen hos os, der har eget kontor. Der er ikke nogen, der har fast plads. Nogen vil måske sige, jeg sidder relativt ofte ved det sted, jeg sidder. Men officielt er det ikke fast plads.

44:45Men men den flade kultur med, at du altid kan komme i kontakt med ligegyldigt hvem det er, så om du er øh ung eller du er gammel. Alle kan tale med hinanden. Der er ikke noget hierarki. Øh og det tror vi meget på også gør den her teaming. Øh og vi alle sammen løber samme vej. Ja. at det gør det, fordi du skal huske på alle er jo sådan set lige vigtige i et projekt. Det er ligesom korthuset. Hvis det nederste falder, så falder det hele.

45:11Ja. Det er jo ret imponerende at og altså kva hvor mange medarbej tankerskibet som vi lige snakkede om og så senere hen referer til en flad kultur. Men øh imponerende. Jeg jeg zoomer lige lidt ud fra fra EU fordi øh nu har du i i mange år efterhånden været tæt på selvfølgelig mange virksomheder både globalt og nationalt. Men hvis vi nu tager danske virksomheder som eksempel, hvis du kigger sådan gængst på den, hvad adskiller sig for de virksomheder, som lad os kalde det lykkedes? Der kan man altid definere, hvad det er, men for dem, der lykkedes og dem, der ikke lykkedes. Er der nogle tendenser, du har set i det danske erhvervsliv, virksomheder, hvor du siger, dem her, de de har der til fælles, ogog så kører det for den?

45:55Jamen jeg synes vi har et fantastisk erhvervsliv og vi har utallige eksempler på fantastiske virksomheder også store som små. Jeg vil ikke sige der er noget der kendetegner særlig øh dansk erhvervsliv udover igen strukturen. At det er et anderledes hierarki synes jeg vi har i Danmark og i Norden end du nødvendigvis ser andre steder. Øh, og så er vi også som folkefærd ganske direkte og siger tingene som de er. Og det er heller ikke alle steder i verden, at det er sådan. Nej. Øh, og så vil jeg sige, det kunne være i stand til at lytte øh er ekstremt vigtig også, hvis du taler ledelse og igen også være motiverende og inspirerende.

46:42Vil du så vice versa sige, siger du lytte, ledelse, er det eller jeg vil nærmere spørge, hvilken fejl er den? fejl du ofte ser hos mindre succesfulde ledere. Jeg vil ikke kalde dem dårlige ledere, men men folk der der ikke lykkedes. Du har sikkert selv prøvet både at have det du vil betegne som gode og dårlige ledere. Ja.

47:03Øh igen det at kunne lytte øh og ligesom tale med den du sidder overfor. Jeg tror også du har prøvet at tale med en leder. Øh, og så sidder du og fortæller om noget som bekymrer dig eller som vedrører et projekt og så den der sidder overfor sig får egentlig vendt det om til at tale om sig selv. Altså der er ikke noget værre. Nej. Øh, synes jeg.

47:24Nej. Øh, og der er det ligesom om du skal hele tiden have dem du ligesom taler med i centrum øh og og gøre dem bedre. Det det vil jeg sige, det er det er klart øh det vigtigste. Øh så igen være lyttende, og så vil jeg sige og være inspirerende også. Gå i buffeten af muligheder i stedet for i buffeten af begrænsninger. Ja. Øhm er ekstremt vigtig også vil jeg sige. Har du en ledelsesrollemodel?

47:51Øh ikke sådan ikke sådan rigtig. Nej. Øh ikke sådan rigtig. Det må jeg tilstå. Nej. Og jeg må også erkende, jeg har aldrig sådan rigtig læst mange bøger om det, som andre sikkert har, men det er sådan meget on the job training på på godt og ondt. Ja. Øhm. Mæssigt er så Men nu skal jeg hedde, nu er der jo mange medier i dag. Finder du inspiration andre steder, ser YouTube, lødbøger, podcast måske?

48:16Øhm, ikke faktisk ikke sådan rigtig nogle af dem, men jeg kan godt øh finde på sociale medier artikler. hvor jeg så siger, det her det vil jeg godt læse lidt om eller høre mere om. Øh, og så dykker jeg egentlig ned i det. Men ellers er det også meget øh man kan sige i EU-netværket øh hvor vi har rigtig mange dygtige ledere også øhm inspiration derfra. Og så vil jeg sige på de kunder jeg betjener også der vil jeg sige gennem årene der har også været rigtig mange, som jeg er blevet rigtig meget inspireret af også. Ja.

48:55Mens vi lige er ved øh ved ledelse, øhm som leder skal man kunne stå på ansvar for de beslutninger, man tager også på vej organisation. Det er tvistligt. Det er tvistligt, og du har også berørt det. Øhm, nogle gange øh lykkedes det med med huset, at det så viser sig faktisk har været den gode beslutning, trods at man lige gik en smutvej. Øhm, de gange hvor det ikke har lykkedes, hvordan håndterer du den kritik eller det pres, der måtte komme? Fordi man bliver jo nødt til og gå på fodboldbanen igen, har jeg lyst til at sige, at træffe en en ny beslutning som som træner. Du kan ikke tråde for en og sige: "Nå, men nu nu tør jeg så ikke gøre det igen." Mm. Præer det bare af på dig, eller håndterer du det? Går du til de nederlag, om man vil på en på en bestemt

49:42måde? Det præer overhovedet ikke af. Øh, øh, det skal andre jo vurdere. Øh, men hvis der er taget forkerte beslutninger, jeg er begået fejl eller andet, så er jeg øhm med det samme så indrømmer jeg det øhm og siger, det er det er min fejl. Ja. Øh det er mit ansvar øh det må jeg gøre bedre næste gang. Der er ikke andre veje ud af sådan en situation.

50:07Nej. Åbenheden, transparensen. Ja. Yes. Transparens er afgørende, og jeg er ekstremt transparent. Øhm. Og det er også det jeg et eller andet sted vil sige, at det er også det at du er transparent gør også at folk omkring dig er transparente. Og det er også måden du får bygget tillid op på her. Forstår øhm Jan vi så småt ved afrundingen af podcasten, men jeg kunne godt tænke mig lige at stille dig et par spørgsmål her til sidst.

50:37Øhm, nu har du haft med rigtig mange dygtige, inspirerende mennesker at gøre, både som har oplært dig, men sikkert også kunder og privat. Hvad er det bedste råd, du har fået? Uha, det var et det var faktisk et udmærket spørgsmål, hvis jeg sådan lige skal ranke dem. Øhm, men et eller andet sted vil jeg sige, det bedste råd jeg nok har fået, det er, at du skal yde for at nyde. Jeg vil ikke gå ned i den.

51:13Øh, og der er no free launches, altså ingenting kommer af sig selv. Nej. Øh, og så øh, nu er det mange råd, det er jeg med på, men også at være udmyg omkring situationen og tro aldrig, at du kommer i en situation, hvor du er untouchable. Mm. Det det lyder jo helt jysk, skulle jeg til at sige, at sådan en dreng fra jeg er fra Rørv jo. Og det er faktisk Danmarks midtpunkt, når du tager Bornholm med.

51:37Ja. Okay. Jamen, så er vi jo halvvejs der, jo. Ja. Øhm. Et sidste spørgsmål, jeg godt kunne tænke mig lige at at høre, det er, hvad vil du sige til en leder, der gerne vil tage næste skridt? Og nu snakkede vi lidt om det med ung partner og ting og sager, men men man kan jo også være en leder på mange måder. Øhm. Men er der sådan generelt råd, du vil give til nogen, som ligesom heer efter det det næste skridt?

52:05Øh, ja, det er du skal jo et eller andet, du skal jo gøre dig fortjent til det. Altså der er jo ikke nogen, der bare får et job, der siger siger, nu er du leder. Nej. Altså, du er jo kun leder, fordi du er motiverende, og du er inspirerende overfor nogle andre, og du har en vision om tingene. Det er det, der gør, du bliver leder. Ja.

52:21Øh, der er ikke nogen, der siger her, din nye stilling er leder, og så går du i gang. Det vil være en form for dictatorship, og det virker ikke rigtigt. Øh, så med det jeg sagde før, det ville være de gode råd og så være udmy omkring situationen. Ja. Øhm. Fordi jeg har set rigtig mange, når de får noget ledelsesansvar, så er det, jamen nu er det mig, der sidder her, så er det mig, der bestemmer. Og der er heller ingen tvivl om som leder, der er dig, der har det sidste sag. Mm.

52:49Men vejen derhen er ekstremt vigtig. Ja. Så du skal have folk med på rejsen i stedet for at sige, nu gør jeg sådan der, og så er jeg sådan set ligeglad med, hvad I synes. Ja. Bare det er, det er faktisk også et råd. Ja. Jamen, det se hvordan de vælter ud nu. Ja. Øhm, jeg kan som udgangspunkt rigtig godt lide, når noget bliver konkret og håndterbart. Og nu har vi talt snart i i en lille time. Vi har været inde på mange ting og ledelse og virksomheder og AI og og pandemier jeg skal komme efter dig. Hvis der nu er øh eller for dem der nu sidder og lytter med derude en til to ting, du ønsker de skal tage med sig fra den her samtale med dig, som måske de kunne implementere enten i deres professionelle liv eller deres private liv. Hvad ville det så være?

53:40Øh, jamen det første det er øh være dig selv. Mhm. Øhm. Og m øhm så også struktur øh vil jeg sige. Ja. Øh og så kan man diskutere hvor struktureret den her samtale er, men jeg siger det alligevel. Øhm ligesom at være det hele menneske. Øhm fordi det der sker omkring dig øh hvis du ikke har struktur, det gør det hele ender i kaos.

54:04Ja. Øh, så lad være med at tro, at du bare kan det hele, men sørg for struktur omkring dig. Ja, det gør også, at du lykkedes, og det gør også, at du kan være fokuseret. Det er jo to ord, som man kan tage tage med sig, man lytter til det her eller ser ser med. Øh, Jan, det har været en kæmpestor fornøjelse at have dig med. Øh, det allersidste vi skal igennem, m det er vores famøse lightning round. Mm.

54:32Det er nogle spørgsmål, jeg ridder op. M. M du svarer promte. Vi går videre til næste spørgsmål. Mm. Ikke en lang fadese om alt muligt. Er du klar? Bring it on. Bring it on. Godt. Øhm. Det bedste råd du nogensinde har fået, den har vi været inde på, så jeg skipper direkte ned til, skriver du smileys og siger tak til AI, eller gør du ikke?

54:53Jeg bruger smileys. Hvad er din mest brugte app? Øh, Instagram. Hvad er den bedste ting, du har købt for under 2000 kr.? Øh, en hundesnor. Hvad er din bedste vane? Espressor. Og det bedste råd du vil give til nogen, der ønsker at gå til vejen mod vækst. Workout. Jan, tusind tak. Kæmpestor fornøjelse. Til tak. Mit navn er Frederik Linderberg, og jeg er medstifter af Z og vært på vejens vækst.

55:31I vejens vækst der dykker vi ned i professionel og personlig vækst og giver dig værdifulde forretningsperspektiver sammen med nogle af de mest interessante profiler i branchen. Til dagligt der driver jeg ZRM, hvor vi hjælper virksomheder med at optimere deres interne processer gennem skradersyde og skalerbare IT-systemer. Det kunne være for virksomheder som Home, Flatpay, Very Shore, Danmarks Idrætsforbund og mange andre. Hvis du vil følge med i nye indsigter, cases og kommende gæster, så kan du finde os på LinkedIn, Instagram, TikTok og YouTube. Der er links i beskrivelsen. Vi udgiver nye episoder hver anden uge, og du er meget velkommen til at abonnere, så du ikke går glip af noget. Tak for at lytte med. Vi høres ved i næste episode.

56:16お